為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團黨委“以案促改”工作精神，龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)黨委重點(diǎn)聚焦工程建設、物資管控、“小金庫”等突出典型問(wèn)題，通過(guò)定制度、嚴排查、抓典型、重教育等舉措，主動(dòng)出擊，靠前監督，推進(jìn)各項整治工作落地見(jiàn)效。
明確權責、壓實(shí)責任，讓“查什么”擲地有聲
該單位將工程建設、“小金庫”、設備物資管控等作為整治工作的重要內容，通過(guò)制定《關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導干部違規插手干預工程建設和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的實(shí)施方案》《關(guān)于嚴禁私立“小金庫”管理辦法》，修訂《軋鋼廠(chǎng)員工舉報獎懲暫行管理辦法》，并成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，明確各級領(lǐng)導干部主體責任和監督責任，讓“查什么”“查誰(shuí)”“怎么查”層層傳達，不斷釋放監督執紀“紅色”預警信號。同時(shí)加強崗位廉潔思想教育，通過(guò)放權收責的管理方式，與各一把手簽訂區域廉政承諾書(shū)，將區域廉潔與干部政治前途“捆綁”，實(shí)行干部管理廉政“一票否決”制，全面壓實(shí)干部廉潔從業(yè)思想擔子。
以案為鑒、警鐘長(cháng)鳴，讓“為什么查”植入心中
該單位堅持領(lǐng)導班子會(huì )上常態(tài)化進(jìn)行“三個(gè)案例”警示教育學(xué)習，通過(guò)不斷分析反思中省各級違法違紀典型案例，擰緊重要崗位人員廉潔思想弦，堅持每月中心組學(xué)習“黨員干部違規插手干預工程項目建設典型案例”，利用調度會(huì )、班前班后會(huì )組織全員學(xué)習“小金庫違紀違法問(wèn)題探析”、韓城市人民法院關(guān)于對“假冒SKF軸承系列產(chǎn)品”刑事判決書(shū)、公司關(guān)于對“非正品稱(chēng)重傳感器”的處理通報等，全方位加強各級人員廉潔從業(yè)意識。同時(shí)，修訂了《軋鋼廠(chǎng)員工舉報獎懲暫行管理辦法》，將違規插手干預工程建設問(wèn)題、“小金庫”問(wèn)題、設備物資“打假”等列入獎懲范圍，并在各崗位進(jìn)行積極宣貫，動(dòng)員全員以“弘揚正氣精神 護航企業(yè)發(fā)展”為核心，全面進(jìn)行崗位自查，對所舉報的重要問(wèn)題線(xiàn)索一經(jīng)查實(shí)給予獎勵。
全面監控、倒查追責，讓“怎么查”落地見(jiàn)效
該單位始終秉承“標本兼治 懲防結合”的管理理念，對工程建設項目決策、合同簽訂、項目實(shí)施、招標投標、竣工驗收等10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節25個(gè)崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理，完善“三重一大”決策程序，制定整改措施。與各一把手簽訂廉政目標責任承諾書(shū)12份，建立關(guān)鍵崗位人員工作記錄、通報、責任追究等制度，對重要工作各環(huán)節進(jìn)行全面監控，出現問(wèn)題倒查追責。同時(shí)，堅持舉一反三、深挖一尺，結合“假冒SKF軸承”“非正品稱(chēng)重傳感器”案件，對本單位采購類(lèi)備件，包括工程項目備件進(jìn)行全面排查，以零容忍、抓典型、重教育的工作態(tài)度深入推進(jìn)專(zhuān)項整治工作落地見(jiàn)效，徹底掃除崗位廉潔“死角盲點(diǎn)”，營(yíng)造出風(fēng)清氣正、干凈擔當的良好氛圍。（龍鋼公司 雷江花）
