“小任，近期的重點(diǎn)研發(fā)項目計劃下發(fā)了嗎，要提醒現場(chǎng)研發(fā)人員及時(shí)跟蹤推進(jìn)情況。”
“研發(fā)項目計劃已經(jīng)審核下發(fā)，各小組已將近期推進(jìn)情況進(jìn)行了反饋。”
這是在陜鋼集團創(chuàng )新研究院研發(fā)技術(shù)中心每天都會(huì )重復的工作交流對話(huà)，時(shí)時(shí)刻刻跟進(jìn)研發(fā)項目推進(jìn)情況，是研發(fā)管理組的日常工作之一。作為產(chǎn)品和項目規劃的核心團隊，該團隊承擔著(zhù)項目立項、實(shí)施、驗收，產(chǎn)品技術(shù)指標監控、成本測算，產(chǎn)品質(zhì)量監督、售后服務(wù)，以及對標管理等重要職責。團隊成員涵蓋了冶金工程師和項目管理師等多個(gè)領(lǐng)域，具備豐富的項目管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
精益項目管理提效率
該團隊共有6名成員，有中堅力量的中青年員工，還有剛入職朝氣蓬勃的青年員工，是一支專(zhuān)業(yè)精通、素質(zhì)過(guò)硬、敢于擔當、勇于負責的強將隊伍。
為了保障研發(fā)項目順利推進(jìn)，該團隊積極構建和完善公司的研發(fā)管理體系，不斷探索和嘗試新的管理方法，先后引入“PMP”“IPD”“EVI”等管理理念和工具，經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐、培訓和優(yōu)化，逐漸被研發(fā)團隊的成員們所熟知和掌握。為確保每個(gè)研發(fā)項目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預算完成，他們科學(xué)制定項目計劃，合理分配資源，精準把控項目進(jìn)度，先后推動(dòng)了多項重點(diǎn)新產(chǎn)品項目的研發(fā)和轉產(chǎn)驗收，累計17項新產(chǎn)品研發(fā)項目列入陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，6項通過(guò)認定，1項入選陜西省工業(yè)精品。
優(yōu)化成本管控穩質(zhì)量
他們從來(lái)不是一個(gè)人在戰斗，他們一直研發(fā)項目落地實(shí)施與成本控制，用實(shí)際行動(dòng)完美地詮釋了這份“創(chuàng )新精神”，將團隊打造成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“創(chuàng )新團隊”。
該團隊建立了品種鋼結算體系，設定結算模式和結算方法，與研發(fā)人員緊密合作，對超1000項技術(shù)指標進(jìn)行核定和測算，精細核算每項產(chǎn)品成本，確保品種鋼結算準確無(wú)誤；質(zhì)量管理方面，該團隊始終堅持高標準、嚴要求，建立了完善的質(zhì)量管理流程，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求，嚴格把控每一個(gè)研發(fā)環(huán)節，使得產(chǎn)品賠付率保持在0.4元/噸以下。
強化對標管理提效能
“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，需要集智集力集心，從研發(fā)計劃的制定、落實(shí)，到項目進(jìn)度的管控，再到技術(shù)方案的驗證和最終工藝路線(xiàn)的確定，每一步都離不開(kāi)團隊成員的全程參與和共同謀劃。”研發(fā)技術(shù)中心負責人介紹道。
該團隊積極對比分析行業(yè)內最佳實(shí)踐和標桿企業(yè)的研發(fā)成果，不斷提升自身的研發(fā)水平，《基于企業(yè)轉型升級的“雙委托”產(chǎn)品研發(fā)管理模式探索與實(shí)踐》管理成果榮獲了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )冶金現代化管理現代化創(chuàng )新成果三等獎，還獲得了漢中市“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
對崗位的無(wú)限尊重，對品質(zhì)的精雕細琢，是他們的情懷與風(fēng)骨。他們堅信，新征程，新挑戰，更有新希望，他們將始終以干成事為目標，振奮精神、鼓足干勁、團結奮斗、銳意進(jìn)取，以創(chuàng )新求發(fā)展，以突破贏(yíng)未來(lái)。（李博 任媛）
