在龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)，有這樣一群人，他們立足崗位、默默奉獻，演繹著(zhù)屬于自己的故事，將一個(gè)個(gè)小故事串成了一本書(shū)，敘述著(zhù)基層班組建設的精彩篇章。
從一個(gè)人說(shuō)起，節能增效點(diǎn)燃干事動(dòng)力
如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是軋鋼人深刻思考并努力踐行的重要任務(wù)。如果以“節能增效”為標準選取“節能增效之星”，該單位必將繁星點(diǎn)點(diǎn)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區棒二裝配班解冬就是其中一個(gè)。94年的他相比同齡人多了一份沉穩與擔當。在現場(chǎng)，總能從人群中一眼就看到這個(gè)干起工作來(lái)風(fēng)風(fēng)火火的小伙子。工作中，他肯吃苦、思路活、善總結，能夠從容應對各項工作，很快便從裝配工中脫穎而出。經(jīng)過(guò)幾年磨練，成為作業(yè)區技術(shù)員。為了讓軋機裝配質(zhì)量得到提升，更好地服務(wù)軋線(xiàn)，他牽頭實(shí)施了《提高短應力軋機裝配質(zhì)量的研究與實(shí)踐》項目，通過(guò)自主研發(fā)380軋機軸承座球面墊、設計軋機潤滑管路、修復磨損立柱等，使軋機裝配質(zhì)量及穩定性問(wèn)題得到充分解決，軋機判廢鋼材降低80％，誤機時(shí)間降低80％。同時(shí)該項目在陜鋼集團2020—2021年度“職工創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)中榮獲三等獎。
努力就會(huì )有收獲。因出色的個(gè)人能力，解冬在2022年經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘，成為裝配班工長(cháng)。角色轉變，但責任心不變，他積極總結班組管理經(jīng)驗，將個(gè)人多年積累的裝配經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，對班組人員進(jìn)行培訓，提高人員崗位技能，不斷發(fā)掘蘊藏在員工身上的無(wú)窮智慧，在班組中形成強大合力。
從一個(gè)班組談起，創(chuàng )新管理激發(fā)干事合力
班組是企業(yè)的細胞，對企業(yè)的建設和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。該單位不斷提升班組管理水平，夯實(shí)基層管理。其所屬棒三電氣班創(chuàng )新班組管理方式，以“合理修舊利廢”“創(chuàng )新改造”“提高點(diǎn)檢技能”為主題，成立了三個(gè)活動(dòng)小組，從多方面助力公司降本增效。
“合理修舊利廢”活動(dòng)小組主要針對電氣設備零件進(jìn)行再利用，廢舊備件、備品重新上線(xiàn)，從而降低備件費用。僅三季度，該活動(dòng)小組通過(guò)整理拆卸的舊閥門(mén)、廢舊電纜、故障開(kāi)關(guān)、下線(xiàn)彎頭等備件，修復廢舊配電柜、廢舊焊機、廢舊減速機等設備，節約維修費用3.1萬(wàn)元。“創(chuàng )新改造”活動(dòng)小組主要針對制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、固化問(wèn)題，創(chuàng )新性進(jìn)行程序設計、設備改造，結合實(shí)際情況深入開(kāi)展小技小改和崗位創(chuàng )新活動(dòng)。近期，該活動(dòng)小組成員針對集水坑潛水泵干燒的情況，通過(guò)設計集水坑自動(dòng)抽水裝置，實(shí)現潛水泵自動(dòng)啟停，延長(cháng)潛水泵使用周期，減少潛水泵維修費用及更換頻次，年創(chuàng )效1.3萬(wàn)元。“提高點(diǎn)檢技能”活動(dòng)小組主要負責盡早發(fā)現設備問(wèn)題，消解隱患，延長(cháng)設備使用壽命。今年暑期，針對空調使用情況，該小組成員采用分時(shí)段開(kāi)啟空調，既可以均衡各設備連續運行時(shí)長(cháng)，也有效降低了設備運行的消耗故障率，減少了設備運行維護費用。
無(wú)論是一個(gè)人，還是一群人，一群群優(yōu)秀的軋鋼人組成了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組，他們在不同的崗位上，散發(fā)著(zhù)光和熱，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。（龍鋼公司 郝瑩）
