1月8日，陜鋼集團組織召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組（擴大）會(huì )議，集團各領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)正副職參加。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，重點(diǎn)圍繞中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、陜西省委十四屆五次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神等內容進(jìn)行了集體學(xué)習。
許曉增指出，中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、陜西省委十四屆五次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，明確了2024年國家的宏觀(guān)經(jīng)濟大勢和陜西省確定的八個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)，這為陜鋼集團的高質(zhì)量發(fā)展提供了機遇，各級領(lǐng)導干部要加強政策研究，全面謀劃好陜鋼集團2024年的各項工作。
就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，他提出三方面要求。一是要旗幟鮮明講政治，對表對標抓落實(shí)。要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，把捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”，體現到貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策的實(shí)際行動(dòng)上。各級領(lǐng)導干部要以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì )和準確把握中央、省委關(guān)于經(jīng)濟形勢的科學(xué)判斷，站在更高起點(diǎn)上謀劃工作，在以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)、國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)等方面，率先謀劃、主動(dòng)作為，以強烈的政治擔當、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和時(shí)時(shí)放心不下責任感，真抓實(shí)干拼搏奮斗，全力推動(dòng)銷(xiāo)售利潤率回歸行業(yè)平均水平。二是要在提質(zhì)增效上再續新篇章。要以開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺的工作狀態(tài)，圍繞“過(guò)去一年怎么看，新的一年怎么干”深入思考；要提高整合成本關(guān)鍵要素的能力，完善市場(chǎng)化核算體系，實(shí)現兩個(gè)主業(yè)工序之間模擬市場(chǎng)化核算，打通集團持續改革的最后一公里；要進(jìn)一步縮小供應、銷(xiāo)售與行業(yè)平均水平的差距；要堅決打贏(yíng)“十場(chǎng)硬仗”，實(shí)現全系統降本；要加快節能技術(shù)應用，最大化降低能耗成本。以鐵前降本為核心，鋼后效益提升為方向，上下聯(lián)動(dòng)，確保降本增效各項措施的有效實(shí)施。三是要用管理變革激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能。要以“市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化”為原則，圍繞激勵機制調整和優(yōu)化推動(dòng)管理變革，扭住工資備案制不動(dòng)搖，加大成本利潤考核，完善KPI指標設置，以剛性?xún)冬F為基礎，構建新型經(jīng)濟責任制。要加大對領(lǐng)導干部的正向激勵，持續提高領(lǐng)導干部的綜合管理能力，以上率下、高效協(xié)同，帶領(lǐng)廣大職工打贏(yíng)提質(zhì)增效這場(chǎng)硬仗，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。（丁旭）
