今年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)工會(huì )從大局處著(zhù)眼，從細微處發(fā)力，開(kāi)拓思路，深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決職工問(wèn)題，努力做好職工“娘家人”，凝聚起堅決打贏(yíng)扭虧為盈攻堅戰的磅礴力量。
優(yōu)化民主管理體系 打通職工訴求最后一公里
“不管是企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，還是鋼鐵行業(yè)目前的市場(chǎng)形勢，都在一定程度上倒逼我們下決心、下力度、花時(shí)間不斷去優(yōu)化民主管理體系，傾聽(tīng)職工‘心里話(huà)’，解決職工‘煩心事’，促進(jìn)企業(yè)和職工共同進(jìn)步。”該單位工會(huì )主席強調。
該單位工會(huì )把一頭連著(zhù)職工期盼，一頭連著(zhù)企業(yè)發(fā)展的職工思想調研工作落到實(shí)處，通過(guò)網(wǎng)上問(wèn)卷、座談會(huì )、走訪(fǎng)一線(xiàn)等有效抓手，從制度管理、績(jì)效考核、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工福利、職工訴求上抓起，對基層職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調研、收集、分析，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，筑牢思想意識穩定防線(xiàn)。以每年兩次測評為手段，日常監督常態(tài)化為抓手，讓職能科室主動(dòng)服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工，敞開(kāi)職能科室大門(mén)做好服務(wù)工作，不斷提升企業(yè)民主管理質(zhì)量。同時(shí)暢通職工訴求渠道，在辦公樓、生產(chǎn)現場(chǎng)等醒目地點(diǎn)設立意見(jiàn)箱6個(gè)，由專(zhuān)人負責收集處理。建立“干部征集—跟蹤調查—落實(shí)反饋”閉環(huán)管理體系，常態(tài)化開(kāi)展干部進(jìn)班組征集意見(jiàn)、建議工作。設立廠(chǎng)長(cháng)接待日，打通職工訴求最后一公里，解決職工各類(lèi)訴求10余項，真正做到職工訴求有受理、有跟蹤、有結果、有反饋，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與職工滿(mǎn)意雙贏(yíng)。
開(kāi)展技能培訓工作 點(diǎn)亮職工成長(cháng)成才之路
在薛立宏技能大師工作室，職工們正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。作為工作室負責人，薛立宏在現場(chǎng)分析調研各生產(chǎn)線(xiàn)噸鋼電耗時(shí)發(fā)現，目前棒三生產(chǎn)線(xiàn)三種風(fēng)機雖然均已改為變頻電機，但是在日常運行過(guò)程中，加熱爐儀表工在操作風(fēng)機時(shí)，運行頻率一般都處于高頻運行，用電量大。
“降頻攻關(guān)勢在必行，針對這一問(wèn)題我們進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)長(cháng)期監測記錄不同工況下風(fēng)機運行的頻率，通過(guò)調節進(jìn)出口開(kāi)度找到風(fēng)機正常運行的最佳頻率，降低電耗。按照棒三產(chǎn)量估算，今年可為公司節約54萬(wàn)元。下一步我們計劃將這一舉措向全分廠(chǎng)進(jìn)行推廣。”薛立宏說(shuō)道。
為有效解決各類(lèi)生產(chǎn)難題，今年以來(lái)，該單位工會(huì )以薛立宏技能大師工作室和楊軍濤勞模（工匠）創(chuàng )新工作室為平臺，積極開(kāi)展職工技能培訓工作，鼓勵一線(xiàn)職工立足崗位，積極作為。由工作室成員擔任培訓講師，以即練即用與實(shí)際生產(chǎn)無(wú)縫銜接為導向，以龍鋼智慧工會(huì )平臺為載體，定期開(kāi)展班組長(cháng)輪訓、微課競賽、技術(shù)比武等多樣化培訓及競賽活動(dòng)，快速在分廠(chǎng)各崗位掀起“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習熱潮。
與此同時(shí)，該單位工會(huì )挖掘有潛力的后備人才，在日常工作中有意識地為后備人才搭臺子、給任務(wù)、放權力，嚴格考核問(wèn)責、壓縮成長(cháng)周期，傾心打造鋼鐵“工匠”團隊，為企業(yè)轉型升級儲備高技能人才，以實(shí)際舉措點(diǎn)亮職工成長(cháng)成才之路。（龍鋼公司 郝瑩）
