在龍鋼公司有這樣一支“巾幗”質(zhì)檢團隊，她們以“精益管理”工作為抓手，從班組建設、質(zhì)量管控、人才培養等方面入手，走出了一條“短期治理、長(cháng)期治本”的精益管理之路，在錚錚鐵骨的鋼鐵團隊中，交出了一份日益精進(jìn)的“答卷”。
精益班組建設，人人參與豐富內涵
該班組現有員工36人，其中女員工34人，是一支名副其實(shí)的“巾幗”團隊，主要承擔公司進(jìn)廠(chǎng)原燃料、中間產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和新技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
在班組建設中，該班組始終秉持“牽引—自主—自愿”的工作思路，盡可能發(fā)掘人的智慧，集思廣益，開(kāi)展精益班組建設。以“班組安全生產(chǎn)零事故目標”為牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿望，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。堅持從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，將年度、月度安全生產(chǎn)目標看板化，增強員工目標意識；將標準化操作規范可視化，通過(guò)視頻教學(xué)，進(jìn)一步明確操作要領(lǐng)，提高操作精準性。與此同時(shí)，積極開(kāi)展“五小”（定出小規矩、開(kāi)辟小園地、搞好小核算、解決小問(wèn)題、征集小點(diǎn)子）競賽活動(dòng)，全方位、深層次將精益管理理念融入具體工作中，豐富創(chuàng )建精益班組的內涵，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍。
精益過(guò)程管控，人人練就火眼金睛
作為公司進(jìn)購原燃料及中間產(chǎn)品檢化驗的關(guān)鍵崗位，該班組充分發(fā)揮“鑒別、監督、預警、把關(guān)、報告”職能作用，積極踐行對“貿易結算數據、生產(chǎn)指導數據”的精準承諾，堅持“把企業(yè)利益放在第一位”，知責于心、擔責于身、履責于行，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立公司公信力、權威性。一方面，對照“操作不規范就是腐敗，數據不準確就是失職”的廉潔行為準則，始終堅持“誠信嚴謹、客觀(guān)公正、科學(xué)高效、及時(shí)準確”的質(zhì)量檢測方針，用一雙雙“芊芊素手”“火眼金睛”完成每一個(gè)試樣分析，為指導公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及貿易結算工作提供精準數據支撐。另一方面，創(chuàng )新建立熒光分析高度過(guò)程控制圖，在日常分析中對各種物料質(zhì)量發(fā)生“拐點(diǎn)”式變化時(shí)第一時(shí)間預警，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員前往現場(chǎng)跟蹤實(shí)物質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩定順行。同時(shí)，積極參加北京中實(shí)國金國際實(shí)驗室組織的能力驗證實(shí)驗，2023年參與3個(gè)項目、共9個(gè)參數，均獲得“滿(mǎn)意”結果，以自身專(zhuān)業(yè)實(shí)力樹(shù)立了公司質(zhì)量檢驗權威。
精益人才培養，人人都是精兵強將
“精益班組建設的關(guān)鍵就是培養一支精益的人才隊伍，讓每個(gè)人的能力都‘個(gè)頂個(gè)’強！”
該班組充分了解員工需求，在培訓內容選擇、教學(xué)方式設置上下功夫，通過(guò)現身說(shuō)法、技術(shù)比武、項目攻關(guān)、頭腦風(fēng)暴等方式進(jìn)行教學(xué)，將課堂搬到現場(chǎng)，激發(fā)員工學(xué)習興趣，讓員工在一次次實(shí)踐中成長(cháng)，著(zhù)力培養一支“標準操作規范、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、分析能力出眾、創(chuàng )新能力突出、成本意識清晰、過(guò)程監視受控、數據應用準確、廉潔管控到位、管理水平卓越”的高素質(zhì)團隊。同時(shí)，以“三大規程”“崗位應知應會(huì )”、技術(shù)技能提升為主線(xiàn)，利用信息化平臺，開(kāi)展“每日練兵”活動(dòng)，建立“每日一問(wèn)、每周一學(xué)、每月一考、每季一賽”的技術(shù)能力提升活動(dòng)，不斷提高全員標準化操作能力，讓人人成為“精兵強將”，先后培養出陜西省機械冶金建材系統“五一巾幗標兵”李瑾，陜煤集團第七屆“巾幗能手”莫會(huì )莉等。（龍鋼公司 喬苗云 陳宇）
