近日，陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪一行到陜鋼集團龍鋼公司調研指導工作，對虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術(shù)創(chuàng )新等工作提出了新要求。漢鋼公司及時(shí)學(xué)習貫徹落實(shí)張文琪董事長(cháng)調研指示精神，全力營(yíng)造全員降本增效、轉型發(fā)展的濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)打好生存保衛戰和轉型攻堅戰。
漢鋼公司充分利用公司周會(huì )、車(chē)間會(huì )、班前會(huì )等將張文琪董事長(cháng)講話(huà)精神進(jìn)行傳達學(xué)習，并認真貫徹關(guān)于落實(shí)改革創(chuàng )新舉措的指示精神，全面啟動(dòng)機構人事改革，對機關(guān)各部門(mén)和各基層單位副職所有崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。同時(shí)，按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進(jìn)行改革，將公司二級機構（部門(mén)級）、科室/作業(yè)區進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，對中層管理人員、關(guān)鍵管理人員進(jìn)行合理優(yōu)化。公司職能部門(mén)由原來(lái)的13個(gè)優(yōu)化合并至8個(gè)，逐步收回外委外包崗位500個(gè)。
此外，漢鋼公司各領(lǐng)導班子主動(dòng)“四下基層”，聚焦降本增效、改革攻堅、轉型升級等重點(diǎn)工作，沉到一線(xiàn)調查研究、深入基層傾聽(tīng)民意，撲下身子解決難題，確保張文琪董事長(cháng)講話(huà)精神在漢鋼公司落地見(jiàn)效。
“希望你們加大力度，對標先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步細化成本舉措，要以全面預算管理為抓手，把成本核算單元細化到班組、崗位，持續縮小差距……”在漢鋼公司燒結廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)學(xué)習室，領(lǐng)導干部逐字逐句領(lǐng)學(xué)張文琪董事長(cháng)到龍鋼公司調研時(shí)的講話(huà)精神。為認真貫徹落實(shí)張文琪董事長(cháng)強調的關(guān)于加大降本治虧力度的指示精神，漢鋼公司打破固有思維，突破思維定勢，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，不斷探尋降本思路方法，各工序全面聚焦降本增效目標任務(wù)，推動(dòng)降本實(shí)效向縱深推進(jìn)。漢鋼公司煉鐵工序堅持以效益為中心，緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質(zhì)單耗等關(guān)鍵環(huán)節，嚴抓入爐原燃料質(zhì)量，優(yōu)化高爐用料方法，切實(shí)做到精準備料、優(yōu)化配料、精細用料，讓高爐吃上“放心糧”；煉鋼工序以“專(zhuān)業(yè)職能統管、其他職能監管、各車(chē)間主體責任、各班組具體落實(shí)”為管理思路，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面；軋鋼工序緊抓中厚板達效和新品創(chuàng )效工作不放松，在鋼材性能、設備維護、“四級成本”等重點(diǎn)工作管理上不斷想辦法、添措施，全面提升柔性生產(chǎn)水平；公輔中心挖掘“降低銷(xiāo)售物流費用、降低生產(chǎn)物流費用”等20個(gè)項目，通過(guò)激勵引導與督促管控相結合的方式，降低生產(chǎn)物流費用單個(gè)項目創(chuàng )效占總創(chuàng )效額的79％。
漢鋼公司還認真貫徹落實(shí)張文琪董事長(cháng)關(guān)于筑牢安全環(huán)保底線(xiàn)的要求，堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，抓實(shí)抓細各項工作，堅決防范和遏制各類(lèi)事故，切實(shí)扛起抓好安全生產(chǎn)的政治責任，全面筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)。
通過(guò)深學(xué)、細學(xué)張文琪董事長(cháng)講話(huà)精神，大家一致表示，將繼續保持戰略定力、改革定力和轉型發(fā)展定力，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，認真落實(shí)“八個(gè)聚焦”，踐行“四有”經(jīng)營(yíng)理念，堅持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，主動(dòng)擔當作為，確保各項目標高質(zhì)量完成，為企業(yè)實(shí)現提質(zhì)增效目標貢獻力量。（漢鋼公司 張云鳳）
