今年以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，積極探索干部管理的新路子，不斷推進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，致力于培養(yǎng)一批好干部，干成一批優(yōu)項(xiàng)目，為建設(shè)“高效、智能、綠色”新燒結(jié)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
“拔尖”選拔——配強(qiáng)將
說(shuō)起肖玉慶，年紀(jì)輕、學(xué)歷高、能力強(qiáng)是大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。2010年參加工作的他，堅(jiān)持以創(chuàng)新提效益，先后參與研制“氣動(dòng)推煤裝置”“刮板整形裝置”等小改小革技術(shù)革新10余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約用工100多人次，有效提高了燒結(jié)生產(chǎn)效率，多次榮獲陜鋼集團(tuán)和漢鋼公司榮譽(yù)，曾被評(píng)為陜西省“創(chuàng)新好青年”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。伴隨著榮譽(yù)的加冕，作為設(shè)備主管的肖玉慶，成為了燒結(jié)設(shè)備的“技術(shù)明星”。像肖玉慶一樣憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)層層選拔，脫穎而出的還有維修車(chē)間主任李文雅、技術(shù)科主管劉偉等，他們?cè)跒閭€(gè)人贏得發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也彰顯了燒結(jié)廠選人用人的科學(xué)導(dǎo)向。
今年以來(lái)，該廠堅(jiān)持多層級(jí)擇優(yōu)選拔，“精挑細(xì)選”配強(qiáng)將堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，始終把后備干部的管理放在干部工作的重要位置，樹(shù)立科學(xué)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部培養(yǎng)起來(lái)。為進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為干部管理工作，實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為干部推薦、培養(yǎng)和管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。依托分廠集中培訓(xùn)、車(chē)間自主學(xué)習(xí)、支部主題學(xué)習(xí)等載體，讓后備干部在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)。機(jī)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，先后有9名年輕有為、擔(dān)當(dāng)作為、能力突出的優(yōu)秀人才被選拔任用到與個(gè)人技能相匹配的管理崗位上，成為職工信服的“實(shí)干家”、“領(lǐng)頭雁”、“火車(chē)頭”。
“末位”淘汰——除“病蟲(chóng)”
“我們不僅要給能干、會(huì)干、想干的搭梯子、壘臺(tái)子、給位置；還要讓那些不思進(jìn)取、應(yīng)付做事、坐享其成的懶人、庸人、笨人騰位置、挪地方、丟面子。”漢鋼公司燒結(jié)廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅在干部考評(píng)大會(huì)上擲地有聲地說(shuō)道。
多方位強(qiáng)化管理，“優(yōu)勝劣汰”強(qiáng)隊(duì)伍是燒結(jié)廠一直以來(lái)堅(jiān)持的管理原則。為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，該廠黨委創(chuàng)新建立了“日常監(jiān)督＋月度成像＋年度定級(jí)”的干部管理體系，使干部識(shí)別更加精準(zhǔn)、更加具體。在日常監(jiān)督方面，以干部日常工作清單檢查為抓手，各級(jí)管理干部每天定點(diǎn)將當(dāng)日工作清單和次日工作計(jì)劃發(fā)送至工作群，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)照工作清單進(jìn)行逐項(xiàng)逐人驗(yàn)收。在月度成像方面，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，把工作成效的評(píng)價(jià)權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給職工。通過(guò)職工打分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，真實(shí)的反映干部的“弱項(xiàng)”“短板”，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，進(jìn)一步提升干部履職能力。在年度定級(jí)方面。按照《燒結(jié)廠干部管理辦法》要求，創(chuàng)新建立了以“工作實(shí)績(jī)＋黨建工作責(zé)任制＋綜合評(píng)價(jià)”為主體的考評(píng)方式，突出“績(jī)效”考核，加重加大對(duì)干部“工作實(shí)績(jī)”的考核占比，增強(qiáng)年度考核的“指揮棒”作用，樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
定制培訓(xùn)——搭舞臺(tái)
“我們今天再講勞模精神，不僅要學(xué)習(xí)勞模身上拼搏不止、奮斗不息的精神，更要結(jié)合目前實(shí)際情況，在特殊時(shí)期將勞模吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的精神發(fā)揚(yáng)光大，把降本增效工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)進(jìn)行到底……”黨委理論中心組學(xué)習(xí)期間，黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅言語(yǔ)有力。該廠黨委利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了上級(jí)文件和會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，以各級(jí)勞模事跡學(xué)習(xí)為抓手，針對(duì)性學(xué)習(xí)設(shè)備實(shí)操知識(shí)、先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)、基層管理創(chuàng)新等現(xiàn)實(shí)案例。結(jié)合理論自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、黨員一對(duì)一幫學(xué)……各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成為了各級(jí)干部成長(zhǎng)成才的“福利”。
該廠創(chuàng)新實(shí)施多層次教育培訓(xùn)，通過(guò)精雕細(xì)琢，精準(zhǔn)滴灌式培訓(xùn)，開(kāi)啟干部提能新模式。按需施教服務(wù)大局，聚焦理想信念教育、中心工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，以脫產(chǎn)＋半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式，科學(xué)制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，量身定制適宜干部培養(yǎng)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。多層授學(xué)，分類(lèi)分級(jí)，提升能力，實(shí)現(xiàn)干部學(xué)習(xí)全覆蓋。（漢鋼公司 陳曉蒙）
