今年以來(lái)，龍鋼公司檢驗計量中心黨總支將“揭榜掛帥”“跳起摸高”作為檢驗黨員干部作用發(fā)揮的“試金石”，引導黨員干部在打硬仗中“掛帥”、在破解瓶頸難題中“帶頭”、在創(chuàng )新創(chuàng )效工作中“爭先”，以黨建力量驅動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效提升。
奔著(zhù)挑戰去 爭當“破題”先鋒
“據了解，市場(chǎng)上的配煤軟件報價(jià)基本在五六百萬(wàn)元左右，我想挑戰一下，試著(zhù)研究開(kāi)發(fā)這個(gè)配煤軟件。”“目前軟件已開(kāi)發(fā)完成，并通過(guò)試驗，完成第一階段數據采集。”從承諾到踐諾，中共黨員姚希望一直保持高壓工作狀態(tài)，以排列組合方式對煤中灰分、揮發(fā)分、固定碳、硫等檢測項目進(jìn)行綜合評價(jià)，在2000多組數據中，選取最優(yōu)配比方式，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，最終完成軟件開(kāi)發(fā)工作。
按照“抓黨建促經(jīng)營(yíng)”的思路，該黨總支在深化雙融雙促的深度和廣度上持續發(fā)力，以“嚴把企業(yè)進(jìn)出廠(chǎng)關(guān)口、協(xié)同各工序推進(jìn)降本增效”為全年總課題，進(jìn)一步激活黨支部“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做支撐、為工藝優(yōu)化做服務(wù)”的戰斗堡壘作用，引導黨員干部將“降低鐵前成本”“實(shí)現鋼后增效”“提高銷(xiāo)售質(zhì)量”等硬仗任務(wù)作為先鋒模范作用發(fā)揮的著(zhù)力點(diǎn)，從配料精準性提升、工藝稱(chēng)重系統數字化升級、篩分自動(dòng)化改造、能源利用率和回收率提高等方面破題，確保專(zhuān)業(yè)作用最大化發(fā)揮。
迎著(zhù)困難上 勇做“解題”能人
“對450㎡燒結機燒結自動(dòng)取樣系統檢驗過(guò)程進(jìn)行指導，轉鼓數據與工藝要求基本相符。”“煉鐵廠(chǎng)503#風(fēng)機房測量設備聯(lián)鎖測試，位移、振動(dòng)、壓力等參數均正常……”工作群里，有關(guān)各工序測量設備工作動(dòng)態(tài)不斷更新。
圍繞抓實(shí)、抓細、抓強，該黨總支不斷強化黨員干部全局意識，著(zhù)力構建以測量設備管理為基礎，測量過(guò)程管理為重點(diǎn)，測量數據管理為核心的現代計量管理模式，將公司各生產(chǎn)工序關(guān)鍵稱(chēng)重類(lèi)測量設備納入工藝計量管理范圍，引導黨員干部主動(dòng)深入各工序開(kāi)展測量過(guò)程調研、走訪(fǎng)活動(dòng)，將專(zhuān)業(yè)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)指導作為專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮的有效推手，變“檢查問(wèn)題—督促整改—結果反饋”為“診斷問(wèn)題—協(xié)助解決—回訪(fǎng)調研”，力促公司各工序測量設備點(diǎn)、巡、檢工作更加高效化、規范化、程序化，人員管理能力和業(yè)務(wù)水平不斷提升。
頂著(zhù)壓力拼 爭做“答題”高手
“一二、一二……”“北邊的幅度有點(diǎn)大，稍微控制一下。”“大家注意腳下安全！”在軌道衡升級改造現場(chǎng)，長(cháng)25米，重1.5噸的鐵軌正在快速有序安裝。
變壓力為動(dòng)力，這是體現黨支部組織力、彰顯黨員先鋒模范作用的具體表現。面對利用柔性生產(chǎn)窗口期同時(shí)完成3臺汽車(chē)衡和2臺軌道衡的升級改造任務(wù)、且要確保工程質(zhì)量與進(jìn)度兩不誤的壓力，該黨總支充分激發(fā)“關(guān)鍵少數”作用，把形勢任務(wù)教育的“有聲”力量轉化為推進(jìn)項目質(zhì)效化落地的有形力量，在秤體制作、回貨、基礎建設、衡器安裝、調試等方面提前規劃、詳細部署，確保每個(gè)指令都有黨員牽頭執行，每個(gè)環(huán)節都有黨員負責盯控，每個(gè)細節都有黨員密切關(guān)注，通過(guò)模范帶頭有效調動(dòng)“絕大多數”人員的主觀(guān)能動(dòng)性，力促軌道衡和汽車(chē)衡雙線(xiàn)施工互不影響，相互促進(jìn)，從而確保了1臺軌道衡和2臺汽車(chē)衡分別較計劃提前6天、3天和5天投運，徹底解決了“車(chē)選衡”影響物流效率的問(wèn)題，進(jìn)一步提升了衡器的穩定性。（龍鋼公司 劉王麗）
