人民日報 20210526 第7版 要聞
本報記者 龔仕建
作為陜西唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜鋼集團近年來(lái)向深化改革要效益，邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。2020年，陜鋼集團產(chǎn)鋼1318萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達410億元。“十三五”期間累計實(shí)現利潤總額68億元，行業(yè)綜合競爭力自2018年起連續三年蟬聯(lián)A級。
2015年，當時(shí)陜鋼由于大宗原料主要靠進(jìn)口，運距長(cháng)費用高、產(chǎn)品結構單一、區域同質(zhì)化競爭等問(wèn)題嚴重影響企業(yè)發(fā)展。在當年中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力排名中，陜鋼位居末尾。
“因循守舊會(huì )被淘汰，深化改革才能圖強。”集團領(lǐng)導班子認識到，要打破困局，唯有從制度上動(dòng)刀，向改革要效益。
2016年，陜鋼集團深化三項制度改革，將管理人員能上能下、薪酬收入能高能低、打破鐵飯碗能進(jìn)能出落到實(shí)處。集團實(shí)施人才隊伍建設工程，先后成立9個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )和6個(gè)職工技能協(xié)會(huì )。深化市場(chǎng)化選人用人和薪酬機制改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度和中層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚(yú)效應”。
陜鋼集團為旗下最大子公司龍鋼公司引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，走出了先行先試的第一步。引進(jìn)上崗后，龍鋼公司燒結廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)翟玉兵主持推進(jìn)燒結篦子板改造，率先實(shí)行“跳出區域搞管理”，讓不同區域主管到兩個(gè)系統間相互檢查，建立工長(cháng)淘汰機制。2019年前9個(gè)月，燒結工序通過(guò)強化生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)現產(chǎn)能釋放、指標提升，加工費較上年同期降低7.09元每噸，實(shí)現增效0.52億元。
“現在‘揭榜掛帥、誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’的理念早已成為共識，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。”陜鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席武軍強說(shuō)。
2016年陜鋼減虧30多億元；2017年鋼鐵產(chǎn)量首破1000萬(wàn)噸，實(shí)現利稅29.72億元，一舉扭轉連續多年虧損的被動(dòng)局面。2018年，鋼產(chǎn)量達1138萬(wàn)噸，實(shí)現利稅50.35億元。2020年，陜鋼生產(chǎn)運營(yíng)保持穩中有升，鋼產(chǎn)量1318萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入600億元，利稅15.87億元。
“‘十四五’期間，集團將依托數字化轉型，全面打造‘煤焦電鋼化’產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建設超1000億元鋼鐵制品產(chǎn)業(yè)集群。”陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰表示。
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