今年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)把抓管理帶隊伍作為提升管理水平、培養人才成長(cháng)的重要抓手，圍繞履行重點(diǎn)任務(wù)、聚焦主業(yè)降本、謀劃改革發(fā)展等方面，統籌推進(jìn)干部培養、降本增效、對標整改等工作，助推各項工作再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
下班組接地氣 培養實(shí)干力
“向大家介紹一位新同事，這是來(lái)自技術(shù)科的王輝。他今天以一名普通員工的身份參加我們班組作業(yè)活動(dòng)……杜工你來(lái)做他的師傅，就按照帶新工的流程進(jìn)行。”在棒二成品班前會(huì )上，班長(cháng)說(shuō)道。
自“下沉班組強服務(wù)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)雙提升”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該單位業(yè)務(wù)主辦以上管理人員每月利用1天時(shí)間，自主選擇一個(gè)班組，以員工身份參與班組日常工作。每次下班組結束后填寫(xiě)反饋單，總結工作收獲、提出意見(jiàn)建議，由班組長(cháng)提出評價(jià)，廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行點(diǎn)評�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，多名干部為班組建設、崗位創(chuàng )新、制度落實(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，為科學(xué)決策提供了支撐。此項活動(dòng)為管理干部深入基層、深入職工，真實(shí)、精準了解一線(xiàn)問(wèn)題提供了平臺，將實(shí)干精神內化于心、外化于行，腳踏實(shí)地干出好成績(jì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚干事合力。
重承諾亮踐諾 培養擔當力
“我承諾，本月高線(xiàn)作業(yè)區完成降本任務(wù)目標，完成成材率三臺階目標。”在分廠(chǎng)月度經(jīng)濟運行分析會(huì )上，該單位高線(xiàn)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)趙斌作出承諾。
該單位實(shí)施“一把手”安全生產(chǎn)承諾制，圍繞月度任務(wù)目標，作業(yè)長(cháng)在分廠(chǎng)月度經(jīng)濟運行分析會(huì )上承諾發(fā)言，月末進(jìn)行踐諾展示，并將完成情況列入績(jì)效考核。各作業(yè)區成立指標攻關(guān)小組、節能降耗小組、維修降本小組，將目標任務(wù)分解到工長(cháng)以上管理人員，形成《競爭力提升項目清單及完成情況》展示表，懸掛于醒目位置，讓大家明晰責任的同時(shí)接受全員監督，激發(fā)各級人員“想干事、會(huì )干事、干成事”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，推動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
學(xué)先進(jìn)找差距 強化執行力
“通過(guò)新增中軋后冷卻水箱等措施，在保證力學(xué)性能穩定的前提下，棒一直軋實(shí)現全規格降5個(gè)釩，預計全月降本約11.3元/噸鋼。”在分廠(chǎng)周總結會(huì )上，職能科室匯報對標整改結果。
該單位重點(diǎn)從目標引領(lǐng)、問(wèn)題整改、對標成果轉化等方面入手，擬定對標學(xué)習方案及降本增效項目，形成“處級干部掛帥＋職能科室推進(jìn)＋作業(yè)區落實(shí)”的管理模式，列入考核，獎優(yōu)罰差，將對標整改結果及降本成果與干部管理考核評價(jià)掛鉤，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好氛圍。同時(shí)走訪(fǎng)多家同行業(yè)優(yōu)秀單位，重點(diǎn)對標解決棒一直軋項目改造遇到的難題，制定降本增效項目20余項，其中提升棒材及板帶成材率、降低勞務(wù)成本等10個(gè)項目已完成目標任務(wù)。（龍鋼公司 牛君鳳）
