3月3日，龍鋼集團公司以視頻會(huì )議形式召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )。深入學(xué)習貫徹陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰在第6次黨委（擴大）視頻會(huì )上的講話(huà)精神。
會(huì )后，龍鋼集團各單位迅速行動(dòng)，以昂揚向上的精神狀態(tài)掀起傳達學(xué)習陜鋼集團第6次黨委（擴大）會(huì )議精神熱潮，表達了以改革創(chuàng )新精神干事創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的信心和決心。
大西溝礦業(yè)公司迅速貫徹傳達學(xué)習兩級集團黨委專(zhuān)題會(huì )議精神，對照集團領(lǐng)導的講話(huà)，認真自省，查找不足，表示將結合當前的礦山實(shí)際及行業(yè)形勢，圍繞“效益決定收入，貢獻決定薪酬”的思想核心，將工作成效與工資考核相融合，將職工收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情，瞄準各項年度任務(wù)目標，推進(jìn)“技術(shù)改造、笊籬溝尾礦庫續建、菱鐵低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)攻關(guān)、礦山基礎設施建設、國內礦貿易提升、固廢綜合利用、智慧礦山建設”等各項工作。
禹宏公司干部職工表示，將以此次會(huì )議精神為契機，學(xué)、思、踐、悟，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到兩級集團的安排部署上，推動(dòng)公司在貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前列；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，將任務(wù)分解到人、目標量化到人，責任落實(shí)到人，向責任要落實(shí)，向落實(shí)要效果；遵循突出“效益及利潤導向引領(lǐng)”的原則，切實(shí)拉開(kāi)收入差距。固廢銷(xiāo)售按市場(chǎng)化原則“走出去”，開(kāi)拓新的合作模式和利潤渠道；工程建設推行市場(chǎng)化運作機制，實(shí)行內部項目經(jīng)理負責制；電子招投標繼續強化與體系內兄弟單位的溝通聯(lián)系，形成長(cháng)期有效合作模式；積極協(xié)調解決固廢綜合利用項目建設中遇到的困難和問(wèn)題，倒排工期，力爭按期投運等等，在干部職工中真正體現“效益決定收入、貢獻決定薪酬”的鮮明導向。
鋼加公司各級干部表示，堅定不移貫徹落實(shí)龍鋼集團“強管理、穩主業(yè)、拓市場(chǎng)、培產(chǎn)業(yè)”工作思路，強調每個(gè)職位都是一副擔子，每個(gè)職務(wù)都是一份責任，將以實(shí)現“多元化、一站式加工配送定制服務(wù)”為宗旨，以打造陜西最大商品鋼筋加工基地為目標，創(chuàng )新合作經(jīng)營(yíng)模式，加快鋼加產(chǎn)業(yè)布局，依托韓城、西安兩個(gè)加工基地，緊盯目標任務(wù)，以飽滿(mǎn)的精神，實(shí)干的作風(fēng)，延伸非尺加工產(chǎn)業(yè)鏈，擴大精深加工規模，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值，以“質(zhì)量＋技術(shù)＋服務(wù)”為核心，立足優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，全力拓展省內重點(diǎn)工程直供領(lǐng)域，做大做強做優(yōu)“禹龍”鋼材精深加工業(yè)務(wù)。
禹拓公司迅速通過(guò)微信會(huì )議組織公司班子成員、關(guān)鍵崗位人員參會(huì )專(zhuān)題學(xué)習，要求全員一是要切實(shí)將會(huì )議精神貫徹落實(shí)到具體工作中，以2021年經(jīng)營(yíng)目標為重點(diǎn)，結合公司實(shí)際情況，制定工作計劃全力以赴提質(zhì)增效，分任務(wù)、分指標，責任化、制度化。二是業(yè)務(wù)上，現貨貿易要全力推進(jìn)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與老客戶(hù)回歸，工程要加大拓展力度，與客戶(hù)加強溝通，爭取最有利合作條件。三要建立完善市場(chǎng)化激勵機制與績(jì)效分配方案，落實(shí)以效益為導向，以利潤為導向，以業(yè)績(jì)論收入，以貢獻論薪酬，最大化調動(dòng)員工積極性與主觀(guān)能動(dòng)性。四要堅定信心，提振士氣，保持昂揚斗志，全力以赴攻堅克難，完成全年計劃任務(wù)。
酒店公司要求落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機制要求，全力以赴、盡銳出戰，緊緊圍繞酒店“對內打造高質(zhì)量的服務(wù)、發(fā)展平臺，對外發(fā)揮好集團的形象窗口作用”目標，堅持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的工作思路，以“注重細節，提升服務(wù)，全面優(yōu)化，降本增效”為工作主線(xiàn)，集中精力做精做細酒店主體產(chǎn)業(yè)，努力發(fā)展好信息化、貿易產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)發(fā)培訓、物業(yè)管理、旅游、禹龍商城等，奠定發(fā)展的新格局，促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階，為建設美麗幸福新陜鋼而共同努力奮斗。
西鋼紅光公司組織中層以上干部認真聽(tīng)取和深入學(xué)習了陜鋼集團黨委擴大會(huì )議精神，要求黨、政、工緊跟集團公司節奏與步伐，認清當前嚴峻形勢，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，團結一致克堅攻難；要求所屬各級部門(mén)認真學(xué)習傳達會(huì )議精神，緊緊圍繞龍鋼集團網(wǎng)籠加工生產(chǎn)和紅光物流園區“短、平、快”項目創(chuàng )收創(chuàng )效創(chuàng )佳績(jì)；要求凝心聚力全面協(xié)調發(fā)展，積極溝通努力推動(dòng)西鋼紅光土地盤(pán)活工作開(kāi)創(chuàng )新局面，竭盡全力為陜鋼集團蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。
華冶公司中層以上干部認真聽(tīng)取和深入學(xué)習了兩級集團黨委擴大會(huì )議精神，會(huì )后立即行動(dòng)，重新梳理篤定重拾業(yè)務(wù)提效益、盤(pán)活廠(chǎng)房增利潤和項目落地促轉型發(fā)展的雙輪驅動(dòng)工作思路，狠下功夫提高生存能力，堅定完成三月份廢鋼歸集處置60噸、收入實(shí)現30萬(wàn)元、庫存物料盤(pán)活10萬(wàn)元，廠(chǎng)房租賃及社區廠(chǎng)區供水供電經(jīng)濟運行等增加效益10萬(wàn)元的目標，堅持以月保季、以季保年，緊盯利潤和費用指標，徹底轉變作風(fēng)，進(jìn)一步強化執行力和干部帶頭，確保向集團交一份合格答卷。
黨群工作部第一時(shí)間組織全員貫徹傳達學(xué)習兩級集團黨委專(zhuān)題會(huì )議精神，要求部門(mén)全體干部員工，一是要以強烈的政治責任感，與企業(yè)同呼吸、共命運，要把握大勢、實(shí)干擔當、聚力發(fā)展，迅速把思想和行動(dòng)統一到兩級集團黨委專(zhuān)題會(huì )議精神上來(lái)，真正做到學(xué)懂、弄通、悟透、做實(shí)，牢牢把握精神實(shí)質(zhì)，在崗一分鐘，干好六十秒，為全面抓好貫徹落實(shí)打下堅實(shí)基礎。二是要未雨綢繆，精準發(fā)力，超前謀劃好部門(mén)每月各項重點(diǎn)工作，做到心中有責，眼中有事，手中有活，堅決摒棄“等、靠、要”思想，要主動(dòng)思考問(wèn)題、謀劃工作，加快推動(dòng)各項工作落細、落小、落實(shí)，為實(shí)現一季度各項目標的順利完成開(kāi)好局、邁好步、起好頭。三是要進(jìn)一步加強和改進(jìn)作風(fēng)建設，著(zhù)重“治庸、治懶、治散、治慢、治浮”，要找準自身存在的問(wèn)題與短板，以問(wèn)題為導向，堅持目標引領(lǐng)，保持空杯心態(tài)，適時(shí)把自己歸零，真正做到工作有目標、努力有方向，高標準、嚴要求、高質(zhì)量的推進(jìn)黨建、工會(huì )、團委、女工等各項工作。會(huì )議還對近期各項重點(diǎn)工作（標準化支部建設、民主評價(jià)會(huì )、新聞宣傳、學(xué)雷鋒月活動(dòng)、書(shū)香“三八”、赴龍鋼公司對標學(xué)習等）進(jìn)行了安排部署。
財務(wù)運營(yíng)中心組織全員學(xué)習傳達了兩級集團黨委專(zhuān)題會(huì )議精神，大家一致認為兩級集團領(lǐng)導的講話(huà)結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，讓大家看到了自身工作存在的差距，明確了前進(jìn)的方向。大家表示，在今后的工作中，一是要強化專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力及綜合素養，以更高效的工作方式和工作結果服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是要牢固樹(shù)立精細化、精準化、精確化財務(wù)信息核算反饋及經(jīng)營(yíng)管理理念，找準著(zhù)力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，把會(huì )計監督、服務(wù)和運營(yíng)管理體現到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現；三是要深刻領(lǐng)會(huì )“績(jì)效決定收入、貢獻決定薪酬”的市場(chǎng)化績(jì)效評價(jià)理念，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，完善健全績(jì)效評價(jià)體系，把績(jì)效評價(jià)聚焦到實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目上，把考核做實(shí)、做具體，真正發(fā)揮督導、促進(jìn)作用；四是要多進(jìn)行工作反思和總結，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，對于工作任務(wù)不講客觀(guān)，只講結果，以部門(mén)職能的有效發(fā)揮促進(jìn)集團公司重點(diǎn)工作的順利完成。
行政人事部組織全員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達學(xué)習了陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰在陜鋼第6次黨委（擴大）視頻會(huì )上的講話(huà)精神，要求全體干部員工吃透會(huì )議精神，主動(dòng)走出舒適區，在干好本職工作，提高工作效率上下功夫。會(huì )議指出，建成美麗幸福新陜鋼是員工根本利益所在，要保證陜鋼基業(yè)長(cháng)青，就要在行業(yè)競爭中立于不敗之地，務(wù)必從每位員工自身做起。會(huì )議對近期工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了再梳理再強調：一是抓實(shí)抓細各項工作，切勿紙上談兵；二是加強規矩意識，制度不僅要明確責任人，更要嚴格按照規章流程辦事，做好痕跡管理，并保證制度持續更新，符合國家最新政策；三是2021年三級“三會(huì )”重點(diǎn)工作目標任務(wù)分解及重點(diǎn)工作考核辦法要盡快制定到位，磨快刀子，加大考核力度，讓人人肩上有指標，切實(shí)發(fā)揮督辦效能；四是嚴格月計劃制定，以計劃反推落實(shí)，加大責任考核力度；五是增強部門(mén)內部競爭氛圍，把工作成績(jì)、工作量作為內部評比的重點(diǎn)。會(huì )議要求，干部應率先垂范，求真務(wù)實(shí)，順應當前陜鋼集團對黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)的要求，團結干事，奮勇?tīng)幭�，干群一心為龍鋼集團管理成效提升貢獻一份力量。
安環(huán)投資部迅速組織部門(mén)全員對會(huì )議精神進(jìn)行了再學(xué)習、再安排、再落實(shí)。就當前非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，強調部門(mén)全員要按照龍鋼集團“三會(huì )”精神和新形勢下安環(huán)投資業(yè)務(wù)工作如何有效開(kāi)展做了具體安排。要求部門(mén)領(lǐng)導干部面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，要充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，率先扛死肩、硬負責，加大業(yè)務(wù)工作推進(jìn)力度。部門(mén)全員在學(xué)習后紛紛表示：一要持續加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，走出舒適區，更好適應新形勢、新任務(wù)、新要求。二要對照全年工作目標，強化任務(wù)分解，落實(shí)責任，統籌推進(jìn)工程項目建設、招投標管理、安全環(huán)保節能等工作，確保各項工作落實(shí)落地見(jiàn)到成效。三要加強作風(fēng)建設，嚴肅辦公紀律，發(fā)揮表率作用，培養勤于思考、善于創(chuàng )新的思想作風(fēng)，忠于職守、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和遵章守紀、嚴格自律的生活作風(fēng)，著(zhù)力塑造嚴肅活潑、朝氣蓬勃的機關(guān)作風(fēng)新氣象。會(huì )議還傳達了陜煤集團“2.2”安全警示教育視頻會(huì )議及“3.3”安全專(zhuān)項整治推進(jìn)會(huì )議精神，學(xué)習了靖神鐵路“11.26”事故調查處理情況通報和山東棲霞金礦重大爆炸事故案例，深刻汲取事故教訓，進(jìn)一步提高部門(mén)全員安全意識。
紀檢監察室組織部門(mén)全體干部職工迅速傳達學(xué)習了集團公司3月3日黨委（擴大）會(huì )議精神。會(huì )上，部門(mén)全體人員共同學(xué)習了陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰在第六次黨委（擴大）視頻會(huì )上的講話(huà)精神和常務(wù)副總許曉增安排的15項工作內容。就3月3日龍鋼集團黨委（擴大）會(huì )上黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐鑫提出的五點(diǎn)要求和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊召朋強調的五點(diǎn)要求，會(huì )議通報的2019年、2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況及2021年工作措施的四個(gè)方面17條措施，部門(mén)全體人員認真傳達、學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、討論。會(huì )議要求，每位干部職工要真正做到對會(huì )議精神的學(xué)深、悟透，要結合部門(mén)實(shí)際和自身崗位工作，認真踐行會(huì )上主要領(lǐng)導提出的“感恩、知責、律己、有為”八字方針，治懶、治浮、治拖、治空、治散，形成團結干事、奮勇?tīng)幭鹊牧己铆h(huán)境和氛圍。（龍鋼集團黨委通訊組）
