今年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)“1111341”安全管理思路，深入推進(jìn)雙重預防機制建設各項工作，持續固本強基，深化全域管控，以“本質(zhì)安全化”創(chuàng )建為企業(yè)打贏(yíng)生存保衛戰和轉型攻堅戰注入動(dòng)力源泉。
統籌規劃 “嚴”字當頭促穩定
機構改革后軋鋼廠(chǎng)區域點(diǎn)多面廣、人員結構復雜，而如何配置現有資源？如何使“平安軋鋼”建設成果更加鞏固？成為亟待解決的問(wèn)題。
針對這一現狀，軋鋼廠(chǎng)推行區域“傳幫帶”安全巡視機制，要求高、棒線(xiàn)及板材車(chē)間安全員互相熟悉現場(chǎng)區域，圍繞有限空間、非常規作業(yè)審批等核心領(lǐng)域開(kāi)展穿插檢查工作，并深度落實(shí)“三管三必須”原則，從嚴夯實(shí)安全職能人員主體責任。同時(shí)，持續加強夜間科級干部值班值守，圍繞中夜班人員勞動(dòng)紀律和隱患排查兩項工作，精準抓好分級管控、源頭治理，用更加嚴格的管理糾治人的不安全行為，著(zhù)力形成360°、全天候的監管模式。
多措并舉 “細”字筑根再賦能
為深入踐行漢鋼公司“22660”安全管理模式，軋鋼廠(chǎng)持續強化應急救援體系和能力建設，通過(guò)對基層義務(wù)救援隊伍的訓練和要求，提升各車(chē)間、各崗位的應急處置能力。細抓安全標準班組創(chuàng )建，做實(shí)做細安全雙重預防機制，推進(jìn)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標驗收，提升自身本質(zhì)安全化水平。
此外，該廠(chǎng)建立與完善地下＋地面“立體式網(wǎng)格化”，聚焦各大區域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節、零散崗位，全方位推進(jìn)職業(yè)健康管理，做好職業(yè)危害因素及其健康損害的識別、評估、預測和控制，以提升現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和呵護職工身心健康為宗旨，為安全穩定加碼賦能。
以學(xué)踐行 “思”字引路護平安
漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)深入開(kāi)展師帶徒、教育培訓等活動(dòng)，各科室、車(chē)間負責人將“講安全，談事故”置于工作重心，堅持利用班前班后會(huì )及各類(lèi)安全活動(dòng)為職工講解與剖析同行業(yè)案例，并組織觀(guān)看警示教育視頻，引導職工提升自我保護和敬畏生命的意識。同時(shí)，該廠(chǎng)要求各級管理人員不斷利用《安全知識匯編》學(xué)習安全管理知識，認真對待公司安全專(zhuān)業(yè)口的各類(lèi)培訓，并結合車(chē)間各崗位工作特點(diǎn)，邀請公司公司專(zhuān)職安全管理人員開(kāi)展安全知識培訓，針對標準化作業(yè)程序、有限空間作業(yè)等進(jìn)行分析和講解，提高全員安全防范技能和安全意識。（湯 茹）
