今年以來(lái)，龍鋼集團把作風(fēng)建設貫穿于各項中心工作始終，堅持以教育培訓、考核問(wèn)效、作風(fēng)建設、攻堅指標為切入口，推動(dòng)集團公司干部隊伍作風(fēng)大轉變、干事效能大提升。
抓“強”培訓，打造素質(zhì)過(guò)硬干部隊伍。該公司黨委嚴格落實(shí)“第一議題”制度，充分利用理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )議、黨政聯(lián)合周例會(huì )等載體，引導黨員干部持續深化黨的創(chuàng )新理論學(xué)習，堅定理想信念，補足精神之“鈣”。同時(shí)印發(fā)《管理基礎建設年實(shí)施方案》，扎實(shí)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的培訓活動(dòng)。采用重點(diǎn)培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、道德大講堂等培訓策略，通過(guò)專(zhuān)題講解、案例分析等多種模式，強化“十個(gè)精神”“六種意識”工作作風(fēng)，幫助年輕干部長(cháng)才干、強筋骨，實(shí)現“一專(zhuān)多能”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部培養目標。
抓“細”考核，打造精干高效干部隊伍。結合公司實(shí)際，在與各單位簽署年度目標責任考核內容基礎上，圍繞構建“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局，深度研討，分解細化任務(wù)、明確分工、制定責任矩陣，組建“九場(chǎng)硬仗”攻堅團隊。創(chuàng )新關(guān)聯(lián)方式、切實(shí)結果運用，定實(shí)“責任狀”。同時(shí)注重把考核結果與管理監督、激勵約束、問(wèn)責追責結合起來(lái)，突出結果導向，用好干部管理“指揮棒”。
抓“嚴”紀律，打造廉潔自律干部隊伍。公司黨委強化政治監督，馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，通過(guò)舉辦領(lǐng)導班子讀書(shū)班、學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、觀(guān)看警示教育片、剖析違紀干部反面典型案例等形式，引導全體黨員、干部管理人員堅守廉潔自律底線(xiàn)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，始終做到忠誠干凈擔當，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
下一步，龍鋼集團公司將不斷打造政治生態(tài)清明、用人導向明確、干部作風(fēng)務(wù)實(shí)的發(fā)展環(huán)境，引領(lǐng)各級管理人員帶頭示范、共同奮進(jìn)，努力為建設龍鋼集團多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大動(dòng)能。
