截至6月27日，龍鋼公司3#高爐已經(jīng)連續運行16個(gè)月零17天，刷新公司歷史紀錄，高于行業(yè)平均高爐運行周期，而龍鋼公司設備長(cháng)周期運行背后有哪些訣竅？請跟隨筆者一起去探秘。
“年修是設備休養生息的好時(shí)機，充分利用年修時(shí)間做好設備養護能起到事半功倍的作用。”鐵前設備主管如是說(shuō)。
萬(wàn)變不離其宗，扎實(shí)設備基礎是設備長(cháng)周期運行的核心。在每年年修中，龍鋼公司設備系統本著(zhù)“凡事預則立不預則廢”的原則，通過(guò)對設備日常運行中存在的隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)進(jìn)行整理收集，詳細策劃年修計劃，制定作戰圖，以“安全第一，質(zhì)量保障，節點(diǎn)受控，成本最優(yōu)”的檢修標準和“一事一單”的項目驗收機制，發(fā)揮職能部門(mén)監督服務(wù)職能，夯實(shí)分廠(chǎng)主體責任，逐項落實(shí)檢修項目，調動(dòng)全系統各級設備維修管理力量，分專(zhuān)業(yè)、分區域，責任到人，扎實(shí)做好年修工作，確保項目高質(zhì)量完成。同時(shí)，利用設備長(cháng)時(shí)間停機，通過(guò)改造、引進(jìn)新材料、新技術(shù)，優(yōu)化設備，提升設備性能。在年修結束后，按照檢修標準扎實(shí)開(kāi)展年修后評價(jià)工作，分析年修過(guò)程中存在的問(wèn)題，并總結經(jīng)驗，充實(shí)年修資料庫，為后續設備管理提供數據參考，為設備穩定運行打好基礎。
龍鋼公司設備系統在設備管理中對照“防護、潤滑、冷卻、調整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎工作為抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，建立關(guān)鍵設備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設備評估機制，實(shí)時(shí)更新設備維修養護記錄，堅持關(guān)鍵設備開(kāi)蓋檢查，確保關(guān)鍵設備可控、受控、在控；以設備點(diǎn)檢為核心，堅持定檢定修管理機制。在三級點(diǎn)檢的基礎上，實(shí)行班組長(cháng)以上人員包機責任制，形成管理與維護的良性互動(dòng)，對點(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題，充分利用定修短時(shí)停機時(shí)間，見(jiàn)縫插針，對設備存在隱患進(jìn)行消缺。通過(guò)不斷重復固化的設備管理動(dòng)作，鞏固設備管理中的薄弱點(diǎn)，夯實(shí)設備基礎管理，筑牢設備長(cháng)周期運行根基。
人是設備長(cháng)周期運行的掌舵者，高素質(zhì)員工培養一直都是公司設備管理的一項重要工作。龍鋼公司設備系統兩眼向外，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”“走出去”的方式，積極邀請專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家來(lái)現場(chǎng)指導，奔赴優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理方法，找差補短。通過(guò)開(kāi)展分廠(chǎng)間管理方式分享、專(zhuān)業(yè)互查等相互學(xué)習、對標活動(dòng)，借鑒推廣優(yōu)秀管理方法；開(kāi)設班內小課堂，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)聘任人員、工匠、勞模等專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識，挖掘本單位知識技能庫。同時(shí)堅持典型設備故障案例復盤(pán)，幫助維修人員在日常故障中學(xué)習，積累經(jīng)驗，建設了一支高素質(zhì)的設備管理維護隊伍。
路雖遠，行則將至。經(jīng)深入探究，3#高爐的穩定長(cháng)周期運行，其“訣竅”歸根到底是對設備維護“從嚴、從細、從實(shí)”的扎實(shí)管理。在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引領(lǐng)下，設備長(cháng)周期運行將成為一種常態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基石。（龍鋼公司 薛有利 高斌）
