“回首過(guò)去一年，我們各項工作都在穩步推進(jìn)，安全管理工作順利實(shí)現了全年目標，在2024年，我們更要以‘開(kāi)年即開(kāi)跑、開(kāi)局即沖刺’的勁頭，時(shí)刻發(fā)揚‘龍’的精神，保持戰時(shí)狀態(tài)……”近日，漢鋼公司燒結廠(chǎng)月度安全例會(huì )上，安全分管領(lǐng)導反復講道。
一直以來(lái)，該廠(chǎng)在安全管理工作中步步“精心”，不斷探索新方法、新模式，以嚴之又嚴、實(shí)之又實(shí)、細之又細的舉措，助力安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
精心總結，激活班組建設“小細胞”
班組是企業(yè)的最小細胞，是企業(yè)管理的最小單元。該廠(chǎng)以班組建設為抓手，在用人、選人、育人上大做文章，把培育人才作為班組建設的一項重要舉措。通過(guò)認真調查分析、評價(jià)班組成員現狀、預測人員發(fā)展趨勢，借助技術(shù)比武、技能比拼、網(wǎng)上練兵等形式，對涌現出的先進(jìn)、技術(shù)性人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，讓成功做法、鮮活經(jīng)驗成為指導和推動(dòng)班組建設的寶貴財富。除此之外，定期組織開(kāi)展“燒結生產(chǎn)工藝知識”培訓，引導人員在熟悉生產(chǎn)工藝的同時(shí)，上標準崗、干標準活，真正讓“小細胞”釋放“大能量”。
精心管控，爭做隱患排查“小能手”
該廠(chǎng)嚴格按照雙重預防機制要求，以“22660”安全管理模式為抓手，狠抓人員履職，開(kāi)展全員安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，提高各級人員安全管控和風(fēng)險辨識的能力。創(chuàng )建隱患排查“積分＋獎勵”管理辦法，營(yíng)造“人人爭當隱患排查小能手”的安全氛圍。對發(fā)現的安全隱患，進(jìn)行“隨手拍”，并及時(shí)上傳至風(fēng)險管控APP，限時(shí)跟蹤處理驗證，做到全方位、無(wú)死角閉環(huán)管理。安全科每月根據各車(chē)間上傳隱患數量進(jìn)行排名，排名前三的車(chē)間在月度安全績(jì)效上予以加分，同時(shí)，每月評選一位“隱患排查小能手”并給予獎勵，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng )效的工作熱情。
精心策劃，“7S”現場(chǎng)管理展新風(fēng)
一個(gè)清潔、整潔的工作環(huán)境不僅能使員工保持一個(gè)好心情，更重要的是能消除很多潛在的不安全因素。今年初，要求各單位全面梳理、規范各類(lèi)檔案、臺賬管理，根據實(shí)際情況，量身打造臺賬清單，按“人”編柜、按“型”入盒、按“戶(hù)”分類(lèi)，統一管理、有序存放，讓臺賬管理標準化、規范化。同時(shí)，深入推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔進(jìn)程，將“7S”管理范圍由辦公區域拓展到生產(chǎn)區域，管理范圍涵蓋庫房工器具擺放、現場(chǎng)設備設施、區域衛生等，每周一由職能科室帶隊，按照“7S”標準化管理檢查各車(chē)間、科室辦公區域、庫房定置擺放、值班室衛生情況，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“7S”管理工作見(jiàn)行見(jiàn)效，不斷提升現場(chǎng)管理，打造優(yōu)良環(huán)境。
“如今的現場(chǎng)環(huán)境較以前有了太大的改觀(guān)。地面平整了，設備干凈了，通廊亮堂了，種種變化，給大家帶來(lái)一種舒心、愉快的感覺(jué)。在這樣有序整潔的環(huán)境下工作，我們的干勁更足了。”（漢鋼公司 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
