陽(yáng)春三月，十里鋼城柳綠桃紅，一派生機盎然的景象。走進(jìn)漢鋼公司設備管理中心角角落落，職工埋頭于“網(wǎng)上練兵”，學(xué)習勁頭正足、熱度依然不減，憑借“互聯(lián)網(wǎng)＋”這股東風(fēng)，讓“學(xué)知識、提素質(zhì)、強本領(lǐng)”已成為全員追求的新風(fēng)尚。
遍布撒網(wǎng)讓“能手”多起來(lái)
“如何激發(fā)職工參與‘網(wǎng)上練兵’的熱情，推動(dòng)職工隊伍素質(zhì)全面發(fā)展？”該中心下發(fā)了《設備管理中心職工“網(wǎng)上練兵”工作管理辦法》，充分利用黨總支部會(huì )議、部門(mén)例會(huì )、宣傳欄、微信等有效載體，著(zhù)重對闖關(guān)模式、獎勵考核機制等廣泛宣傳，確保每一位職工會(huì )操作、會(huì )使用，養成主動(dòng)專(zhuān)研、自主學(xué)習的良好習慣。
“借助電腦或手機等互聯(lián)網(wǎng)便捷平臺，隨時(shí)隨地開(kāi)展闖關(guān)答題及砸金蛋活動(dòng)，這種一鍵服務(wù)的學(xué)習方式我們很喜歡。”多名職工已將“網(wǎng)上練兵”當成自“良師益友”和“知識寶典”。
為突破職工選擇與自身工作崗位相接近的工種問(wèn)題，中心鼓勵員工從多個(gè)工種上破解試題、晉升等級，由“單一化”向“多元化”學(xué)習模式轉變。據統計，自“職工網(wǎng)上練兵”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該中心職工參與率達95％以上，切實(shí)讓“能手”多起來(lái)。
創(chuàng )新載體讓“人才”活起來(lái)
“各科室根據職責劃分和承擔的工作任務(wù)，創(chuàng )建新的題庫類(lèi)型，動(dòng)員職工參與自主命題活動(dòng)，目前在中心范圍內征集技術(shù)比武等理論題型共800道，進(jìn)一步提升了職工技能水平。”中心網(wǎng)上練兵管理員呂冰對擴展資源庫平臺取得的成效表示滿(mǎn)意。
該中心定期開(kāi)展總結回顧，深入基層收集存在的問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)整改措施，利用好“查找提改獻”等有效手段，探索工作提升的方法和路徑，保質(zhì)保量推動(dòng)該項工作有效開(kāi)展。
同時(shí)，將“職工網(wǎng)上練兵”活動(dòng)與開(kāi)展特色活動(dòng)有機融合，先后策劃開(kāi)展了維修電工技術(shù)比武活動(dòng)、安全季度上崗資格線(xiàn)上考試等活動(dòng)，不僅為員工搭建學(xué)習技能的便捷平臺，還能及時(shí)對職工學(xué)習效果開(kāi)展有效評估，可謂是一舉多得。
聯(lián)動(dòng)發(fā)力讓“成效”燃起來(lái)
“2022年全年設備管理中心年平均積分達到1.8萬(wàn)，位居公司首位；也涌現出一批愛(ài)學(xué)習、愛(ài)專(zhuān)研的答題能手，其中物資管理科鄒蓓全年個(gè)人累計積分達到4516322分……”
該中心在日常職工“網(wǎng)上練兵”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中抓日常、抓經(jīng)常，安排專(zhuān)人負責每月全員積分、匯總、統計等工作，充分發(fā)揮黨總支監督管理職能，聯(lián)合對月度網(wǎng)上練兵完成情況進(jìn)行層層追責考核，定期沉默學(xué)員開(kāi)展提醒、談話(huà)，形成了齊抓共管的工作格局，通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)相互監督管理，職工“網(wǎng)上練兵”活躍度正在逐步攀升。
同時(shí)，適時(shí)開(kāi)展相互交流促提升活動(dòng)，以座談會(huì )等形式，分析題庫中的易錯題及難度題，職工相互交流借鑒學(xué)習經(jīng)驗，有效打通知識盲點(diǎn)和堵點(diǎn)，營(yíng)造“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，為推動(dòng)職工“網(wǎng)上練兵”活動(dòng)遍地開(kāi)花發(fā)揮了應有力量。（漢鋼公司 陳 茜）
