新年伊始，龍鋼公司軋鋼工序認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，匯聚全員之力，以“嚴、細、實(shí)、恒”的作風(fēng)，加大安全隱患排查治理和現場(chǎng)環(huán)境提升，防范遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，凝心聚力共同打造本質(zhì)化安全的“鋼筋鐵骨”。
繃牢繃緊安全教育“生命弦”
龍鋼公司軋鋼工序依托安全實(shí)訓基地，組織全員進(jìn)行安全警示教育培訓，加大對人員崗位禁令、標準化作業(yè)程序、應急處置卡、安全操作規程等應知應會(huì )知識的培訓，組織事故親歷者深入現場(chǎng)進(jìn)行安全分享，營(yíng)造“親歷－親聞－親悟”的安全體驗，通過(guò)聆聽(tīng)事故經(jīng)過(guò)，使職工從事故中汲取經(jīng)驗教訓，反思事故發(fā)生背后的深層次原因，提高全員安全素質(zhì)。按照“每日一題”“每周一案”“每月一考”原則，讓職工循序漸進(jìn)地掌握安全知識和專(zhuān)業(yè)技能，提高職工學(xué)習的積極性和創(chuàng )造性，引導職工從“要我安全”到“我要安全”轉變，在潛移默化中取得實(shí)效。以“一月一主題”活動(dòng)主題為契機，結合當前安全生產(chǎn)形勢，按照“缺什么補什么”原則，層層落實(shí)責任、傳導壓力，多方研判，對照差距抓落實(shí)，增強解決和查擺問(wèn)題的針對性，真正將安全管理融入作業(yè)全流程，從思想上繃緊安全教育“生命弦”，做好安全生產(chǎn)的守護者和踐行者。
織緊織密隱患排查“防護網(wǎng)”
按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”要求，龍鋼公司軋鋼工序以全面遏制“三違”現象為目標，建立隱患排查治理長(cháng)效機制，全方位排查現場(chǎng)安全隱患排查治理情況，對查出的問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行統計，針對問(wèn)題制定相應整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，限期整改，并指定專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行確認，確保整改到位。同時(shí)，推行“走動(dòng)式”安全管理模式，跟蹤督查各項檢修作業(yè)、非常規作業(yè)等安全控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾查各類(lèi)違章，不定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，減少現場(chǎng)隱患，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面，讓安全管理工作真正做細做實(shí)，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)的管理網(wǎng)絡(luò )。與此同時(shí)，堅持“零容忍”原則，持續深入開(kāi)展“回頭望”工作，對發(fā)現的隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節，由檢查小組進(jìn)行幫扶指導，確保隱患發(fā)現一個(gè)消缺一個(gè)，形成隱患排查閉環(huán)管理，不斷提高人員風(fēng)險排查能力，提升安全工作標準。
抓嚴抓實(shí)本質(zhì)化安全“防火墻”
龍鋼公司軋鋼工序按照“三清四無(wú)五不漏”的現場(chǎng)管理要求，建立健全現場(chǎng)管理長(cháng)效機制，從基礎設備清掃工作做起，對設備逐臺檢查，提出整改要求，做到全面快速，高標準嚴要求，不斷改善現場(chǎng)環(huán)境。推行“表單化”管理模式，對現場(chǎng)推進(jìn)情況進(jìn)行統籌梳理，并制定現場(chǎng)管理責任清單，對照責任清單項目逐一核查，全流程掌握，確保項項無(wú)遺漏，件件有落實(shí)。同時(shí)，結合區域特點(diǎn)，以屬地管理、分級管理為原則，建立網(wǎng)格化管理格局，通過(guò)縱橫劃分，將每塊區域責任到人，讓現場(chǎng)管理從“大鍋飯”向“責任承包”轉變。同時(shí)成立現場(chǎng)推進(jìn)小組，加強對現場(chǎng)管理工作的監督和檢查，通過(guò)“靚”點(diǎn)工作打造，讓現場(chǎng)管理“動(dòng)”起來(lái)，杜絕現場(chǎng)“跑冒滴漏”現象，形成現場(chǎng)管理和安全管理提升的良性互動(dòng)，真正促進(jìn)本質(zhì)化安全工作不斷提升。（龍鋼公司 薛云）
