迎著(zhù)和煦春風(fēng)，走進(jìn)十里鋼城，處處涌現出一派“春耕”圖景，面對新任務(wù)新要求，漢鋼公司燒結廠(chǎng)全體干部職工搶抓春檢時(shí)機，堅定信心、迎難而上，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作再升級。
搶抓“播種”，讓安全管理“錦上添花”
“進(jìn)行安全技術(shù)交底了嗎？這項活動(dòng)的危險因素都清楚嗎？”一大清早，在中和料場(chǎng)混勻大棚旁，就傳來(lái)安全員唐瑤的聲音，他一臉嚴肅看著(zhù)安裝師傅進(jìn)行彩鋼瓦更換作業(yè)，提醒著(zhù)安全注意事項。
春檢是開(kāi)春安全生產(chǎn)的重頭戲，為此，燒結廠(chǎng)把檢修時(shí)的安全管理作為頭等大事來(lái)抓，安排對所有設備進(jìn)行檢修、維護和隱患消缺，給設備“強筋健骨”，從源頭上加強對作業(yè)現場(chǎng)的安全管控，要求檢修人員對每一臺設備、每一處缺陷、每一個(gè)疑點(diǎn)都要進(jìn)行仔細檢查和反復試驗，他們清灰、緊固、檢查、確認，每一個(gè)環(huán)節都精細精準，用實(shí)際行動(dòng)上演了一場(chǎng)精彩的“速度與激情”。
搶抓“澆灌”，讓設備管理“百花爭艷”
“注意觀(guān)察油位，慢點(diǎn)、再慢點(diǎn)……”一番小心翼翼地操作后，風(fēng)機軸承油位恰好到達三分之二處。清亮的潤滑油在運轉的軸承中有了鋼鐵的溫度，這是燒結人用熱情和細心澆灌著(zhù)鐵前春耕的花種。
生產(chǎn)現場(chǎng)的機械聲，讓春光更有力量。在運行車(chē)間L101#皮帶機頭減速機旁，設備員張平拿著(zhù)測溫槍?zhuān)怪苯佑|在軸承表面，又迅速低頭彎腰，目不轉睛觀(guān)察著(zhù)軸承溫度的變化；另一名點(diǎn)檢員在不遠處的操作控制箱處，一手端著(zhù)油杯，一手對準杯口添油，操作起來(lái)平穩有序�？此茖こ：�(jiǎn)單的一道工序，卻掩蓋不了他們對設備愛(ài)不釋手、精益求精的勁頭。作為設備點(diǎn)檢員，隔2小時(shí)就要對區域設備進(jìn)行一次“把脈問(wèn)診”，他們常說(shuō)：“自己就是設備‘醫生’，哪里出現故障就往哪里沖。”點(diǎn)檢員在春日里的一場(chǎng)場(chǎng)巡檢，就是設備“百花爭艷”的潤滑劑。
搶抓“施肥”，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“激發(fā)活力”
“春耕”的熱潮，讓每項任務(wù)都看得見(jiàn)，有著(zhù)落，有成效。今年初，該廠(chǎng)圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，科學(xué)制定《2024年降本增效實(shí)施方案》，方案中詳細按照降低含鐵料成本、降低燃料成本、設備保障、節能降耗、系統降費等方面制定內部硬仗計劃，分時(shí)間節點(diǎn)、分責任人統籌規劃“作戰圖”，為各項工作落實(shí)執行提供了堅實(shí)保障。
此外，為穩步降低能耗指標，落實(shí)精細化工藝管理，該廠(chǎng)采用“年制定、月對比”的獎懲機制，依托“小指標比賽”“經(jīng)濟運行分析會(huì )議”“合理化建議”等平臺，全面激發(fā)員工降本增效潛能。積極對標對表，從工藝控制著(zhù)手，穩定燃料粒徑，設定焦末調整標準，并引進(jìn)焦末預先篩分工藝，將小于一定粒徑的燃料直接分離出來(lái)，運輸至配料室，減少焦末粉碎現象，從而改善了燃料粒級分布，有效降低粒徑占比，一系列措施的實(shí)施，為改善含鐵料透氣性創(chuàng )造了有利條件，為燒結礦質(zhì)量指標穩定提供了有力支撐。（張小敏）
