人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。漢鋼公司不斷探索人才培養(yǎng)新模式，用人才“源頭活水”為高質(zhì)量發(fā)展“賦能添勁”，通過“三步育苗法”，打造出了青年人才培養(yǎng)“新沃土”。
深入一線“尋”，讓青年人才“破土而出”
搭建好青年人才成長成才平臺，體系建設(shè)是關(guān)鍵。漢鋼公司煉鋼廠著眼發(fā)展全局，結(jié)合實際制定《煉鋼廠人才隊伍建設(shè)實施方案》《團青人才五年培養(yǎng)計劃》，通過人才梯隊劃分、人才梯隊建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)與發(fā)展等方面對未來5年內(nèi)人才發(fā)展的保障措施進行了規(guī)劃和部署，以科學(xué)有效的方式，構(gòu)建“選、引、用、育、評、留”全鏈條人才發(fā)展體系。
此外，結(jié)合《全員績效考評考核》機制，充分發(fā)揮“月度績效考核＋季度專業(yè)測評＋年度評優(yōu)評先”的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵的共同發(fā)力，激發(fā)廣大職工成長、成才的動能。目前，煉鋼廠已建立冶煉工、天車工、焊鉗工等7個專業(yè)領(lǐng)域排名前十人才庫，實行季度考評、動態(tài)管理，累計選拔出優(yōu)秀人才100余人次，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。
多措并舉“育”，讓青年人才“大展身手”
“大家注意，我們不僅要定期對油質(zhì)進行檢測更換，還要對油泵的實際壓力、系統(tǒng)壓力以及蓄能器壓力進行調(diào)整，起到對系統(tǒng)壓力緩沖和保護作用。”近日，在煉鋼廠1#機熱送液壓站故障處理現(xiàn)場，機械工程師王松把培訓(xùn)課堂搬到了作業(yè)現(xiàn)場，“面對面”講解，“手把手”示范的“沉浸式”教學(xué)讓維修人員學(xué)習(xí)熱情高漲。
“王工現(xiàn)場給我們講解液壓原理和要點，演示作業(yè)關(guān)鍵點，我們帶著問題學(xué)知識、帶著難點學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)成效提升特別快。”通過競聘進入設(shè)備系統(tǒng)的新進大學(xué)生薛輝說道。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。針對新入職大學(xué)生，煉鋼廠還制定培養(yǎng)計劃，建立人才畫像和一人一檔制度，將素質(zhì)高、能力強、責(zé)任心重的青年重點培養(yǎng)，通過公開競聘、輪崗交流、技術(shù)比武等方式，將人才放在急需且適配的崗位，不斷加快“新鮮血液”的流動。上半年以來，煉鋼廠面向全體職工開展工藝、設(shè)備技術(shù)員等關(guān)鍵崗位公開競聘5次，設(shè)備主管等管理崗位公開競聘3次，大學(xué)生輪崗交流10人次。
搭建平臺“用”，讓青年人才“花開滿園”
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。漢鋼公司煉鋼廠依托勞模創(chuàng)新工作室，積極發(fā)揮勞模、工匠模范帶頭作用，由勞模工匠＋技術(shù)骨干組成“講師團”，堅持因材施教，針對不同崗位、不同專業(yè)制定培養(yǎng)計劃，開展以點帶面的傳幫帶活動，并以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一測”的形式，檢驗效果。
使用是培養(yǎng)人才最好的方式，煉鋼廠把生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的主陣地，注重將青年人才安排到重點項目、重要領(lǐng)域鍛煉成長，今年以來，先后成立機械設(shè)備、除塵系統(tǒng)等11個專業(yè)技術(shù)組和釩鈦磁鐵礦冶煉項目青年突擊隊、降本增效攻關(guān)組等青年隊伍，在項目攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、大檢修等各項工作中壓擔(dān)子、派任務(wù)，有效挖掘職工潛能，激發(fā)隊伍活力，形成了人盡其才、才盡其用的良性機制。
截至目前，煉鋼廠取得專業(yè)技術(shù)職稱人員有200余人，“陜鋼集團青年崗位建功能手”“漢中市天漢工匠焊工三等獎”“陜西機冶建材系統(tǒng)技術(shù)能手”等一個個技能人才被孵化催生，為公司轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷動力。（漢鋼公司 楊莎莎）
