人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。新的一年，龍鋼公司能源保供戰線(xiàn)積極踐行管理變革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化導向，深入推進(jìn)精細化管理，人人爭做節能降耗的先行者，用實(shí)干和巧干，描繪出一幅極致降本“春耕圖”。
黨員帶頭 注入降本“紅色動(dòng)能”
“在當前生產(chǎn)組織模式中，如何探索高效低耗保供模式，做到經(jīng)濟保供……”在主題黨日活動(dòng)中，與會(huì )黨員干部熱烈討論，積極探尋電力保供降本增效的“最優(yōu)解”。
“作為一名電力運行人員，首先要牢固樹(shù)立‘系統穩定順行是最大的降本增效’的理念，扎實(shí)做好日常點(diǎn)檢巡視；其次要帶頭開(kāi)展降本增效技術(shù)攻關(guān)和傳幫帶活動(dòng)……”公司電氣技術(shù)人員、共產(chǎn)黨員張建不僅是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。他積極參加黨支部“亮身份 樹(shù)形象”活動(dòng)，帶領(lǐng)電氣技術(shù)人員主動(dòng)出擊，從峰平谷用電管理、功率因數改善、最大需量控制等方面入手，全力做好電力系統節能降耗工作。同時(shí)，在實(shí)踐中做好人才梯隊建設，手把手給崗位新人傳授“絕活”，為能源創(chuàng )效工作注入“紅色動(dòng)能”。
青年爭先 貢獻創(chuàng )效“青春力量”
黨旗所指就是團旗所向！在降本增效攻堅戰中，龍鋼公司能源保供青年突擊隊積極響應公司號召，立足工作崗位，展現擔當作為，逐漸成為降本增效的中堅力量，持續助力節能增效工作“開(kāi)花結果”。
“近期，我們主要圍繞煤氣放散率攻關(guān)、轉爐煤氣外銷(xiāo)拓展、轉爐煤氣電耗攻關(guān)等方面做好氣體保供打硬仗工作。”在談到降本增效工作舉措時(shí)，公司氣體保供青年突擊隊員王喆說(shuō)道。按照“言必行、行必果、果必佳”的要求，王喆不僅積極為降本增效獻良策，而且通過(guò)技術(shù)革新、小改小革等創(chuàng )新實(shí)踐，釋放青年創(chuàng )造潛能，推動(dòng)價(jià)值高、操作性強的“金點(diǎn)子”落地落實(shí)。在公司柔性生產(chǎn)組織期間，他加大設備巡視力度，充分發(fā)揮新投運的無(wú)氣柜運行系統優(yōu)勢，實(shí)現煤氣回收單系統運行，最大限度降低煤氣電耗等成本要素。同時(shí)，利用現有混燒轉爐煤氣管道進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)加裝堵板、新增管道等措施，加快轉爐煤氣外售進(jìn)度，雙管齊下打好節能增效“主動(dòng)仗”。
骨干靠前 搭建節能“智慧橋梁”
生產(chǎn)組織方式不同，節能降耗的思路也不同。龍鋼公司供水系統技術(shù)骨干吳黎明根據公司生產(chǎn)組織模式及時(shí)調整供水系統降本增效舉措，他沖鋒在前，抓難點(diǎn)、補短板，以飽滿(mǎn)的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，為能源創(chuàng )效貢獻智慧和力量。
結合在供水一線(xiàn)多年摸爬滾打的工作經(jīng)驗，吳黎明以效益為導向，以精細化管理為抓手，結合公司《能源消耗定額定量管理辦法》，運用數據分析工具對各單位水量消耗情況進(jìn)行統計對比，督促各單位規范用水。同時(shí)，密切關(guān)注各單位補排水情況，遵循低壓運行、區域保供的原則，在保證生產(chǎn)順行的前提下，指導崗位員工做好管網(wǎng)壓力調控和班產(chǎn)控制，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間組織討論解決，通過(guò)加強給排水檢查、巡檢，排水水質(zhì)取樣分析等方法，達到節能降耗的目的。
帶頭做、爭先干、靠前站，這就是龍鋼公司能源保供團隊干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的態(tài)度和行動(dòng)，在這場(chǎng)打硬仗攻堅戰中，每個(gè)人都是降本增效的急先鋒，他們撲下身子，用自己的智慧和行動(dòng)節能降耗、攻堅克難。（龍鋼公司 賈育紅）
