今年以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)持續激活發(fā)展引擎，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作持續向好發(fā)展。
嚴抓共管 實(shí)現精細化管控
“設備不發(fā)生故障就是成本管控的最好方式，保障設備正常運轉就是最好的降本提效，所以要想把設備真正管理好，就要時(shí)時(shí)維護好。”煉鐵廠(chǎng)設備負責人分享著(zhù)自己的經(jīng)驗。
在7月份的設備專(zhuān)項檢查中，該廠(chǎng)設備科聯(lián)合相關(guān)職能科室，針對各車(chē)間設備存在的問(wèn)題及各類(lèi)隱患，現場(chǎng)督導協(xié)調解決20余項，圍繞設備維護保養提出合理化建議7條。一系列扎實(shí)舉措強力扭轉管理弊端，為改革發(fā)展創(chuàng )造良好的先決條件，設備管控也實(shí)現由“扭轉弊端”向“嚴抓共管”大轉變。同時(shí)，該廠(chǎng)以“設備管控”整頓為契機，嚴厲打擊各專(zhuān)業(yè)口共性、慣性問(wèn)題，增強“全層次”監管效能，營(yíng)造鐵腕管理的強勢氛圍，助推各項中心工作不斷向好發(fā)展。
定制培訓 為發(fā)展蓄能儲才
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。”該廠(chǎng)不斷創(chuàng )新人才培養理念，按照“缺什么、補什么，用什么、學(xué)什么”原則，實(shí)行分級培訓、精準培訓和全員輪訓等模式，分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別開(kāi)展專(zhuān)項培訓，培訓內容由培訓老師根據職工實(shí)際需要確定，變“被動(dòng)授課”為“主動(dòng)約課”。
“今天這個(gè)‘有限空間’培訓真不錯，授課老師在講述理論知識同時(shí)穿插事故分享及自我感悟，讓人受益匪淺。”參與聽(tīng)講的學(xué)員們與授課老師交流了自己的收獲。該廠(chǎng)以教育培訓為抓手，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、能力提升等類(lèi)別，制定學(xué)習計劃，分解學(xué)習任務(wù)，開(kāi)展全員培訓，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習氛圍。同時(shí)為了實(shí)現精準培訓，該廠(chǎng)還通過(guò)下發(fā)調研問(wèn)卷、座談會(huì )等形式，了解基層技能培訓和考試的需求，分析研究全員素質(zhì)提升方向，精準謀劃技能培訓和考試方案，力促崗位技能“大提升”。
介入幫帶 釋放黨員大能量
“鑄鐵過(guò)程中應當注意什么……”近日，在該廠(chǎng)鑄運車(chē)間丙班班前會(huì )上，當班鑄鐵工快速回答了付亮提出的鑄鐵過(guò)程中安全注意事項。為進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，該廠(chǎng)創(chuàng )新出“介入式”幫帶工作法，各單位共產(chǎn)黨員定期對本單位班組職工進(jìn)行幫帶，將被動(dòng)的處理問(wèn)題轉化為主動(dòng)的幫扶指導，在實(shí)際工作中幫助解決各類(lèi)問(wèn)題。
上半年，該廠(chǎng)黨委充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“黨員亮身份 降本做表率”活動(dòng)為抓手，找準黨建工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，發(fā)揮黨建工作“潤物細無(wú)聲”的作用，通過(guò)思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，為降本增效注入紅色“引擎”。此外該廠(chǎng)團委引導青年職工率先在創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)改造、鐵水合格率攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上建言獻策，解決實(shí)際工作中的疑難雜癥，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”。（漢鋼公司 潘文超）
