在十里鋼城，龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)棒一機加班組被大家稱(chēng)為“王牌班組”。這是一支有朝氣、有活力的“安全型”模范班組。該班組現有員工30余人，平均年齡29歲。主要承擔棒一、高線(xiàn)軋輥制作，備輥維護等工作，不管是日常安全管理工作，還是基礎臺賬等均名列分廠(chǎng)前列，曾榮獲公司“安全標準化班組”、分廠(chǎng)“安全明星班組”。
警示——開(kāi)展安全反思討論活動(dòng)，讓員工在事故中警醒
“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著(zhù)的必然。我們要把別人的事故當作自己的事故，認真汲取事故教訓，查找隱患，反思不足，做好安全生產(chǎn)工作。”在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，班長(cháng)強調。
為增強員工安全意識，該班組利用班前會(huì )和安全活動(dòng)分析事故案例、學(xué)習應知應會(huì )安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示員工。結合歷年事故案例，堅持每天班前會(huì )對同崗位事故案例進(jìn)行反思和討論，促使員工真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰(shuí)，誰(shuí)是最大受益人，引導員工主動(dòng)查找思想認識上、管理制度上、個(gè)人行為上、現場(chǎng)管理中有哪些問(wèn)題、漏洞和不足，進(jìn)一步完善措施，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
激勵——傾力打造安全星級員工，讓團隊在激勵中成長(cháng)
“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因為操作機床未戴護目鏡，被取消了當月安全績(jì)效獎勵和五星員工評優(yōu)資格。”該班組一名車(chē)工在聊起自己的“違規 ”行為時(shí)懊悔不已。
在該班組“動(dòng)態(tài)臺賬”中，有一份星級員工考評表，上面記錄著(zhù)每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”記錄情況，被員工稱(chēng)為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。該班組結合分廠(chǎng)積分推優(yōu)工作機制，在安全積分管理方面，以安全百分制為基礎，每月進(jìn)行個(gè)人積分統計，月末根據月度積分值將員工劃分為五星級、四星級、三星級三個(gè)檔次。通過(guò)推行“星級員工”管理，為掌握員工思想、行為動(dòng)態(tài)、探索研究“三違”發(fā)生規律等提供了科學(xué)依據，營(yíng)造了“人人講安全”的濃厚氛圍。
達標——嚴格落實(shí)安全標準化建設，讓班組在驗收中進(jìn)步
標準化班組建設是考量班組管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作的“晴雨表”。該班組在全力推進(jìn)標準化班組建設工作中，堅持安全生產(chǎn)標準化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問(wèn)、經(jīng)得起驗”的原則，提高內涵達標動(dòng)能，力爭做到班組達標、崗位達標、行為達標、人人達標。以班組日常管理為切入點(diǎn)，針對各項作業(yè)活動(dòng)，凡是不符合標準的一律推倒重來(lái)，大到一個(gè)作業(yè)流程、一項作業(yè)活動(dòng)、一個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓，小到一個(gè)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲、一次臺賬記錄等，始終高標準、嚴要求，嚴格落實(shí)檢查考核，讓按照標準操作、按照標準考核成為“王牌班組”的“靈魂”，推動(dòng)班組各項工作穩步有序開(kāi)展。（龍鋼公司 權興）
