今年以來(lái)，聚焦集團多元發(fā)展大局，針對公司人才、技術(shù)、資金情況，無(wú)法滿(mǎn)足多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的實(shí)際，龍鋼集團在深入調研、充分交流的基礎上，深化實(shí)施精益管理，開(kāi)展了每日晨會(huì )重點(diǎn)工作交流督辦、黨建聯(lián)合周工作例會(huì )、每周硬仗工作推進(jìn)會(huì )和“管理基礎建設年”活動(dòng)等，創(chuàng )建新機制，精準施策，強化管理支撐，匯聚多元發(fā)展力量。
經(jīng)營(yíng)機制方面深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理。該公司持續深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”，力爭收益最大化。同時(shí)，運用低成本核算體系、全面預算管理、審計監督等方法工具，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提升管理效率、經(jīng)營(yíng)效益。按照集團“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現金流的利潤”經(jīng)營(yíng)工作要求，開(kāi)展季度重點(diǎn)對標提升工作；以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，全力以赴促進(jìn)競賽指標穩步提升，4月份以來(lái)，公司累計11個(gè)競賽指標上臺階。
管理創(chuàng )新方面，積極推進(jìn)內部管理優(yōu)化，完善各項管理制度。該公司將中層干部外出招商、外出對標納入干部年度考評，并積極組織人員對標兄弟單位好的管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時(shí)，加強黨建工作圍繞中心做好“互融互促”，各級黨組織在做好自身基礎工作的同時(shí)，積極圍繞中心、服務(wù)大局，找準契入點(diǎn)，發(fā)揮黨組織和黨員作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招商引資、提質(zhì)增效、戰略解碼“打硬仗”等工作緊密結合，加強了內部監督與考核，確保了各項工作的落實(shí)和質(zhì)量的提升。
在人才培養方面，精益求精，精準發(fā)力提升人員素養。該公司以“管理基礎建設年”為抓手，抓組織培訓、抓員工思想道德建設、抓個(gè)人職責清單化管理、抓崗位成長(cháng)成才、抓人才流動(dòng)機制、抓工作效能和執行力等，強力夯基礎、補短板、強能力、促提升。培訓工作中，公司層面抓好共性業(yè)務(wù)講堂培訓，通過(guò)定期開(kāi)展內部培訓、組織外部學(xué)習交流等方式，推動(dòng)員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)提高；基層以黨支部為單位，抓各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的“小講堂”“小培訓”，并實(shí)施職能部門(mén)“部長(cháng)指導制”，業(yè)務(wù)上毫不保留指導提高，思想上經(jīng)常談心談話(huà)，鼓勵激勵員工實(shí)現自我價(jià)值，把崗位當事業(yè)，自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展。
下階段，面對新形勢、新風(fēng)險、新挑戰，龍鋼集團將搶抓機遇，大干三季度，決戰決勝四季度。堅持目標導向，保持戰略定力，在攻堅多元發(fā)展“九場(chǎng)硬仗”征程中，以“勤快嚴實(shí)精細廉”新風(fēng)正氣聚焦核心任務(wù)，在完成戰略目標、穩住經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新、加快項目建設、防范化解重大風(fēng)險等方面奮力前進(jìn)，實(shí)現全年既定目標任務(wù)。
