3月7日，陜鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司開(kāi)展鐵前調研及形勢任務(wù)教育，并召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )。龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳驍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉，副總工程師楊建鵬及煉鐵廠(chǎng)班子成員參加座談。
會(huì )上，許曉增聽(tīng)取了龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)關(guān)于班子建設、生產(chǎn)組織、工藝操作、降本增效、爐料優(yōu)化、爐況管理、指標攻關(guān)、人才梯隊建設、勞務(wù)置換以及鐵前硬仗推動(dòng)等工作開(kāi)展情況匯報，對煉鐵班子從細微入手，想辦法、抓措施，匯聚班子合力取得的新成績(jì)給予肯定，并希望集聚合力，將各項降本措施抓得更細，各項工作落得更實(shí)，用降本增效實(shí)績(jì)助力企業(yè)更好發(fā)展。他強調，企業(yè)是否能降本增效、追趕超越、打贏(yíng)生存硬仗，鐵前系統是關(guān)鍵，鐵前系統一定要站位集團發(fā)展大局，發(fā)揮鐵前降成本的核心作用，持續抓好原燃料結構優(yōu)化和工序加工費用壓降等工作，確保打贏(yíng)鐵前硬仗，打贏(yíng)生存保衛戰。
結合當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和集團面臨的多重壓力，許曉增作了“知企情明己責 樹(shù)信心鼓干勁 堅決打贏(yíng)生存保衛戰”形勢任務(wù)教育，并提出四點(diǎn)要求：一是以問(wèn)題為導向，盡快扭轉企業(yè)當前艱難的局勢。要逐級開(kāi)展形勢教育，引導全員樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，增強危機意識和奮進(jìn)意識，將全體干部職工的思想統一到背水一戰保生存、打硬仗上來(lái)；要聚焦成本管控，以“推墻入海”的決心抓好煉鐵內部管理和指標攻關(guān)，以更實(shí)的措施挖潛增效、追趕超越，追求有邊際的產(chǎn)量，確�，F金流為正，用實(shí)際行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的成績(jì)贏(yíng)得更多的肯定、信任和支持；二是切實(shí)抓好精益管理，深推算賬經(jīng)營(yíng)。通過(guò)形勢教育全覆蓋，進(jìn)一步轉變全員思想觀(guān)念，用市場(chǎng)化結算模式盯盈虧，用工序間市場(chǎng)結算模擬經(jīng)營(yíng)，聚焦成本、指標、能耗等目標，細摳成本，細化責任，逐層分解落實(shí)，逐級追責問(wèn)效，把各項降本增效措施落到實(shí)處；三是抓住鐵前降本的核心，將爐料優(yōu)化實(shí)效牢牢抓在手上。轉變思想，“粗糧”細作，通過(guò)優(yōu)化配料降低成本，正向疊加，實(shí)現生產(chǎn)組織模式效率效益最佳；四是著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，精準把握國家政策。全面做好節能降碳和能耗指標攻關(guān)，以節能技術(shù)應用為抓手，嚴守工藝紅線(xiàn)底線(xiàn)，確保在政策達標的基礎上，實(shí)現各類(lèi)環(huán)保設備的合理降耗、成本最優(yōu)。
就抓好人才梯隊建設，他要求，一是要牢固樹(shù)立“幸福源于奮斗”的思想，強化薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤導向，厘清“學(xué)歷不等于能力，職稱(chēng)不等于能力”的認知，取消“大水漫灌式”的學(xué)歷和職稱(chēng)技能津貼，按照比例將津貼獎勵向獻計獻策和技術(shù)攻關(guān)的群體傾斜，真正發(fā)揮技能津貼激勵作用；二是要營(yíng)造尊重知識、尊重技術(shù)的氛圍，發(fā)揮人才是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的核心動(dòng)力，對高層次、高技能人才高看一眼，多壓擔子、多分任務(wù)，強化培養力度，以師帶徒等多樣化培訓方式為抓手，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設的雙向雙促；三是要以五支人才隊伍建設為抓手，強化各專(zhuān)業(yè)人員的培訓力度，通過(guò)培訓開(kāi)眼界、強技能，利用技能工作室、實(shí)訓基地等內部培訓場(chǎng)所開(kāi)展實(shí)操性、實(shí)踐性培訓，切實(shí)提高各類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)能力和崗位創(chuàng )效能力，同時(shí)強化培訓結果應用，推進(jìn)關(guān)鍵崗位競爭上崗和不勝任退出工作；四是從企業(yè)需求出發(fā)，通過(guò)內部培養強能力和外部聘請補缺口的方式，打破年齡結構、學(xué)歷結構限制，不斷推進(jìn)企業(yè)人才梯隊建設。
陳驍表態(tài)，龍鋼公司將認真做好會(huì )議精神的傳達落實(shí)，通過(guò)嚴抓細管、動(dòng)真碰硬，兩眼向內、自我革命，持續轉思想、改作風(fēng)，發(fā)揮好班子引領(lǐng)作用，在集團的堅強領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，全面打勝十大硬仗，為集團完成既定目標任務(wù)貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 權立偉 高威）
