近年來，漢鋼公司燒結(jié)廠維修車間堅持務(wù)實創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng)，以教育、培養(yǎng)青年職工作為創(chuàng)建工作的根本出發(fā)點和落腳點，將創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手結(jié)合起來，不斷提高青年職工的綜合素質(zhì)。
該車間先后榮獲“陜鋼集團青年安全生產(chǎn)示范崗”，鉗工班組榮獲“安全先進班組”“燒結(jié)廠2021年度大修先進班組”榮譽，其中2名員工獲得“陜鋼集團先進個人”，多名員工獲得“漢鋼公司8.21抗洪先進個人”，班長李少波榮獲“陜西省機械冶金建材工會優(yōu)秀班組長”。
如何管？完善管控體系，安全建設(shè)“提檔升級”
該車間始終以“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理、事后完善”為工作思路，以日常作業(yè)內(nèi)容為出發(fā)點，先后制定下發(fā)《常規(guī)與非常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序指導(dǎo)手冊》《崗位安全職責(zé)》《崗位安全操作規(guī)程》及各類應(yīng)知應(yīng)會手冊。同時，對安全隱患巡查定項目、定任務(wù)、定指標(biāo)，每日上報個人安全履職情況，形成人人管安全、人人守安全的良好氛圍。
組織全員學(xué)習(xí)滅火器使用方法、心肺復(fù)蘇等應(yīng)急救援活動。全年組織開展應(yīng)急預(yù)案演練19次，事故案例分享98例，安全教育培訓(xùn)65次。
如何改？深挖現(xiàn)場資源，整改隱患“足履實地”
通過“修、配、改、代”對舊備件進行再利用，千方百計為成本“瘦身”。建立設(shè)備隱患臺賬，實時跟蹤隱患問題整改動態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備隱患的閉環(huán)管理，今年以來，完成多條皮帶下料口改造，通過改變物料落料點，減少下料口揚塵，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境；在成品區(qū)域皮帶機加裝自動噴淋裝置，通過紅外熱成像感知燒結(jié)礦溫度，及時消除安全隱患。
如何學(xué)？緊盯薄弱環(huán)節(jié)，安全教育“常學(xué)常新”
為提升青年員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，增強崗位操作安全技能，以安全促生產(chǎn)、促成長、促共榮為靶向，激活全員安全“神經(jīng)末梢”，通過將“身邊人身邊事”為教材，引導(dǎo)青年職工對標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)榜樣。堅持以青年職工實際需求為著力點，通過“師帶徒”機制，讓經(jīng)驗豐富的老師傅把更多的青年員工帶到一線、放到現(xiàn)場，為他們講設(shè)備、講工藝、講安全。要求各班組內(nèi)部要持續(xù)開展“師帶徒”活動，帶動青年員工從“一專”向“多能”邁進。針對現(xiàn)場維修難題，車間逐步形成“五小一練”成果、查找提改獻、勞動競賽等多個項目。
如何降？聚焦降本措施，群策群力“凸顯成效”
利用大修時機，開展大煙道氧化鋯分析儀、電除塵脈沖控制器、點火爐煤氣調(diào)節(jié)閥、料倉雷達料位計等十多項儀表改造項目，累計創(chuàng)效20萬元以上。通過在承包區(qū)域6個低壓配電室12段母線上加裝智能電力電容補償裝置進行功率因數(shù)改造，使功率因數(shù)從原本的0.6-0.7提升到現(xiàn)在的0.94-0.99，通過前后對比，每年節(jié)約200萬元電耗費用。
該車間引導(dǎo)青年員工干中求學(xué)、學(xué)中懂干，始終將安全放在工作首位，將降本放在工作前端，多種形式營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的工作氛圍，為現(xiàn)場維修作業(yè)提供一支可靠的“大后方”隊伍。（漢鋼公司 雷穎波）
