5月26日上午，陜鋼集團金屬科技有限公司傳達學(xué)習陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜鋼集團召開(kāi)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì )及陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃討論會(huì )精神，部署公司近期經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議強調，一是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認清形勢，統一思想，凝聚共識，切實(shí)增強任務(wù)意識。領(lǐng)導干部務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，始終保持高度的政治敏銳性和責任感，堅守初心使命，忠誠履職，勇于擔當，以嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉高效的工作作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。二是要聚焦主責主業(yè)，攻堅克難，主動(dòng)作為，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要堅持問(wèn)題導向，全面審視前期工作，深入剖析存在的問(wèn)題與不足，緊密?chē)@6月份關(guān)鍵戰役，精準把握扭虧增盈的切入點(diǎn)和突破口，制定切實(shí)可行的工作措施，細化任務(wù)分解，明確責任分工，確保各項任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。三是要聚焦安全管理，強化風(fēng)險防控，筑牢安全防線(xiàn)。要切實(shí)增強紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，嚴格執行雙重預防機制、非常規作業(yè)審批機制、生產(chǎn)作業(yè)規范流程制度，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，堅決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。領(lǐng)導干部要強化安全履職檢查力度，積極參與基層班組工作，按照有部署、有要求、有跟蹤監督落實(shí)機制的原則，推動(dòng)安全管理工作不斷邁上新臺階。
會(huì )議要求，一是要緊密?chē)@6月份目標任務(wù)，細化分解，夯實(shí)責任，強化過(guò)程管控，建立跟蹤反饋機制，確保各項任務(wù)按期完成。同時(shí)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，強化與集團及主業(yè)單位協(xié)同作戰意識，有效協(xié)調解決好資金、價(jià)格、驗收、料型等制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題。二是各單位要自我加壓，以量?jì)r(jià)匹配為導向，緊盯利潤報表和成本報表，切實(shí)落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)理念，聚焦市場(chǎng)走勢，遵循成本最優(yōu)原則，精準調整毛料采購、基地加工、料型配置策略，做到因時(shí)而變、因勢而變。同時(shí)，要深入挖掘內部潛力，積極探索實(shí)施低投入、高創(chuàng )收的小改小革項目，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。三是要聚焦以提升加工量、供應量為導向，著(zhù)力完善重獎重罰單項激勵制度，科學(xué)合理配置一線(xiàn)作業(yè)人員，優(yōu)化一線(xiàn)人員待遇傾斜力度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃有效完成。四是各基地要深化推進(jìn)精益管理貫徹落實(shí)，確保各項任務(wù)精確細化至每日工作計劃，以日供應量作為基準，實(shí)現供應商資源的合理配置與高效協(xié)同，確保各環(huán)節間的有效銜接。
會(huì )議號召，全體干部職工要凝心聚力、團結奮進(jìn)，堅決貫徹落實(shí)好趙福堂到陜鋼集團召開(kāi)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì )提出的要求及陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃討論會(huì )會(huì )議精神，以退無(wú)可退的危機感、背水一戰的使命感、舍我其誰(shuí)的責任感，著(zhù)力搶抓好市場(chǎng)恢復的有利時(shí)機，穩增產(chǎn)、提質(zhì)效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，堅決打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰。（金屬科技公司 郗冰 馬曉宇）
