基層穩(wěn)則公司穩(wěn)，班組強則公司強。今年以來，龍鋼集團華冶公司不斷提升班組建設能力，堅持“三抓三增”不斷錘煉全員工作作風，提高工作能力和全員凝聚力，進一步促進各項工作走深走實。
抓理論學習，增進內生動力。該公司以大班組形式常態(tài)化抓理論學習，積極為員工營造濃厚的學習氛圍，為各級干部、員工搭建了一個思想認知洗禮、理論水平提升、管理技能增強的平臺，有效提高員工的崗位技能和業(yè)務素質。先后舉辦“夜校”為黨員領導干部“充電蓄能”、采取集體＋自學等方式，開展黨群、安全、技能等方面的培訓學習，通過專題研討、心得交流等方式，讓全員直觀感受和學習好經驗、好做法，達到問題同解、經驗共享、共同進步的目的，為華冶公司全面實現(xiàn)生產經營目標奠定了堅實的思想基礎和組織保障。
抓管理創(chuàng)新，增強造血功能。今年以來，該公司結合“抓住三個機遇、扛起三個責任、打贏三個攻堅戰(zhàn)”的指導思想，全面提出“三抓兩提一加速”工作思路，重新調整管理架構與經營策略，成立并設置了“主營業(yè)務、貿易業(yè)務、創(chuàng)效業(yè)務、基礎業(yè)務”四大板塊，確定了板塊定崗定員、明確了板塊目標任務，制定了績效考核辦法，為全面實現(xiàn)“地方規(guī)模以上企業(yè)”奠定了堅實基礎。同時，為了有效激活人力資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有16名干部員工積極性和主動性，全面開展了“奮戰(zhàn)2023，增收創(chuàng)效我最行”揭榜掛帥認領工作。通過明確各板塊全年目標任務，清晰各板塊“定編、定崗、定員、定責、定薪”五定要求，制定業(yè)績與績效考核辦法，采取全員“站起”，重新“洗牌”，自行選崗的辦法，基本實現(xiàn)一人一表、人崗適應、業(yè)績決定收入的管理目的，確保全年目標任務實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
抓重點工作，增添工作動力。在班組建設過程中，該公司全面鎖定生存與發(fā)展兩條主線，緊緊圍繞“陜鋼鑄造、華冶配套”戰(zhàn)略思路，著力實現(xiàn)地方規(guī)模以上企業(yè)基本要求，迎難而上、精準施策、高效聯(lián)動，有效克服運營資金短缺、人員力量不足和鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行等諸多因素制約與影響，堅持重點工作一項一項抓，責任一項一項落實，積極組織訂單生產，精準定位、統(tǒng)籌謀劃，全面整合內外資源，強力推進鑄造作用發(fā)揮與產能釋放，在增收創(chuàng)效方面，先后落實落地“短平快”合作項目5個，盤活廢舊軸承、輪對輪餅、爐襯料、廢鋼等物資，實現(xiàn)創(chuàng)效16萬余元。上半年完成年進度計劃的112％，順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務。
下一步，華冶公司繼續(xù)發(fā)揮大班組效能，全員持續(xù)篤定公司內部計劃目標任務，緊緊圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三條主線，著力業(yè)務增量與業(yè)務利潤雙提升，干群一心、合力一繩，將班組建設新進展、新成效凝聚成強勁的發(fā)展合力，實現(xiàn)華冶公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。
