5月25日至26日，陜鋼集團西安分公司召開(kāi)傳達落實(shí)“兩級集團”會(huì )議精神暨6-12月份經(jīng)營(yíng)計劃專(zhuān)題謀劃會(huì )，專(zhuān)題傳達學(xué)習陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜鋼集團召開(kāi)扭虧增盈工作推進(jìn)會(huì )、陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃會(huì )會(huì )議精神，認真總結1-5月份經(jīng)營(yíng)管理及運行情況，分析存在問(wèn)題、查找差距、彌補短板，詳細籌劃下一階段經(jīng)營(yíng)計劃，分解目標、細化措施、夯實(shí)責任、狠抓落實(shí)。陜鋼集團副總經(jīng)濟師、西安分公司黨委書(shū)記、負責人楊召朋出席會(huì )議并講話(huà)。西安分公司領(lǐng)導班子成員、各中心、各部門(mén)負責同志及各業(yè)務(wù)責任人參加會(huì )議。
會(huì )議首先集中學(xué)習了“兩級集團”會(huì )議精神，與會(huì )人員結合各自工作實(shí)際進(jìn)行了討論。各中心、各部門(mén)對照會(huì )議精神就1-5月份經(jīng)營(yíng)管理及指標完成情況進(jìn)行了總結分析，深入研究討論了下一階段工作計劃、舉措和落實(shí)節點(diǎn)。
就做好經(jīng)營(yíng)復盤(pán)、查擺問(wèn)題，會(huì )議指出，一要聚焦主業(yè)主責、深刻分析研判，圍繞“會(huì )算賬、能算賬、算好賬”的工作要求，要有發(fā)現問(wèn)題的敏銳性、分析問(wèn)題的系統性和解決問(wèn)題的精準性，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，理清思路、突出重點(diǎn)、分析透徹、補足短板，以管理的確定性和能力素質(zhì)的確定性應對宏觀(guān)市場(chǎng)的不確定性。二要勇于直面問(wèn)題、積極應對挑戰，圍繞精益管理、精打細算的經(jīng)營(yíng)理念，始終發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要從內部出發(fā)找問(wèn)題、找方法、找路徑，堅持將目標導向、問(wèn)題導向和結果導向貫穿于各項工作中，全力以赴跑在前列、跑贏(yíng)市場(chǎng)、跑贏(yíng)對手。
就如何做好下一階段工作，會(huì )議強調，一是明確目標、堅定信心，轉變觀(guān)念、鼓足干勁，以頂層設計思維對各項業(yè)務(wù)精準分析、全面評估，要在新模式、新機制、新方法、新路徑上要采取措施，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖和責任人。二是精準施策、深度研究，突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊，圍繞精益運營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)，做到用數字說(shuō)話(huà)、以結果評價(jià)，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)成果體現到以效益為中心上。三是持續深化“黨建領(lǐng)航”工作機制，充分發(fā)揮干部引領(lǐng)示范作用，各級干部和關(guān)鍵崗位人員要切實(shí)增強綜合能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障路徑清晰、目標明確、決策有效。要不斷進(jìn)行自我革新、凈化和完善，加強管理理念、方式和模式的創(chuàng )新，從而推進(jìn)公司整體工作取得實(shí)效、再上臺階。
就強化作風(fēng)、提升能力、確保實(shí)現目標任務(wù)，會(huì )議強調，一是圍繞價(jià)值增值，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力、職業(yè)素養和個(gè)人涵養，全體干部職工要有強烈的危機意識和憂(yōu)患意識，以更大壓力、更嚴標準和更高水平推動(dòng)各項目標落實(shí)落地、全面實(shí)現。二是堅持圍繞“兩級集團”工作要求，各中心、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)要深刻分析、主動(dòng)出擊、補齊短板，以錨定目標、接近目標、超越目標的昂揚斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)，高標準高質(zhì)量完成好既定目標任務(wù)。
