火紅的鋼水在轉爐里翻滾，飛舞出朵朵絢爛的鋼花。轉爐前的操作平臺上，全副武裝的轉爐工們來(lái)回穿梭，在金黃爐光的映射下，漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間主任周詳的身影愈發(fā)匆忙。
“車(chē)間主任就是生產(chǎn)的‘大管家’。”這是周詳對轉爐主任這個(gè)崗位的貼切形容。身為“大管家”，他總有操不完的心。每天他都會(huì )早早來(lái)到轉爐操作室，詳細查看上班班組的生產(chǎn)情況，布置好當班班組的各項工作計劃之后，又急忙叮囑爐長(cháng)提前和相關(guān)工序溝通……他要求班組每個(gè)崗位時(shí)刻都保持飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，以保證生產(chǎn)的穩定、高效。
他主導“低成本、高質(zhì)量、高效益”生產(chǎn)運行目標，全員發(fā)力、主動(dòng)出擊，調整冶煉系統廢鋼配比、穩定轉爐過(guò)程控制，有效縮短轉爐冶煉周期，以實(shí)際行動(dòng)破解生產(chǎn)中難題。同時(shí)，針對不同系列鋼種調整合金原料配加品種、比例、時(shí)機以及建議鑄坯拉速等，促進(jìn)爐料匹配、爐機匹配，保證最低原料的投入生產(chǎn)出最佳質(zhì)量的鋼水，也為連鑄八機八流率提升奠定基礎。
“作為企業(yè)的一份子，我們應該不遺余力地把降本這件‘事情’當成‘事業(yè)’來(lái)做。”周詳是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)聚焦精益運營(yíng)、極致提質(zhì)降本、優(yōu)化生產(chǎn)結構工作主題，轉爐作業(yè)區深入推進(jìn) “三降兩提升”任務(wù)，即降低鋼鐵料、合金、溶劑等重點(diǎn)消耗指標，提升煤氣和蒸汽回收能力。在車(chē)間改革攻堅會(huì )議上吹響降本增效集結號后，周詳迅速組織車(chē)間關(guān)鍵崗位人員展開(kāi)對標學(xué)習，規范落實(shí)各項攻關(guān)措施。
全面系統梳理內部指標，全方位診斷，高效推進(jìn)7個(gè)重點(diǎn)精益管理項目落地見(jiàn)效。積極探尋經(jīng)濟冶煉最佳模式和方案，建立“成本預測管控模型”，針對絮流換水口、夾雜改判等問(wèn)題，全工序全崗位聯(lián)動(dòng)，煉鋼工序抓鋼水冶煉，精煉工序鋼水凈化，連鑄工序保質(zhì)量，確保高質(zhì)高效穩定生產(chǎn)。
他主導的轉爐作業(yè)區通過(guò)優(yōu)化超高供氧強度冶煉模式，解決吹煉周期長(cháng)、前期化渣差、后期返干等問(wèn)題，噸鋼氧氣消耗量、純供氧周期比前期降低10％左右；通過(guò)復合鈮鋼、熱機軋制、提錳降釩合金優(yōu)化試驗等措施，4月份各項指標完成了分廠(chǎng)的計劃目標。
對于品種鋼的轉爐成分質(zhì)量，周詳尤其重視，他深知這是公司創(chuàng )品牌、提效益的關(guān)鍵所在，也是煉鋼廠(chǎng)展現技術(shù)實(shí)力的戰場(chǎng)。每當品種鋼冶煉的時(shí)候，他穿梭在轉爐和精煉生產(chǎn)現場(chǎng)，不斷進(jìn)行工藝摸索，生產(chǎn)組織優(yōu)化，物料優(yōu)化、工藝參數優(yōu)化和物料加入量調整等，品種鋼鑄坯質(zhì)量大幅提升。
4月份，轉爐可比成本同比去年降低31元/噸，鋼鐵料消耗、石灰消耗較去年同期分別降低2.55kg/t、1.29kg/t，品種結構增效22.48元/噸。
面對階段性成績(jì)，他深知這與同行先進(jìn)相比仍有差距。承載著(zhù)2022年度陜西省“質(zhì)量信得過(guò)班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，在2023年“提質(zhì)增效年”的宏圖下，周詳和他的轉爐班組以“開(kāi)局即是決戰，起步即是沖刺” 的姿態(tài)繼續奮斗，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)不斷拼搏。（漢鋼公司 劉 靜）
