春天是播種的季節(jié)，漢鋼公司動力能源中心精心“育苗”，用心“壯苗”，給予員工成長養(yǎng)分和發(fā)展空間，讓各類型人才在崗位創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也得到自我提升，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)“并跑”。
重點(diǎn)栽培育苗，暢通成長途徑
優(yōu)秀的人才不是天生的，尤其是剛出校門的年輕人正處于“塑模子”的關(guān)鍵期，動力能源中心選配幫帶導(dǎo)師，將作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)能手集中，建立導(dǎo)師儲備庫。導(dǎo)師以“授課宣講”“結(jié)對包聯(lián)”“跟班實(shí)訓(xùn)”等方式助力青工成長成才。“小孫，現(xiàn)場是最能長知識的，干完手頭活，我?guī)闳パ沧儔浩鳌?rdquo;“小肖，背板式呼吸器日常維護(hù)，你還要注意這些......”導(dǎo)師們幫助青工“放下架子”“撂下面子”，在專業(yè)上用聽得懂的大白話，讓他們快速切換學(xué)生到員工的社會身份。
“電氣工程是公司的主專業(yè)，待遇有優(yōu)勢，平時(shí)注意收集整理工作成果論文，要朝著高級工程師方向，給自己定目標(biāo)。”導(dǎo)師們從增加收入、晉升渠道等務(wù)實(shí)方面，為愛徒規(guī)劃職業(yè)生涯前景，勉勵他們打磨知識技能，拓寬眼界思路，全方位確保青年員工學(xué)得進(jìn)，幫帶效果好。
該中心運(yùn)用考核獎懲“指揮棒”，每季度對青工和導(dǎo)師理論知識提升、實(shí)操技能掌握進(jìn)行考評，給予考核兌現(xiàn)。通過月度評選“人氣之星”“優(yōu)秀班組”，讓能干事的青年才俊有舞臺、有位置，讓“躺平”的員工躺不住，激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生動力。近年來，通過“師帶徒”等利好機(jī)制，動力能源中心共培養(yǎng)出各個(gè)崗位技術(shù)骨干60余人，進(jìn)一步加快技能人才成長速度。
細(xì)心呵護(hù)愛苗，解除后顧之憂
栽好梧桐樹，引得金鳳來。該中心樹立強(qiáng)烈的人才意識，讓人才深切感受到企業(yè)對待人才的真情實(shí)意。近年來，該中心走訪慰問勞模、工匠、十佳青年、崗位明星各類人才20余人，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放慰問品900余人次，舉辦管理人員“人才技能”提升培訓(xùn)班，組織關(guān)鍵崗位人員赴紅色基地開展理想信念教育。在公司規(guī)劃的B組團(tuán)和C單間，滿足中心64名初級以上職稱人才住房需求。通過組織座談、戶外團(tuán)建、聯(lián)誼交友等多種方式，增強(qiáng)人才歸屬感，營造尊重人才、崇尚人才的良好氛圍。
該中心及時(shí)傾聽各類人才心聲，了解他們的工作生活情況，還將人才關(guān)愛線延長到子女和家屬，重陽節(jié)飽含感恩深情的禮包和感謝信寄往員工老家，兒童節(jié)寄予美好希望的書籍送到子女手中，除了日常關(guān)懷、子女教育、心系老人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，寬敞明亮的健身房，滿目商品的購物超市、高顏值的籃球場、豐富多彩的活動......充盈著員工業(yè)余生活，真正為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年解除后顧之憂，經(jīng)過單位推薦和自身努力，目前部分青年人才因業(yè)務(wù)能力突出，競聘提升為科級管理干部，隨著職位和薪資提高，增強(qiáng)青年員工的榮譽(yù)感和獲得感，激發(fā)工作的主動性和競爭性。
“今后，我們要花更大力氣，以更好舉措抓好人才工作，充分釋放人才紅利，培養(yǎng)、留住更多的青年人才。”該中心負(fù)責(zé)人馬王君說。（漢鋼公司動力能源中心 鐘瀟雨）
