無(wú)論春夏秋冬，每天早晨6點(diǎn)30分準點(diǎn)到崗，查看原燃料取樣情況、廢鋼驗收記錄、前往生產(chǎn)現場(chǎng)檢查各項工作落實(shí)情況……結束一天的工作后，往往天色已晚，這樣緊張快速的工作節奏，對漢鋼公司計量檢驗中心原料監督站站長(cháng)雷瑞琦來(lái)說(shuō)，早已是常態(tài)。
用心做人，為原料質(zhì)檢“延伸探頭”
“要想別人認可咱們的工作，就要對不同供方、不同產(chǎn)地的物料質(zhì)量水平做到心中有數，對質(zhì)量變動(dòng)做到心中有數。”他是這么說(shuō)的，更是這么做的。
為了做好現場(chǎng)物料驗收，他帶領(lǐng)原料質(zhì)檢團隊成員對各類(lèi)物料進(jìn)行初檢，探索運用對講機、執法記錄儀、爆閃燈等一系列措施，實(shí)現物料質(zhì)量和人員安全的全方面管控。對于物料質(zhì)量能輕松從抽樣比對、色澤、粒度、水分等方面做出判斷，并提出了“望聞問(wèn)切”四部檢驗法，通過(guò)觀(guān)其色，聞其味、問(wèn)其源、切其粒、切其水，使物料在取樣時(shí)能得到準確判斷，細化檢驗全流程跟蹤質(zhì)量水平，為生產(chǎn)單位提供第一手資料。針對鑒定煤中夾雜問(wèn)題，他提出了水洗檢驗雜石的辦法，及時(shí)有效發(fā)現含雜物質(zhì)，為高爐生產(chǎn)和指標提升保駕護航。
用心做事，為廢鋼檢驗“打開(kāi)濾鏡”
“廢鋼壓塊檢驗工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上一點(diǎn)也不輕松，需要檢驗員有一雙‘火眼金睛’才行。”
他堅持在廢鋼質(zhì)檢人員技能提升、檢驗方式優(yōu)化、動(dòng)態(tài)三級抽樣、四級質(zhì)量異常處置、檢驗信息平臺等工作中銳意變革，守正創(chuàng )新，將各環(huán)節工藝檢驗端口“前移”，確保質(zhì)量監督更加公平、公正、公開(kāi)，并及時(shí)發(fā)現和消弭廉潔風(fēng)險隱患。并不斷優(yōu)化檢驗流程，建立壓塊類(lèi)廢鋼“盲檢”模式，實(shí)行取、檢分離制度，對供應商信息進(jìn)行屏蔽，進(jìn)一步提升廢鋼檢驗過(guò)程風(fēng)險防控能力，打造公平、公正、科學(xué)、透明的“陽(yáng)光質(zhì)檢”，贏(yíng)得了廢鋼供應商的良好口碑。
同時(shí)，針對不同粒級的壓餅類(lèi)廢鋼收得率會(huì )對檢驗結果造成一定影響的情況，他通過(guò)認真分析研究，采取過(guò)篩工藝，對篩上、篩下物按比例進(jìn)行復合制樣，進(jìn)一步提升壓餅類(lèi)物料檢驗數據的準確性，為采購和使用提供可靠的數據支持。
雷瑞琦告訴筆者：“入職以來(lái)帶領(lǐng)團隊先后發(fā)現并處置典型質(zhì)量作弊和異常情況共計69起，挽回直接經(jīng)濟損失770多萬(wàn)元。”
用新履職，用精益錘煉“鋼城衛士”
“和供應商較真，那是必須的。一分一厘當然要算得清清楚楚，我是漢鋼人，不能讓公司吃虧。” 這樣的故事，在雷瑞琦身上很多。
他結合自己的具體工作，先后申報了《一種用于螺旋給料器的保護裝置》《標稱(chēng)最大粒度25㎜物料混勻裝置》《一種顎式破碎機的防塵裝置》等多個(gè)實(shí)用型專(zhuān)利，將敢于探索的精神時(shí)刻落在基層角落。開(kāi)展原燃輔料質(zhì)量專(zhuān)項突擊及廉潔風(fēng)險點(diǎn)自查等行動(dòng)，有效的在內部構筑起了一層堅實(shí)的質(zhì)量監督防控體系。
為了幫助員工牢固廉潔從業(yè)理念，他將質(zhì)量異�，F象結合標準化作業(yè)推進(jìn)嚴格質(zhì)檢，以圖譜形式將廢鋼質(zhì)檢驗收標準、扣雜標準、不合格件標準可視化展示；將廉潔文化口號與風(fēng)險防控相結合，制作簡(jiǎn)短有效的廢鋼質(zhì)檢廉潔禁令，上墻公示、強化記憶，從而“擦亮”作業(yè)區員工的眼睛。
每一個(gè)顏色異常，每一次質(zhì)量異議，每一項技術(shù)攻關(guān)，不論白天黑夜、不論風(fēng)霜雨雪，只要現場(chǎng)有需要，他總能第一時(shí)間出現，也總能順利解決每一個(gè)問(wèn)題……而在雷瑞琦看來(lái)，這只不過(guò)是他在崗位上“應該做的、必須做的！”用他自己的話(huà)說(shuō)：“我只是在自己的崗位上找對了干事的方法并用心做好它。”（漢鋼公司 郭超鋒）
