面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，今年以來(lái)，龍鋼公司兩眼向內(nèi)，聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上”理念，貫徹“弄明白、說(shuō)清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，深推“賽馬”機(jī)制，積極建標(biāo)、奮力創(chuàng)標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理水平，奮力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升做出龍鋼貢獻(xiàn)。
弘揚(yáng)質(zhì)量文化自信 筑牢禹龍品牌根基
該單位推行全面質(zhì)量管理體系，踐行“工藝統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、質(zhì)量至上、品牌增值”理念，整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，恪守質(zhì)量底線。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程管理，頻繁工序走訪，圍繞轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定做好外圍服務(wù)保障；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)作用，利用產(chǎn)品認(rèn)證、外部審核的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)分析自身質(zhì)量體系存在問(wèn)題、漏洞，專(zhuān)人監(jiān)督落實(shí)糾正、整改措施，分析評(píng)估整改效果，形成PDCA循環(huán)，促進(jìn)質(zhì)量管理螺旋式提升。以精立業(yè)、以質(zhì)取勝，提煉煉鋼質(zhì)量文化，闡釋煉鋼工藝精髓，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、品牌樹(shù)立提供有力支撐。在第十五屆中國(guó)建設(shè)行業(yè)年會(huì)暨全國(guó)建筑行業(yè)500強(qiáng)（建材企業(yè)）評(píng)選中，禹龍品牌鋼材產(chǎn)品榮獲“全國(guó)鋼材產(chǎn)品十大品牌”“全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域首選品牌（鋼材）”“全國(guó)鋼材產(chǎn)品AAAAA級(jí)質(zhì)量金獎(jiǎng)”三項(xiàng)榮譽(yù)。
加強(qiáng)四級(jí)成本管理 發(fā)揮工藝引領(lǐng)作用
該單位堅(jiān)持“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，不斷復(fù)盤(pán)，精細(xì)核算，層層分解，打造四級(jí)成本管控標(biāo)桿，嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。以《廢鋼效益測(cè)算模型》《合金優(yōu)化模型》《金屬平衡模型》《經(jīng)濟(jì)冶煉模型》《熔劑評(píng)價(jià)機(jī)制》“四模型一機(jī)制”為理論基礎(chǔ)，全工序流程挖潛增效，推廣實(shí)施少渣少塵冶煉、留渣操作，利用鐵水富余熱量，配加清潔廢鋼進(jìn)行入爐鐵水溫度調(diào)控，達(dá)到鐵水、廢鋼、合金、渣料最優(yōu)搭配，實(shí)施鋼坯成分窄區(qū)間攻關(guān)、提碳穩(wěn)碳、復(fù)合釩氮、提錳降釩、脫氧工藝優(yōu)化等工作，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷年最好水平。4月份不含合金加工費(fèi)降低12.99元/噸，三級(jí)鋼合金成本節(jié)約0.08元/噸，氧氣消耗較計(jì)劃降低0.94m³/t，煉鋼工序能耗較計(jì)劃降低1.18kgce/t。
發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力
該單位踐行“建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”對(duì)標(biāo)管理思路，通過(guò)“一人一表”績(jī)效管理模式，縱推“賽馬”機(jī)制，將員工實(shí)際能力和實(shí)際績(jī)效與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，突出重點(diǎn)、夯實(shí)責(zé)任，形成全面追趕超越的競(jìng)賽熱潮。同時(shí)培育員工“人人是主體，崗崗是平臺(tái)”的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新創(chuàng)效，通過(guò)考核激勵(lì)，提高人員撰寫(xiě)論文、挖掘?qū)＠姆e極性，形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。圍繞全年奮斗目標(biāo)，積極與高校科研機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)高端融智實(shí)現(xiàn)合作共贏，制定120T轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、50T轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、120T轉(zhuǎn)爐熔劑成本、120T轉(zhuǎn)爐鈣灰、鎂灰的消耗及普碳鋼合金成本等5項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)清單，目前已經(jīng)完成2項(xiàng)，鋼鐵料消耗鋼企行業(yè)排名同比前進(jìn)29位，熔劑消耗同比降幅40％，煉鋼新區(qū)一罐制、老區(qū)大包全程加蓋、5#機(jī)直軋改造等項(xiàng)目高效投產(chǎn)，成為降本增效的新亮點(diǎn)。（龍鋼公司 李小軍）
