安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。今年以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)緊抓安全頭等大事，堅持立足安全生產(chǎn)實(shí)際，抓細抓實(shí)各領(lǐng)域、全過(guò)程、全崗位安全管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造“沃土”。
常備安全“預警網(wǎng)”，守護平安“一事不差”
“在現場(chǎng)不遵守規章制度等于拿自己生命開(kāi)玩笑”員工的一句話(huà)，引發(fā)所有人沉思。這是班組開(kāi)展“事故案例分享”的一個(gè)場(chǎng)景。
漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)以班前班后會(huì )“講安全”為契機，著(zhù)力提高一線(xiàn)班組人員安全素質(zhì)，通過(guò)班前強調安全、班中排查隱患、班后總結經(jīng)驗的方式強化人員安全意識，堅持“每日一問(wèn)、每輪班一課、每月一考”，持續探索創(chuàng )新培訓方法，深刻理解崗位安全風(fēng)險、操作規程及應急處理方案。
此外，通過(guò)安全知識擂臺賽、現身說(shuō)法、我來(lái)講安全等多樣班組活動(dòng)，在定期開(kāi)展典型案例警示教育的基礎上，組織全員書(shū)寫(xiě)《安全承諾書(shū)》《安全保證書(shū)》，職工結合各自崗位實(shí)際認真再剖析、再反思，不斷引導職工在思想深處筑牢安全防線(xiàn)。另外以微信群、黑板報、橫幅為載體，反復在職工心中敲響安全警鐘。
拉緊責任“擔當心”，消除隱患“一處不留”
“月度安全檢查通報的問(wèn)題是否已整改，從被動(dòng)式整改向主動(dòng)型預防轉變怎么做，從制度上如何完善？”在月度安辦例會(huì )上，分管安全負責人在聽(tīng)取各單位月度安全匯報后發(fā)出提問(wèn)。
漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)結合“查隱患、補漏洞、提升本質(zhì)安全”專(zhuān)項攻堅活動(dòng)，把作業(yè)現場(chǎng)作為“主戰場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，實(shí)行“手拉手”隱患清單交接法和隱患整改“一盯一”法，加強特殊時(shí)段、特殊崗位、不放心地點(diǎn)、不放心人員的“地毯式”隱患排查，如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)題清單，嚴格落實(shí)相關(guān)責任單位和責任人，做到風(fēng)險隱患“底數清、情況明、數據準”，對所查隱患執行“日統計、周總結、月分析”，二季度以來(lái)，共查出隱患200余條，整改率達100％，確�，F場(chǎng)“人、機、物、環(huán)、管”各要素各流程安全穩定。
“安全管理重在現場(chǎng)，各級管理干部要深入一線(xiàn)靠前指揮，撲下身子真抓實(shí)干，確保工作情況了解在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、工作落實(shí)在一線(xiàn)。”這是該單位對管理人員一直以來(lái)的要求。
細化安全“規范線(xiàn)”，保障安全“一環(huán)不漏”
該單位以“有人必有崗、有崗必有責”為原則，以崗位操作規程、應急預案、標準化作業(yè)等作為抓手，構建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)責任體系。聚焦各類(lèi)危險作業(yè)、人員操作、設備狀態(tài)等要素，制定《危險作業(yè)管控辦法》、人員標準化行為觀(guān)察等舉措，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)明責、知責、履責、問(wèn)責的“責任鏈”，切實(shí)推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落地執行。
同時(shí)依照“精細管理、重點(diǎn)管控、嚴格考核”的工作思路，將重心放在抓平時(shí)、抓日常、抓關(guān)鍵上，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任機制。通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和安全小分隊不打招呼抽查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節、重要設備旁張貼危險辨識牌、樹(shù)立崗位風(fēng)險告知牌，時(shí)刻提醒員工規范操作，從思想意識提升、行為習慣養成兩方面著(zhù)手，形成時(shí)時(shí)重安全、處處保安全的良好工作習慣，向著(zhù)安全生產(chǎn)奮力躍起！（漢鋼公司 韓花朵）
