王宏剛，主要從事化學(xué)分析、政工等方面的工作，現任漢鋼公司計量檢驗中心產(chǎn)品檢驗站技術(shù)員。他有細膩的文筆，敏銳的洞察力，過(guò)人的毅力，超強的約束力，造就了自身過(guò)硬的素質(zhì)。
激情：狂熱的生命沖動(dòng)
他身上有一種不認輸、肯吃苦、又狠心的韌勁，在他身上你能看到一股革命者的激情。得知中心公開(kāi)競聘技術(shù)員的公告時(shí)，他按照考試要求，制定復習計劃及完成時(shí)間，親臨現場(chǎng)學(xué)習，將理論和實(shí)踐完美結合，迅速開(kāi)始自己的應聘歷程。先是從基本的國家標準（GB1499.1-2008、GB1499.2-2007、YB/T2011-2004）及公司內控標準入手，作為自己的突破口，在一周時(shí)間內將上百頁(yè)的標準背的滾瓜爛熟；第二周主要結合標準及操作規程到現場(chǎng)實(shí)際操作，掌握質(zhì)檢員們的工作流程、技術(shù)參數、工作要點(diǎn)。質(zhì)檢工作本是平淡無(wú)奇，但是由于他的到來(lái)，他狂熱的激情帶動(dòng)著(zhù)新進(jìn)員工的學(xué)習，在鋼檢班內形成了一股互學(xué)互幫學(xué)習潮，整體業(yè)務(wù)水平迅速上升一個(gè)臺階。
創(chuàng )新：道在日新，藝亦須日新
現在是一個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，因此不管是在工作還是生活中都需要創(chuàng )新精神。不管是在安全管理上還是日常工作中，他都不斷吸取其他兄弟單位的經(jīng)驗，結合鋼檢班實(shí)際情況，創(chuàng )造性地制定了適合鋼檢班的一系列管理制度。通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，改善了班組內部工作量計分混亂、請銷(xiāo)假流程不完善、現場(chǎng)質(zhì)檢點(diǎn)及與外單位溝通等各方面存在的問(wèn)題，使鋼檢班成為一支管理條理清晰、責任分明、執行力強的質(zhì)檢團隊。尤其是針對產(chǎn)品質(zhì)量異議，他提出了在線(xiàn)檢驗漏檢率，強化在線(xiàn)檢驗力度，控制漏檢，至今鋼材未因外觀(guān)問(wèn)題出現質(zhì)量異議。
責任：在其位，謀其政
責任對他來(lái)說(shuō)是職業(yè)準則，不管是在崗還是休假，只要班組有事找到他，他都會(huì )想方設法解決，為員工排憂(yōu)解難。“僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺”，在5月份生產(chǎn)許可證認證期間，他為了確�，F場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及記錄填寫(xiě)的規范性，不顧未滿(mǎn)兩歲女兒生病，連續加班一個(gè)禮拜，平均每天休息5個(gè)小時(shí)。有人說(shuō)現場(chǎng)審核是公司領(lǐng)導應該操的心，你何必這么拼命，他微微一笑說(shuō)：“這是我學(xué)習的機會(huì )，更是檢驗我前期學(xué)習成果的好機會(huì )。”他對待工作的這份狠心，打動(dòng)了我們每個(gè)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員個(gè)個(gè)爭先恐后，在他的領(lǐng)導下現場(chǎng)審核順利通過(guò)。但他依舊沒(méi)有因此放松，而是認真總結在此次審核中質(zhì)檢工作存在的問(wèn)題和不足，認真反思，為進(jìn)一步提升鋼檢班的質(zhì)檢水平而精心謀劃。
自律：遵循法度，自加約束
技術(shù)員在管理中處于班組的兵頭將尾，但是他從來(lái)沒(méi)有因為他是兵頭而出現擅離職守、違反勞動(dòng)紀律、違反作業(yè)流程等不良現象，他總是以身作則，早到晚歸，上班期間時(shí)時(shí)在現場(chǎng)巡查，參與實(shí)際生產(chǎn)工作。不以私愛(ài)害公義，他總是將工作第一位放在嘴邊，上班期間再大的事也大不過(guò)工作。管理的核心是執行力，“如果管理者都不能百分之百的遵守制度，那么一切制度都將是一紙空文”這是他在各種會(huì )上常說(shuō)的話(huà)。
一份耕耘，一份收獲。在他的引領(lǐng)下鋼檢班工作穩步前進(jìn)，班組未發(fā)生過(guò)一起人員、設備事故。熱愛(ài)工作，兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞，他就是這樣一名倔強的技術(shù)員。“既然領(lǐng)導給予我這份信任，那我就會(huì )使出渾身解數將工作干到前頭，不說(shuō)為公司降本增效貢獻多大力量，確保崗位安全順行、質(zhì)量過(guò)關(guān)，用戶(hù)放心，咱們也就成功了。”他笑著(zhù)對我說(shuō)。（辛宏偉）
