設備滴滴答答的聲音充斥著(zhù)整個(gè)車(chē)間，一臺臺灰白色配電柜整齊的排列，身穿藍色工裝的漢鋼公司動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間主任李新軍正穿梭期間，查看設備運轉情況。
從一名初出茅廬的大學(xué)生，成長(cháng)為陜鋼集團“十佳青年”、漢中市“技術(shù)狀元”“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”等獎項獲得者，這位“滿(mǎn)貫”的85后技術(shù)人員是怎么做到的呢？
翻過(guò)技術(shù)那座山
2022年9月智慧能源管控項目一階段交付投運后，面對從未接觸過(guò)的重重難題，他查閱資料、了解能源工藝、研究WinccOA、學(xué)習三維可視化技術(shù).....那段時(shí)間，李新軍變得沉默不語(yǔ)。同事們發(fā)現，常常在深夜時(shí)分，他那間辦公室的燈依然亮著(zhù)。
一點(diǎn)點(diǎn)地自學(xué)，一個(gè)個(gè)指令地嘗試……李新軍帶領(lǐng)車(chē)間20余名儀表自控專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調研、分析、研討全工序能源介質(zhì)計量、網(wǎng)絡(luò )、數據采集與集中控制等難題，并逐項攻克。實(shí)現水、電、氣能源介質(zhì)及設備集成控制和可視化監管，對能源數據進(jìn)行在線(xiàn)采集和統計分析，結合三維可視化、各系統聯(lián)動(dòng)，實(shí)現能源介質(zhì)集中管控和高效利用。
他仿佛一粒打破平靜湖面的石子，在公司激蕩起不小的漣漪。同事們震撼于新技術(shù)的精準高效，紛紛感嘆，“智能化的時(shí)代來(lái)了。”
他和團隊將公司能源集控與管理應用到實(shí)際生產(chǎn)中，同時(shí)，組織實(shí)施了混勻礦全自動(dòng)堆料系統、智能化翻車(chē)機及高爐可視化等改造，實(shí)現堆料機和翻車(chē)機全自動(dòng)運行功能，有效提高混勻礦穩定率和翻車(chē)機作業(yè)效率；通過(guò)完善高爐自動(dòng)化控制和網(wǎng)絡(luò )，應用雷達探尺、爐內熱成像等可視化改造，通過(guò)多層次、多角度數據采集與分析，實(shí)現了高爐爐內可視化目標。
“想提升技術(shù)，就要勇于去干別人不愿意干的活兒、挑戰別人干不好的活兒。”李新軍這樣總結攻破技術(shù)路上的“登山體會(huì )”。
熱愛(ài)可抵歲月漫長(cháng)
“32項技術(shù)難題，16篇技術(shù)論文，7項國家專(zhuān)利，20余項個(gè)人榮譽(yù)......”10年來(lái)，這一組沉甸甸的數字串聯(lián)起了李新軍的職業(yè)生涯，但他從未因為這些榮譽(yù)本身，讓自己在追尋技術(shù)的路上自顧欣賞、停滯不前。
在同事眼中，李新軍一直對前沿技術(shù)保持著(zhù)敏感。這種敏感也讓他一次次將新工藝、新技術(shù)應用在設備的提升改造上，助力生產(chǎn)效率和設備效能實(shí)現升級換代。
針對公司電力系統10kV子站數量多、地點(diǎn)分散、設備離散控制、狀態(tài)監測與診斷缺失等問(wèn)題，他組織實(shí)施打造了一體化電力系統智慧化運維平臺，先后對公司4座35kV變電站、26座10kV變配電站系統進(jìn)行集中整合，對30座變配電站系統建立網(wǎng)絡(luò )通訊并進(jìn)行集中控制，實(shí)現設備集中控制。
通過(guò)自主實(shí)施“直接抽取式CEMS系統煙氣取樣裝置”技術(shù)改造，燒結脫硫煙氣在線(xiàn)監測數據準確率由92％提高至97％；組織參與了“一種適用于不同種類(lèi)控制系統之間的通訊”技術(shù)實(shí)現煤氣系統集控改造，提升轉爐煤氣回收率1％，高爐煤氣放散率由3％降低至1％。
在大家眼里，李新軍是學(xué)識廣博的技能大師，可在他看來(lái)，他只不過(guò)是一名堅守本心的平凡工匠。工匠們不需要外界給予光環(huán)，也不會(huì )發(fā)出耀眼的光芒，卻在時(shí)間長(cháng)河里自我滋養，潤澤匠心。（鐘瀟雨 諶俊靈）
