自韓城公司第一批赴銷(xiāo)售一線(xiàn)掛職鍛煉工作開(kāi)展取得實(shí)效以來(lái)，第二批掛職鍛煉人員也已在十月份陸續到達一線(xiàn)工作崗位進(jìn)行鍛煉。為使掛職鍛煉人員在一線(xiàn)掛職期間立足崗位、踏實(shí)工作、快速成長(cháng)，韓城公司“四注重”為掛職鍛煉人員鋪好成長(cháng)成才之路。
注重“師帶徒”，確保“教到位”。由于前往一線(xiàn)掛職鍛煉的多數人員都是來(lái)自主業(yè)單位的龍鋼公司和漢鋼公司，他們以前從事的主要是生產(chǎn)工作，對經(jīng)營(yíng)崗位而言可謂：“只懂其皮毛”，為讓掛職人員知道怎么學(xué)、跟誰(shuí)學(xué)，在到達各片區后，各片區立即給每位掛職人員指定安排師傅一名，負責掛職人員日常學(xué)習、操作的指導，讓每名掛職人員都能達到一對一幫扶。同時(shí)將“師帶徒”結果作為師傅月度績(jì)效考核指標之一，強化師傅的責任心，確保知識傳授到位。
注重“壓擔子”，確保“學(xué)得位”。來(lái)到各片區就是集體中的一份子，就是一個(gè)團體，就是一個(gè)小家庭，這是韓城公司對待每位掛職人員的態(tài)度。在業(yè)務(wù)熟悉后片區都會(huì )采用壓擔子的方式，加強對掛職人員的培養鍛煉，一方面讓其對接客戶(hù)，學(xué)習與客戶(hù)交流、打交道的方式方法；另一方面學(xué)習如何處理好銷(xiāo)售過(guò)程中與主業(yè)單位、物流等方面的銜接，以及市場(chǎng)信息收集、分析等。讓每名掛職人員都能在最短時(shí)間內達到獨立完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的進(jìn)位，并堅持“充分信任，放手使用”的原則，允許掛職人員有出錯的幾率，確保掛職人員大膽開(kāi)展工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能。
注重“嚴管理”，確保“抓得位”。銷(xiāo)售一線(xiàn)是個(gè)“高危”職業(yè)，因此抓廉潔從業(yè)也是韓城公司嚴格管理掛職人員的前提，除了簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)外，各片區片長(cháng)還不定期組織召開(kāi)會(huì )議學(xué)習公司下發(fā)的文件制度、會(huì )議精神、警示視頻等，還在如何與客戶(hù)交往中進(jìn)行嚴格規定和督查，避免掛職人員進(jìn)入大城市后一不小心“濕了腳”。
注重“常關(guān)懷”，確保“愛(ài)到位”。建立聯(lián)動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)機制，掛職人員掛職鍛煉期間日常關(guān)心關(guān)愛(ài)由陜鋼集團、派出單位、韓城公司共同負責，在日常生活中韓城公司主動(dòng)關(guān)心掛職鍛煉人員，除了通過(guò)組建微信群交流經(jīng)驗、分享心得，定期召開(kāi)座談會(huì )與掛職人員交流談心，及時(shí)幫助解決困難，增強掛職干部的歸屬感外，還為他們購置床單被套、訂做工服，并對部分家屬進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。通過(guò)全方位為掛職人員著(zhù)想，讓他們靜下心思、解除后顧之憂(yōu)，全身心地投入到掛職鍛煉工作中去。
通過(guò)“四注重”的落實(shí)，不但為一線(xiàn)掛職人員提供了良好的掛職環(huán)境，也讓他們在市場(chǎng)競爭中更好更快地提升自身本領(lǐng)，很好地為掛職人員的成長(cháng)成才鋪就了一條“通天大道”。（韓城公司：付志懷）
