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“三個(gè)結(jié)合”激活人才隊(duì)伍“一池春水”
發(fā)布日期:2022-05-25    作者:高亞平    
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功以才成,業(yè)由才廣。近年來(lái),龍鋼公司緊扣“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),持續(xù)創(chuàng)新人才強(qiáng)企理念與舉措,以“三個(gè)結(jié)合”為著力點(diǎn),推動(dòng)人才“集聚裂變”,厚植人才成長(zhǎng)“沃土”,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。

“三個(gè)結(jié)合”激活人才隊(duì)伍“一池春水”

立足德才兼?zhèn)?,?/font>“立德”和“提能”相結(jié)合。龍鋼公司堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),從系統(tǒng)觀念出發(fā),真正將“育人”與“育才”統(tǒng)一到人才培養(yǎng)工作中。一方面,以“德育”為基礎(chǔ),注重品德塑造,通過(guò)宣講、“三會(huì)一課”、讀書(shū)班、專題研討等形式,增強(qiáng)政治意識(shí),加強(qiáng)理論武裝,不斷提高各類人才的素養(yǎng),使其在政治上成熟堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、行動(dòng)上執(zhí)行有力、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí),積極引導(dǎo)人才將個(gè)人理想融入實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”工作大局。另一方面,以“智育”為核心,重視本領(lǐng)提升,始終把人才工作與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,建立覆蓋全員的教育培訓(xùn)和技能提升工作體系,同時(shí)成立煉鐵、法律、數(shù)字化等專業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì),定向培育新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才,有效增強(qiáng)人才培育工作的普惠性、定向性,不斷提高人才服務(wù)改革發(fā)展工作的能力和水平。

“三個(gè)結(jié)合”激活人才隊(duì)伍“一池春水”

依靠引育互補(bǔ),將“內(nèi)育”和“外引”相結(jié)合。動(dòng)態(tài)完善和發(fā)展人才治理體系,根據(jù)人才的實(shí)際需求,靈活優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。充分挖掘內(nèi)部人才資源,實(shí)施人才盤點(diǎn),完成專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃;通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師、雙向交流、實(shí)訓(xùn)基地等工作,引導(dǎo)支持各類“本土專家”參與人才培養(yǎng),樹(shù)立好典型、傳授好做法,為人才成長(zhǎng)培植沃土、提供環(huán)境、搭建平臺(tái),營(yíng)造出“人人努力成才,人人得到發(fā)展,人人皆可成才,人人盡展其才”的良好氛圍。重視“筑巢引鳳”,精準(zhǔn)研判人才需求,制定引才用才激勵(lì)政策,在社會(huì)范圍內(nèi)廣泛招引各類人才走進(jìn)鋼城、扎根鋼城、建設(shè)鋼城,實(shí)現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接;依托學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、高校等社會(huì)機(jī)構(gòu)點(diǎn)多面廣、人才集聚的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研、對(duì)標(biāo)交流等合作對(duì)接,形成立體化、大縱深、多層次的招才引智長(zhǎng)效機(jī)制,匯聚各類優(yōu)秀人才,激活“一池春水”。

“三個(gè)結(jié)合”激活人才隊(duì)伍“一池春水”

突出剛?cè)岵?jì),將“嚴(yán)管”和“厚愛(ài)”相結(jié)合。以嚴(yán)管為前提,既強(qiáng)化各類人才思想教育和工作監(jiān)督,切實(shí)增強(qiáng)各類人才的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng),又不斷深化“干事”文化的內(nèi)涵和外延,堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,完善考核評(píng)價(jià)辦法,強(qiáng)化結(jié)果分析運(yùn)用,建立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”選人用人機(jī)制,做到“有責(zé)必究、有錯(cuò)必罰”,使“想干事、會(huì)干事、干成事”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。以厚愛(ài)為保障,加快五支人才隊(duì)伍建設(shè)步伐,定期召開(kāi)人才工作座談會(huì),主動(dòng)幫助排憂解難,給各類人才茁壯成長(zhǎng)搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子,讓他們?cè)邶堜摰奈枧_(tái)中大顯身手。同時(shí)制定集政治待遇、福利保障、容錯(cuò)糾錯(cuò)于一體的激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制,以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、寬容失誤者、支持干事者,讓各類人才放開(kāi)手腳、大膽探索,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。(龍鋼公司 高亞平)