一直以來(lái)，漢鋼公司計量檢驗中心把加強班組建設作為夯基礎、保安全、謀創(chuàng )新的重要途徑，通過(guò)創(chuàng )新工作新思路，不斷提高班組精細化管理水平，激發(fā)基層班組“細胞”活力。
聚焦建設難點(diǎn)，班組長(cháng)隊伍建設再提速
培養站起來(lái)能講、坐下來(lái)能寫(xiě)、甩開(kāi)膀子能干的“全能”型班組長(cháng)是該中心一直以來(lái)的后備人才培養方向。在班組長(cháng)選拔、培養方面，中心打破之前重生產(chǎn)、輕管理的模式，不斷探索、分析、優(yōu)化班組長(cháng)素質(zhì)提升工作。
“剛到公司的時(shí)候，根本不相信我可以在領(lǐng)導、同事面前做匯報。”測量科劉波說(shuō)道。技術(shù)能力“滿(mǎn)分”的他，在上臺做匯報方面卻是短板，各種操作檢化驗設備他都能駕馭，但卻“駕馭”不了PPT制作。為了提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)，該中心致力于將班組長(cháng)向企業(yè)家的方向培養，定期開(kāi)展針對性地培訓服務(wù)，根據班組長(cháng)在管理、技術(shù)、辦公等方面的問(wèn)題、弱項、需求，精心設計課程、邀請老師，建立現場(chǎng)觀(guān)摩、課題研討、團隊建設等教學(xué)環(huán)節，多方式促進(jìn)班組長(cháng)鍛煉提升。經(jīng)不斷努力，以柏杰為代表的10余個(gè)班組的班組長(cháng)在生產(chǎn)、管理、辦公等綜合素質(zhì)得到大幅提升。
聚焦建設重點(diǎn)，班組日常管理再提質(zhì)
“戰狼戰狼，再創(chuàng )輝煌。”中心產(chǎn)品檢驗站中厚板探傷檢驗班有力的口號回蕩在質(zhì)檢現場(chǎng)。為發(fā)揮班組文化對班組整體和班組成員引導作用，激發(fā)班組活力，中心鼓勵各班組確定班組名稱(chēng)、提煉班組理念，喊出鏗鏘口號，打造出各具特色的班組陣地，豐富班組文化。同時(shí)，嚴格按照班組建設考核管理要求，規范班前會(huì )流程，加強班組安全管理，不斷轉換班組人員安全觀(guān)念。利用“安全知識競賽”“安全技能宣講”等活動(dòng)，讓安全理念深入職工心中。
在創(chuàng )新方面，中心堅持“全員創(chuàng )新，持續創(chuàng )新”的創(chuàng )新理念，組織好班組技術(shù)力量，通過(guò)“QC”小組、技術(shù)沙龍等持續開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，用技術(shù)創(chuàng )新、崗位創(chuàng )新解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
聚焦建設質(zhì)量，智慧型班組打造再升級
用數據反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用數據暴露各類(lèi)問(wèn)題，并制定有針對性的解決措施，是“中心一張圖”管理模式應用推廣的初衷。根據一線(xiàn)班組管理思維，該中心創(chuàng )新性地提煉出“一張圖”班組管理模式。利用班組生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)數據來(lái)體現班組管理以及生產(chǎn)問(wèn)題，并從數據中得出整改項和整改目標，一體推進(jìn)班組建設工作。“一張圖”管理模式可以將班組長(cháng)以及管理部門(mén)的工作指令與一線(xiàn)班組工作環(huán)節無(wú)縫對接，提高班組工作執行效率，及時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握工作進(jìn)展與工作成效，降低信息傳播時(shí)效和成本，推動(dòng)班組管理綜合全面發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理，提供精準的決策依據和數據支持。（郭 偉）
