6月份，龍鋼公司入爐焦比較上月降低5.26kg/t，燒結固燃單耗環(huán)比降低0.8％，燒結礦返礦率較一季度降低了1.7％，鐵前硬仗三臺階目標完成……這一系列喜人的成績(jì)再次提振了干部職工打贏(yíng)鐵前硬仗的信心和決心。
疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金。今年以來(lái)，龍鋼公司始終堅持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平對標，縱向與自身最好水平對標，充分發(fā)揮團隊技術(shù)優(yōu)勢，精益設備管理，抓實(shí)過(guò)程管控，強化指標提升，在持續深化算賬經(jīng)營(yíng)中，深挖潛能，助力集團公司打贏(yíng)生存硬仗。
強基固本 戰略落地打硬仗
掛圖作戰有方向，掛帥出征打硬仗。龍鋼公司嚴格按照集團公司戰略解碼總要求，圍繞鐵前21項硬仗子行動(dòng)，形成可量化的重點(diǎn)工作任務(wù)和行動(dòng)計劃，踩準硬仗“路線(xiàn)圖”時(shí)間節點(diǎn)，揭榜掛帥，一對一制定針對性舉措，通過(guò)日通報、周分析、月總結的硬仗落實(shí)監控體系，及時(shí)動(dòng)態(tài)糾偏，通報鐵前硬仗完成情況，調整硬仗措施，強化生產(chǎn)組織及全流程精細化管理，瞄準關(guān)鍵環(huán)節關(guān)鍵要素，兩眼向內，由班子成員掛帥出征，各分管領(lǐng)導實(shí)時(shí)跟蹤鐵前硬仗子行動(dòng)清單，制定衡量標準和完成標志，落實(shí)完成期限，形成責任明確、節點(diǎn)清晰、結果透明的工作推進(jìn)體系。
與此同時(shí)，加速推進(jìn)“三級三清單”降本增效項目，以工序加工費、庫存費用壓減，渣處理小單元承包減員增收，煤氣消耗攻關(guān)等重大項目攻關(guān)為抓手，依托生產(chǎn)運行管理制度，激活制度管人、流程管事的生產(chǎn)管控氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)管理標準化、規范化，一體推進(jìn)戰略解碼硬仗任務(wù)落地見(jiàn)效。
真抓實(shí)干 對標挖潛揚優(yōu)勢
面對鋼鐵行業(yè)長(cháng)周期下行壓力，龍鋼公司堅持底線(xiàn)思維，以變應變求變，持續深化對標管理及成果轉化。煉鐵工序超前研判，制定精準的爐況調整思路，通過(guò)減少中心焦炭提高煤氣利用率，加強高爐大礦批、高風(fēng)溫、高頂壓、低硅冶煉等技術(shù)措施實(shí)施，高爐指標實(shí)現優(yōu)化提升。同時(shí)，對爐況操作實(shí)行可視化信息反饋，全環(huán)節信息數字化采集，及時(shí)對信息進(jìn)行跟蹤處置。6月份，4#高爐焦比完成353.37kg/t，達到歷年來(lái)最好水平。燒結工序緊緊圍繞“兩降低一提高”（降低固體燃耗、降低返礦率、提高混合料粒級）嚴抓崗位操作、參數控制、工藝過(guò)程控制。提升人員操作水平，在保證終點(diǎn)溫度的前提下，通過(guò)對標與摸索，嚴格控制燒結礦料層厚度，縮短因外部變化導致波動(dòng)的調整時(shí)間，總結出最佳控制標準，進(jìn)一步提升燒結礦質(zhì)量合格率，更好地服務(wù)高爐生產(chǎn)。
無(wú)縫銜接 算賬經(jīng)營(yíng)摳效益
“一切成本皆可降，芝麻西瓜都要撿。”龍鋼公司以模擬利潤為導向，持續將算賬經(jīng)營(yíng)理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，深入推進(jìn)四級成本管理體系，建立“一人一表”成本管理模式，開(kāi)展鐵前降本攻關(guān)，通過(guò)重新梳理燒結配料結構，根據原料成分及粒級，優(yōu)化爐料結構，科學(xué)精準配料，提高燒結礦成礦性能，降低固體燃料消耗，提高燒結礦強度及低溫還原性能。深入開(kāi)展鐵前成本精細化管理，建立成本管理績(jì)效合約評價(jià)體系，深入推行日成本進(jìn)班組工作，將成本管理納入作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)績(jì)效，達到鐵前系統成本最優(yōu)的目標，實(shí)現“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有責任”。
同時(shí)，針對夏季用電高峰時(shí)段，精準電耗成本控制，制定下發(fā)《煉鐵廠(chǎng)尖峰用電工作方案》，實(shí)行錯峰檢修、錯峰生產(chǎn)雙向控制。6月份，電耗33.43kwh/t再創(chuàng )歷史新低，有效推動(dòng)集團公司全年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。（龍鋼公司 薛亮 張潔）
