剛一推開(kāi)調度值班室的門(mén)，還沒(méi)等我開(kāi)口，調度值班員就明白了筆者的來(lái)意，立刻說(shuō)：“2#高爐現在鐵口打不開(kāi)，調度長(cháng)到平臺去了”，筆者沒(méi)有片刻停留，趕緊往2#高爐爐臺趕去.....
雖然已經(jīng)預想到高爐爐臺緊張的作業(yè)場(chǎng)景，我還是被撲面而來(lái)的煙霧嚇了一跳，正在我吃驚的時(shí)候，爐前工小劉急忙把我拉到一旁：
“這時(shí)候你到這里來(lái)干嘛？”小劉問(wèn)道。
“我找我們公司的勞模��！去了調度室幾次，都沒(méi)能見(jiàn)到他的身影！”我趕緊說(shuō)。
“找杜調啊，杜調忙著(zhù)呢”，顧不得擦一下滿(mǎn)臉的灰塵，小劉指了指遠處，趕緊又說(shuō)：“不過(guò)呀，你今天又得白跑了”。這時(shí)我才隱約看到，遠遠地一個(gè)人影手握水槍?zhuān)驹跐饷艿臒熿F中間，看身形，我認出就是我要尋找的目標：煉鐵事業(yè)部主任工程師、調度長(cháng)杜強。
看著(zhù)一股股熱浪撲向那個(gè)屹立在危險一線(xiàn)的身影，我和旁邊目睹這一切的爐前工一樣，心里頓時(shí)緊張起來(lái)，而腦海里一個(gè)高大、奮不顧身的勞動(dòng)模范形象卻越來(lái)越清晰。經(jīng)過(guò)緊張的戰斗，險情終于在杜強同志親自沖鋒和帶領(lǐng)下順利排除，看著(zhù)滿(mǎn)身灰塵、泥漿和滿(mǎn)臉灰痕的杜強，我差一點(diǎn)沒(méi)有認出來(lái)。
杜強同志，從一名普通爐前工開(kāi)始做起，默默無(wú)聞的努力工作，利用一切空閑學(xué)習充電，很快在班組脫穎而出，被車(chē)間選拔為煉鐵爐前工長(cháng)，再后來(lái)又被選拔為高爐爐長(cháng)，直至到煉鐵調度長(cháng)，再到煉鐵事業(yè)部調度長(cháng)、主任工程師。參加工作16年來(lái)在不同的崗位上，杜強同志始終如一勤奮努力的工作，圍繞著(zhù)煉鐵事業(yè)奔走忙碌著(zhù)。
在采訪(fǎng)的過(guò)程中，在不同職工的訴說(shuō)中，筆者眼前浮現出了一個(gè)活生生，愈來(lái)愈豐滿(mǎn)的勞動(dòng)模范形象。自杜強來(lái)到漢鋼公司成為煉鐵調度長(cháng)，每天天色還未完全明亮，他的腳步已經(jīng)遍布廠(chǎng)區各個(gè)角落，從高爐主控室到爐前出鐵平臺，從鑄運鐵路線(xiàn)到原料儲備場(chǎng)，從生產(chǎn)報表到作業(yè)記錄，他總是第一時(shí)間去了解掌握，心里裝滿(mǎn)了生產(chǎn)數據，在早調會(huì )上安排好接下來(lái)一天的工作，特別是工作重點(diǎn)及注意事項。別的職工可能每天工作八個(gè)小時(shí)，而對于他來(lái)說(shuō)往往是早晨七點(diǎn)入廠(chǎng)到晚上七、八點(diǎn)才會(huì )離廠(chǎng)，一干就是十多個(gè)小時(shí)，加班加點(diǎn)是常事。尤其是在今年4月，2#高爐復風(fēng)投產(chǎn)時(shí)，他作為生產(chǎn)調度總指揮，負責指令信息傳遞及時(shí)暢通，確保車(chē)輛、人員調配快速到位，均衡協(xié)調安全生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節他都認真督促檢查，他連續二三十個(gè)小時(shí)一直呆在高爐上，嗓子啞了含一片隨身攜帶的金嗓子喉寶，困了就在值班室的椅子上瞇上一會(huì )兒，餓了隨便拿出一桶泡面便是一頓飯。
在大家的心目中，他不像是坐陣指揮的調度長(cháng)，而更像一名一線(xiàn)現場(chǎng)調度員，他勤跑現場(chǎng)、勤觀(guān)察、勤動(dòng)腦，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，在他急匆匆的腳步中，為廠(chǎng)里解決了一道又一道難題。2015年9月，由于單系統生產(chǎn)，煉鐵與煉鋼的產(chǎn)能不匹配，由此造成了鐵水罐回灌周期變長(cháng)、鐵水罐粘結嚴重，重罐率達到了50％以上，給生產(chǎn)組織帶來(lái)了嚴重的困難。根據這一實(shí)際情況，他深入現場(chǎng)、查找原因，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的現場(chǎng)調查分析，并與生產(chǎn)部、煉鋼進(jìn)行了充分的論證協(xié)調，以調整煉鋼兌鐵順序、減少在線(xiàn)運行鐵水罐的數量、優(yōu)化修罐過(guò)程組織，解決了這一瓶頸難題。11月份，他受命兼管1#高爐，他知道自己責任重大，為實(shí)現煉鐵成本持續降低，他要求各工段嚴格落實(shí)《煉鐵高爐操作工藝規定》，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、QC攻關(guān)小組，嚴格工藝程序、明確指標、細化責任，每月進(jìn)行成果分享交流，不斷使煉鐵成本有效降低，2015年10月3月，噸鐵成本由1675.49元降至1386.04元。
面對如此大的業(yè)績(jì)，他卻謙虛的說(shuō)“一個(gè)人的成績(jì)不代表什么，只有集體的力量才是強大的”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，為了提高團隊的凝聚力，每周二下午，他都組織調度主任、調度員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習，他要求每一名調度員業(yè)務(wù)要過(guò)硬，協(xié)調方式要講技巧，工作要顧全局。他利用自己過(guò)硬的本領(lǐng)言傳身教，深深影響并帶動(dòng)了每一名調度員的工作熱情，使調度室里形成良好嚴謹的調度風(fēng)范。杜強同志很注意調度員的使用和培養，他認為“一枝獨秀不足提，萬(wàn)紫千紅才是春”，日常車(chē)輛調派，他做到絕不干涉，以此樹(shù)立調度人員的威信和工作使命感和工作責任心，針對以前調度室經(jīng)常出現的生產(chǎn)指令運行不暢和在工作中遇到的矛盾，以及個(gè)別司機服務(wù)意識不強，不能按時(shí)出車(chē)的問(wèn)題，制定了《車(chē)輛管理辦法》，完善考核制度并實(shí)行車(chē)輛承包制，嚴格控制車(chē)輛臨時(shí)使用費用，2014年較2015年相比，車(chē)輛費用由847.44萬(wàn)元降至694.43萬(wàn)元。
工作上一絲不茍，思想上來(lái)不得半點(diǎn)松懈，為了給“鋼鐵美麗花”工作添磚加瓦，杜強根據煉鐵生產(chǎn)情況制定了一系列《鋼鐵美麗花實(shí)施方案》、《現場(chǎng)治理管理辦法》，組織職工認真學(xué)習，嚴格執行，教育職工把環(huán)保工作當成頭等大事來(lái)抓。“工欲善其事，必先利其器”，每周一他都親自帶隊組織人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現作業(yè)現場(chǎng)死角、區域隱患，督促責任單位及時(shí)整改落實(shí)。去年為治理作業(yè)環(huán)境，他組織人員對區域水溝進(jìn)行清淤、綠化帶清理雜物、種植苗圃5000余顆。
工友們都說(shuō)：“杜調工作起來(lái)不要命”。是��！一分耕耘一分收獲，正因為杜強出色成績(jì)和表現，先后陜煤化集團、被陜鋼集團、授予“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、等榮譽(yù)稱(chēng)號。在鮮花和榮譽(yù)面前，他沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)，而是腳步更加勤奮�。_景春）
