習近平總書(shū)記指出，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。自第一次黨代會(huì )召開(kāi)以來(lái)，龍鋼公司黨委在陜煤、陜鋼集團黨委的堅強領(lǐng)導下，按照新時(shí)代黨的建設總要求，貫通落實(shí)習近平總書(shū)記黨建“時(shí)代之問(wèn)”，以“國之大者”扭住“企之要務(wù)”，企業(yè)黨的建設、經(jīng)營(yíng)效益、項目建設、安全環(huán)保等工作取得了長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。2017-2021年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1579.48億元，利潤總額92.45億元，為助力陜鋼集團蟬聯(lián)國內鋼鐵企業(yè)綜合競爭力A級（特強）企業(yè)體現了龍鋼擔當，形成了黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面。
黨建領(lǐng)航不斷深化。制定《深入學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神學(xué)習過(guò)程管理辦法》，明確“第一議題制度”。五年四次修訂《黨委會(huì )議事規則》，出臺《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等制度，推進(jìn)完善黨建入章程，明確權責、規范運行。2017年至今共召開(kāi)黨委會(huì )115次，研究討論“三重一大”事項531項。深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，夯實(shí)月度匯報機制，公司黨委將影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)工作分解到班子成員，每月為每名班子成員指定AB類(lèi)月度重點(diǎn)工作，形成責任清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理，領(lǐng)導班子示范帶動(dòng)的“頭雁效應”已經(jīng)形成。
政治建設不斷完善。深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，近年來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育、以案促改專(zhuān)題教育等黨內教育和黨史學(xué)習教育，讓黨員干部明確“什么是基、什么是標；什么是質(zhì)、什么是效？”堅持思想建黨、理論強黨，牢牢掌握宣傳輿論和意識形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導權、話(huà)語(yǔ)權，健全新聞宣傳、意識形態(tài)風(fēng)險管控機制，完善黨委理論學(xué)習中心組、支部“三會(huì )一課”等制度，成立了政工協(xié)會(huì )、政研會(huì )、黨委通訊組等組織，開(kāi)展中層管理干部素質(zhì)提升教育。2017年以來(lái)，共組織中心組理論學(xué)習128次，專(zhuān)題研討38次，各類(lèi)培訓100余場(chǎng)次，收集研討報告、心得體會(huì )500余篇，黨員領(lǐng)導干部的理論素養和決策水平進(jìn)一步提高。
組織建設不斷夯實(shí)。堅持以組織力提升為重點(diǎn)，抓實(shí)黨建質(zhì)量管理體系，建立完善黨建制度13項；狠抓黨支部標準化建設，逐項規范黨支部工作，夯實(shí)了基層基礎，支部書(shū)記持證上崗；利用公司黨校每月進(jìn)行培訓，規范黨員發(fā)展工作，黨員隊伍逐年壯大；積極推行“黨建＋X”工作模式，創(chuàng )新開(kāi)展黨員積分制、“一崗一區”創(chuàng )建、主題黨日等工作，開(kāi)展基層黨建案例展評；圍繞中心工作，通過(guò)支部特色創(chuàng )建、黨員指標攻關(guān)、“一計一策一事”、黨建課題研究等激發(fā)支部戰斗堡壘作用發(fā)揮。
隊伍建設迸發(fā)活力。形成常態(tài)化管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作機制，2020年以來(lái)，中層管理人員公開(kāi)競聘比例達到了38.7％；活用干部管理“三項機制”，形成“民主測評＋績(jì)效考核＋作風(fēng)建設＋理論測試”的考評模式，對中層干部進(jìn)行多維度考評。五年來(lái)共晉升干部40人，淘汰26人，真正實(shí)現干部能上能下；深推五支人才隊伍建設，2022年，聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才127名，技能人才121名，暢通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才晉升渠道；龍鋼公司黨委加強后備干部的培養力度，形成規范的后備干部培養體系及管理模式，構建年輕干部“選、育、管、用”全鏈條閉環(huán)管理工作機制。與西北大學(xué)簽署《戰略合作協(xié)議》，深化校企合作模式，舉辦MBA管理班，培養復合型人才，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生力軍。
企業(yè)改革穩步推進(jìn)。“三項制度”改革在不斷實(shí)踐中逐步完善，按照“大部制”機構改革的原則，將原公司下屬34個(gè)單位縮減到21個(gè)，用工總人數減少5292人，主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率由450噸/人提升至1070噸/人。建立了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的薪酬分配制度，健全了全員績(jì)效考核體系，實(shí)行員工分級管理、推進(jìn)員工星級評價(jià)，職工人均收入較2015年底翻了一番。
文化建設成果豐碩。公司黨委按照“2581”建設思路，大力弘揚“進(jìn)步”文化、“正”文化和陜鋼現代版長(cháng)征精神，拓展內涵和外延，堅持重大活動(dòng)前，齊唱《龍鋼之歌》，形成了公司“干事”文化，營(yíng)造了“想干事、會(huì )干事、干成事”的濃厚干事氛圍；率先建設了公司文明實(shí)踐站，建塑了“感動(dòng)龍鋼”人物評選、“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程，鋼鐵、煤炭、礦山、汽車(chē)制造等多個(gè)行業(yè)來(lái)公司對標交流，公司先后獲評省國資委系統文明單位標兵和全國文明單位。
作風(fēng)建設不斷加強。嚴格執行集團作風(fēng)建設“八講二十四不準”和《龍鋼公司作風(fēng)建設十三條禁令》等規定，扎實(shí)踐行“干事”文化，大力弘揚“馬真”精神和“釘釘子”精神，以“革命＋拼命”的強大斗爭精神、大干快干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，用“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美、“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越。深入開(kāi)展巡視巡察問(wèn)題整改、違規收送禮金專(zhuān)項整治、違規插手干預工程建設和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)突出問(wèn)題專(zhuān)項整治和以案促改工作。五年來(lái)，龍鋼公司紀委共受理辦結各類(lèi)信訪(fǎng)96件，其中初核了結77起，立案審查了結19起，運用“四種形態(tài)”處理189人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失160余萬(wàn)元。
職工幸福指數大幅提升。公司黨政堅持每年為職工辦十件實(shí)事，先后開(kāi)通了職工通勤車(chē)、改建了單職工公寓、職工餐廳、健身房、洗衣中心，加快禹錦園1#、3#住宅樓和三小區住宅樓建設，堅持每年為職工健康體檢，提高“兩堂一舍一衛”管理標準，建立職工大病醫療幫扶工作機制等，職工在奮斗中分享著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展的紅利。積極履行社會(huì )責任，先后為企業(yè)兩聯(lián)一包幫扶村莊—綏德縣義合鎮西直溝村建設了便民服務(wù)中心一座和粉條加工廠(chǎng)、養殖基地、人畜飲水工程三個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目，如期實(shí)現了幫扶村整村脫貧的目標。每年投入1000余萬(wàn)元為職工發(fā)放消費幫扶產(chǎn)品，助力脫貧攻堅同鄉村振興有效銜接，彰顯了企業(yè)社會(huì )責任和擔當。
回顧盤(pán)點(diǎn)增后勁，擼袖奮進(jìn)正當時(shí)。立足新階段，龍鋼公司黨委將以?shī)^斗者姿態(tài)，瞄準“國內一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，大力弘揚陜鋼現代版長(cháng)征精神，在向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵強企征程中繪就黨建實(shí)踐新答卷。（龍鋼公司 王鳳俠）
