今年以來(lái)，龍鋼公司鐵前系統瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)不放松，樹(shù)牢“有解思維”，以精益管理、降本增效、人才驅動(dòng)為抓手，全力攻關(guān)，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“枝繁葉茂”。
黨建引領(lǐng) 提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神
龍鋼公司鐵前系統創(chuàng )新開(kāi)展“黨建＋勞模精神”宣講活動(dòng)，廣泛應用領(lǐng)導干部帶頭講、專(zhuān)業(yè)講師上臺講、黨員團青廣泛講“三層四類(lèi)”宣講形式，引導全體干部職工做到學(xué)思用貫通、知信行統一。
本著(zhù)解決生產(chǎn)技術(shù)堵點(diǎn)、提升生產(chǎn)本質(zhì)化安全水平的立足點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展崗位微創(chuàng )新、職業(yè)技能大賽和崗位大練兵活動(dòng)，通過(guò)中層干部帶頭實(shí)施環(huán)冷機效能提升改造以及燒結礦固燃、返礦率再降低項目攻關(guān)，樹(shù)旗幟、樹(shù)模范、樹(shù)典型，打破常規思維，大膽創(chuàng )新破題，促進(jìn)各項指標有效提升。同時(shí)，持續大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，完善高技能人才孵化體系，營(yíng)造出尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重技能的濃厚氛圍，涌現出一批像米斌斌、劉江一樣素質(zhì)過(guò)硬、技藝高超的技術(shù)能手，充分展現了產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)愛(ài)崗，苦練本領(lǐng)的精神風(fēng)貌，不斷提振干部職工干事創(chuàng )業(yè)信心。
算賬經(jīng)營(yíng) 提升鐵前硬核競爭力
“煤氣利用率每提高1％，可降低焦比4kg/t～5kg/t……”龍鋼公司鐵前系統始終堅持從內部算到外部算，從靜態(tài)算到動(dòng)態(tài)算，從局部算到整體算的算賬思路，完善鐵前四級成本管理體系，以“定主責、抓協(xié)同、強激勵、硬約束”為原則，以“過(guò)程成本偏差控制”和“計劃目標結果導向”為主線(xiàn)，建立指標掛靠、權責明晰、績(jì)效評價(jià)全過(guò)程的精細化管理體系，通過(guò)年計劃、月分解、周落實(shí)、日分析、班統計，讓成本管控從分廠(chǎng)級、工段級、班組級進(jìn)一步落實(shí)到崗位級，將目標成本層層分解，將責任層層落實(shí)。同時(shí)，設置班組成本報表、班組計劃成本，通過(guò)當班實(shí)際成本與計劃即時(shí)差異，班組對超出部分分析原因，制定措施，深推四級成本核算全面進(jìn)班組，提高班組人員成本管控能力。
智慧賦能 釋放人才引領(lǐng)驅動(dòng)效能
“利用中壓就近引入中壓高溫蒸汽進(jìn)入燒結混合料礦槽，達到降低燒結過(guò)濕層厚度，穩定促進(jìn)燒結過(guò)程有效風(fēng)量合理分布，使混合料料溫提升至75℃……”燒結工序專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在降本增效分析會(huì )上展開(kāi)了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。
龍鋼公司鐵前系統積極創(chuàng )建學(xué)習型團隊，通過(guò)構建“精簡(jiǎn)、高效、專(zhuān)業(yè)、全面”的培訓體系，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能人才、班組長(cháng)、新入職大學(xué)生、崗位職工六個(gè)群體，借助技能大師工作室人才培養機制，實(shí)行現場(chǎng)授課、模擬教學(xué)；積極推行小單元承包，充分利用各類(lèi)激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現技術(shù)操作水平提升，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，緊盯制約燒結工序生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展燒結混合料溫度提升改造，平均料溫達到了75℃以上，解決了困擾燒結礦料溫低的歷史難題。同時(shí)，燃料配比較實(shí)施前下降0.2％，固燃單耗同比下降10％，降本增效成效顯著(zhù)。（龍鋼公司 楊佳偉）
