“安全關(guān)乎你我他，工作中不僅要做到不傷害自己，不傷害他人，還要不被別人傷害，保護別人不被傷害。”漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)嚴格落實(shí)公司及集團“四不傷害月”活動(dòng)要求，巧用四大錦囊，群策群力、多措并舉，助推“四不傷害月”活動(dòng)如火如荼開(kāi)展。
全布局、定方案，營(yíng)造濃厚氛圍
兵馬未動(dòng)糧草先行，加強宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)積極響應公司號召，從思想上、行動(dòng)上高度重視，制定了四不傷害月活動(dòng)方案，細化落實(shí)各項任務(wù)活動(dòng)和工作措施，并利用橫幅、板報、報刊、微信平臺等，積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
齊出力、查隱患，消除現場(chǎng)危險
去危就安，查隱患，補漏洞、提升本質(zhì)安全，減少風(fēng)險。以風(fēng)險為核心，堅持超前防范，關(guān)口前移，從風(fēng)險辨識入手，以風(fēng)險管控為手段，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，通過(guò)隱患排查，及時(shí)找出風(fēng)險控制過(guò)程中可能出現的缺失、漏洞，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。該單位積極鼓勵全廠(chǎng)職工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)自主發(fā)現、整改隱患，營(yíng)造良好的隱患排查治理氛圍，極大程度上消除了潛在隱患的危險，保障了安全生產(chǎn)的順行。對排查出的隱患，按照隱患的等級進(jìn)行記錄，建立隱患信息檔案，并按照職責分工實(shí)施監控治理。
抓培訓、重效果，提升安全意識
一夫當關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)，改變傳統培訓方式，推行KR展廳特色系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)馬虎，時(shí)時(shí)刻刻都要凸顯“專(zhuān)業(yè)”二字，該單位充分利用展廳大屏作用，做好教育培訓工作，各單位改變以前培訓存在走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事、流于形式、不注重培訓效果等諸多不盡人意的現象，不需要專(zhuān)門(mén)組織職工學(xué)習，讓員工在工作間隙，休息期間等隨時(shí)隨地都可以學(xué)習。同時(shí)，收集整理國內鋼鐵行業(yè)典型案例，匯編成冊作為員工日常培訓材料，利用微信這一新媒介平臺宣傳、傳播各類(lèi)安全知識，宣講各類(lèi)事故案例，不斷增強員工安全意識。
辨風(fēng)險、夯責任，確保非常規作業(yè)安全
預則立，不預則廢，針對檢修提前安排、提前布置，不打無(wú)準備之仗。該單位結合實(shí)際制定系統檢修計劃，并對系統檢修項目所伴隨的安全風(fēng)險進(jìn)行定量評價(jià)，判定風(fēng)險等級，制定安全管控措施，明確管控責任級別，對管控責任人進(jìn)行分級管控。安排專(zhuān)人對各檢修項目管控情況進(jìn)行檢查，結果納入各單位項目責任人的安全履職考核�，F場(chǎng)每個(gè)作業(yè)活動(dòng)指定作業(yè)負責人、安全監護人、安全措施確認人、現場(chǎng)管控負責人，有效管控非常規作業(yè)。（周坤）
