他是現場(chǎng)改善能手，是修舊利廢達人，是設備巡檢衛士……在漢鋼公司計量檢驗中心，余軍的“摳”是出了名的，他用滿(mǎn)滿(mǎn)的“賬單”丈量了自己獨有的人生信條。
在他看來(lái)，自己很普通
近期，原料化驗室熒光儀時(shí)常出現轉盤(pán)超時(shí)報警，廠(chǎng)家工程師現場(chǎng)勘察均不能準確判斷故障原因。根據技術(shù)要求，轉盤(pán)每一次定位時(shí)間超過(guò)兩秒將設備報警，X射線(xiàn)高壓自動(dòng)關(guān)閉，設備無(wú)法運行。
為了快速恢復設備運行，余軍從皮帶傳動(dòng)到光電傳感器，再到轉盤(pán)機械部分逐一進(jìn)行排查，嘗試轉盤(pán)電機進(jìn)行拆解，并通過(guò)溶劑進(jìn)行沖洗，經(jīng)通過(guò)反復試機總結分析，電機運行電阻為8歐姆，恢復正常，設備運行正常，節省2萬(wàn)多元的備件費用，技術(shù)廠(chǎng)家聽(tīng)到消息后，也給予高度的認可和贊揚。
他說(shuō)，自己做的都是小事。
“信息預警裝置的投運，可以對設備運行數據進(jìn)行精準分析，定點(diǎn)、定時(shí)維護，讓設備管理走在技術(shù)前沿。”大家對余軍的新項目一致好評。
針對中心檢化驗及測量設備數量多、設備校檢難的問(wèn)題，余軍主動(dòng)研究，對各個(gè)項目分門(mén)別類(lèi)制定校檢預警功能，實(shí)現了中心設備校檢自動(dòng)預警，引導協(xié)力各單位從“重維修”向“重狀態(tài)管控”轉變，實(shí)施“操檢維調＋管用養修”等集中化策略，有效開(kāi)展故障、功能、精度管理，積極推進(jìn)設備管理，開(kāi)展設備問(wèn)題專(zhuān)題培訓，利用魚(yú)骨圖分析法，剖析故障可能發(fā)生原因，找到解決問(wèn)題的措施與方法，為設備正常運行提供保障。
別看余軍在工作中很“摳”，但在傳幫帶方面，他卻是傾囊相授。一次偶然的機會(huì )，余軍發(fā)現班組員工基礎知識不夠扎實(shí)，他就把自己以前培訓的書(shū)從家里帶到了辦公室，督促大家在空閑時(shí)多學(xué)習。
除了“撿”，他很擅長(cháng) “偷梁換柱”！
“我不接受廠(chǎng)家的報價(jià)和維修辦法，這錢(qián)我省定了！”余軍把自己和設備緊緊的“綁在一起”。
據了解，化驗室關(guān)鍵設備美國進(jìn)口的氧氮氫出現異常，設備正常通電，但是無(wú)法正常分析。廠(chǎng)家提供的維修方案僅維修費用就高達5萬(wàn)元左右，而余軍帶領(lǐng)著(zhù)科室設備人員連續攻關(guān)兩天，仍未排查出問(wèn)題。
買(mǎi)書(shū)、測試、咨詢(xún)、自制……他一步一步從測電阻、測電容、焊接元件開(kāi)始，認真對電路板進(jìn)行維修，237塊微小元件被余軍“裝了拆、拆了裝”。經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的試驗，設備正常運行了，他也為設備重做了自動(dòng)化系統，本次備件費用僅85元。
“余軍，不簡(jiǎn)單，變廢為寶施巧手，廢舊設備獲新生，降本增效顯本領(lǐng)，廢料堆里摳出百多萬(wàn)，這樣的黨員咱敬佩，苦點(diǎn)累點(diǎn)心里甜。”工友順口來(lái)得一首順口溜，讓緊張繁忙的作業(yè)現場(chǎng)充滿(mǎn)快樂(lè )。（漢鋼公司 郭超鋒 李軻）
