班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，只有班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力。漢鋼公司煉鐵廠持續(xù)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“前鋒”作用，不斷創(chuàng)新管理模式，推動班組建設(shè)走深走實(shí)，充分激活班組“小細(xì)胞”，發(fā)揮硬核“大能量”。
抓制度促長效管理，以“小機(jī)制”謀劃“大格局”
“你們班組的職工小家活動記錄對班組成員網(wǎng)上練兵積分記錄不詳細(xì)……”該廠工會定期對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行短板自查，對兩長、五大員職責(zé)落實(shí)，五必談、六必訪，安康杯活動等活動開展頻次進(jìn)行檢查，不斷推進(jìn)班組管理由傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)管理”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，下半年以來，該廠堅(jiān)持在“挖潛增效”上做文章、在提升效益上想辦法，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，牢牢牽住電費(fèi)、材料費(fèi)等大宗費(fèi)用的“牛鼻子”，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，結(jié)合任務(wù)清單，對班組各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的全新管理模式，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。
抓學(xué)習(xí)促崗位成才，以“小陣地”帶動“大作為”
“干粉滅火器如何使用？突然停電，水泵房怎樣快速啟動應(yīng)急柴油泵？”安全員楊杰正在班前會上一邊播放安全警示視頻，一邊結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際，為職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
“工欲善其事，必先利其器。”該廠創(chuàng)新培訓(xùn)形式，為職工量身定制“培訓(xùn)套餐”，以班前會視頻學(xué)、職工當(dāng)“主角”互動學(xué)、車間一線現(xiàn)場學(xué)等形式，對職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點(diǎn)問題細(xì)化制定培訓(xùn)計(jì)劃。“停車、稍行，停車距離超出停車線5公分，扣十分……”這是十月上旬該廠機(jī)車工技術(shù)比武的考評現(xiàn)場。近年來，該廠為每一位職工建立培訓(xùn)檔案，定期組織員工積極參加技術(shù)比武活動、工藝指標(biāo)競賽，通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式，做到以賽促學(xué)、以比促練、以練促精的目的，進(jìn)一步夯實(shí)職工理論基礎(chǔ)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，潛移默化中為職工“強(qiáng)筋壯骨”。
抓安全促穩(wěn)定發(fā)展，以“小細(xì)節(jié)”展現(xiàn)“大擔(dān)當(dāng)”
近日，該廠運(yùn)行車間職工王進(jìn)的工資卡里多了一筆專項(xiàng)獎勵，他沒想到，在平時工作中消除安全隱患，還能得到安全獎勵。
安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，重點(diǎn)在班組。只有加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，將安全生產(chǎn)管理重心下移、關(guān)口前移，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，該廠將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到班組建設(shè)全過程，健全全員安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，堅(jiān)持正向激勵與責(zé)任考核分明，從職工作業(yè)規(guī)范和安全意識抓起，對隱患及時“亮劍”，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產(chǎn)過程中主動落實(shí)現(xiàn)場動態(tài)風(fēng)險管控措施，積極開展隱患排查治理，對于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提高職工安全操作行為管控的針對性和實(shí)效性，為公司安全發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（崔 波）
