“向快樂(lè )出發(fā)世界那么大，任風(fēng)吹雨打夢(mèng)總會(huì )達到……”踏著(zhù)漢鋼公司計量檢驗中心計量站“班歌”的旋律走進(jìn)她們的陣地，一群可愛(ài)的女職工，默默無(wú)聞地展示著(zhù)新時(shí)代青年人的奮斗精神，以“減負、共享、提升”為目標，探索出了一條具有特色的班組管理新路徑。
量化加分，讓腰包更鼓了
“現在量化指標更加精細了，每天都會(huì )根據我們工作完成的數量、質(zhì)量、隱患排查等情況進(jìn)行打分，干的少就掙得少，干的多加分，天天有考核、月月有兌現，季度有評優(yōu)，你追我趕的場(chǎng)面一下就起來(lái)了。”在計量一線(xiàn)摸爬滾打多年的王妮妮說(shuō)道。
據了解，該班組通過(guò)完善績(jì)效管理體系，將檢斤重量、數據傳遞、降本增效、問(wèn)題整改、成本管控等任務(wù)分解到小組和個(gè)人，建立了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作局面，激發(fā)了大家的擔當意識和創(chuàng )造力。同時(shí)，結合工作實(shí)際，通過(guò)“傳幫帶”工作機制，幫助職工立足崗位，熟悉崗位技能，更好地融入工作。通過(guò)輪崗機制，根據職工自身素質(zhì)，定期安排在各個(gè)崗位輪崗學(xué)習，開(kāi)闊視野，積累工作經(jīng)驗，不斷提升新進(jìn)職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)活力、潛力和創(chuàng )造力，真正做到把合適的人放到合適的崗位，培養復合型人才。
標準作業(yè)，不讓一個(gè)掉隊
“我來(lái)拍攝‘稱(chēng)臺標準化作業(yè)’！”“3#磅室外大燈需處理！”“11#磅稱(chēng)臺護皮壓條脫落，需更換！”……排查現場(chǎng)安全隱患，她們樂(lè )在其中。
四季度以來(lái)，該站室通過(guò)“互查互學(xué)”借鑒經(jīng)驗，補齊短板，提高安全管理水平。針對現場(chǎng)隱患，各班組之間通過(guò)“找茬”模式，我去你作業(yè)現場(chǎng)找隱患，你來(lái)我磅房查問(wèn)題，并實(shí)施獎勵機制。針對現場(chǎng)作業(yè)安全，由“安全員”進(jìn)行觀(guān)察記錄，多維度加強作業(yè)過(guò)程的監督檢查，深入剖析安全管理存在的問(wèn)題，同時(shí)將發(fā)現的安全問(wèn)題以“大屏”展示形式通報，逐項明確整改責任人，持續跟蹤隱患整改進(jìn)度，落實(shí)每日“必知、必問(wèn)、必行”工作。
SOP視頻拍攝、技能比賽、雙導師、末位幫扶……一系列活動(dòng)的開(kāi)展，持續調動(dòng)了職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規程的積極性與熱情，不斷提升作業(yè)人員規范操作和業(yè)務(wù)水平，讓“技能優(yōu)異者”脫穎而出，讓“苗而不秀者”完成蛻變，班組上下?tīng)巸?yōu)當先的氛圍持續“拉滿(mǎn)”。
綻放青春，她們元氣滿(mǎn)滿(mǎn)
一根根廢棄的扁鐵經(jīng)過(guò)拼裝焊接，就成了磅房的護欄踢腳板；一塊塊廢舊的料頭經(jīng)過(guò)打磨，就變成了稱(chēng)臺的加固件……如何將替換下的報廢件“活用”已經(jīng)固化于班組員工的腦海。
為激發(fā)班組活力，班組秉承“一切成本皆可降”的理念，積極開(kāi)展合理化建議、小技小改、無(wú)紙化辦公等活動(dòng)，充分利用計量業(yè)務(wù)及職責調整優(yōu)勢，通過(guò)每年的外部校檢、每周的內部校檢及每天的數據比對等措施，在符合國標的前提下，合理利用3‰的計量行業(yè)允差，助力降本增效。并主動(dòng)與業(yè)務(wù)單位溝通，將原紙質(zhì)報告單傳遞全部改為OA、ERP傳輸，全面取消計量業(yè)務(wù)制式票據，每季度可節約費用1萬(wàn)元左右。
“時(shí)間到了，我們該跳工間操了。”“十分鐘跳下來(lái)，渾身都舒服。”“今日起東南門(mén)因施工封路40天，所有車(chē)輛分流過(guò)磅……”不戀燈火爭相映，卻顧磅房計量忙，早晨5:30分，公司各磅房車(chē)流不息，呈現出一派繁忙的景象。（ 郭超鋒 王嬌艷）
