3月20日上午，龍鋼公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習全國兩會(huì )精神及陜煤集團傳達學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)和全國兩會(huì )精神，并結合龍鋼公司實(shí)際，安排部署近期工作。龍鋼公司領(lǐng)導班子在家成員及各單位、各部門(mén)黨政負責人、黨員代表等參加。
會(huì )上，龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳驍原汁原味傳達了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪和黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在傳達全國兩會(huì )精神視頻會(huì )上的講話(huà)精神。
會(huì )議要求，要全力以赴穩增長(cháng)，沖刺三月份目標，扎實(shí)安排部署落實(shí)安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感、危機感和責任感，確保月度目標任務(wù)完成。安全環(huán)保要汲取近期國內發(fā)生的幾起安全事故教訓，切實(shí)落實(shí)各項安全管控措施，堅決守牢紅線(xiàn)底線(xiàn)，做好公司低成本環(huán)保達標管控，持續提升清潔運輸比例，降低物流成本，實(shí)現生態(tài)和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要保持好當前生產(chǎn)穩定順行的良好態(tài)勢，兩眼向內、以變應變，緊盯關(guān)鍵環(huán)節管控和全工序要素保障，保持在線(xiàn)設備穩定運行，圍繞十大硬仗任務(wù)，力促成本費用持續降低，不斷挖掘系統潛能。
會(huì )議指出，面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)形勢，龍鋼公司上下要盡快啟動(dòng)精益管理工作，以“效率＋效益”為核心，找差距、定方向、拿措施，大膽創(chuàng )新改革，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，精準算賬，明確縮差和擴大優(yōu)勢方向，持續發(fā)力補短板、強弱項，節流降本、開(kāi)源增效，以管理創(chuàng )新和久久為功實(shí)現管理創(chuàng )效。各部門(mén)要嚴控各項費用支出，加大職能管理，用好考評機制，統一思想、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“上下同欲、氣出一孔、使命必達”的局面，堅決打贏(yíng)十場(chǎng)硬仗。
同時(shí)，龍鋼公司各基層單位也迅速行動(dòng)，紛紛逐級傳達、學(xué)習、宣傳會(huì )議精神，精準發(fā)力、主動(dòng)作為，扎實(shí)部署、與時(shí)俱進(jìn)，將會(huì )議精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、具體工作中，引導廣大干部職工以鋼鐵般的作風(fēng)和擔當，聚焦“一轉三提升”戰略任務(wù)和十大硬仗目標，在逆勢突圍中頂住壓力、扭虧脫困、開(kāi)創(chuàng )新局，當好集團扭虧脫困排頭兵，為陜煤集團打造世界一流企業(yè)作出積極貢獻。（龍鋼公司 許衛萍）
