元旦剛過(guò)，1月2日下午，陜鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增一行赴漢鋼公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃調研會(huì )議，集團副總工程師許宏安及運營(yíng)改善部、生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部負責人陪同調研，漢鋼公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)濟師趙林主持。
許曉增肯定了漢鋼公司在集團戰略解碼工作推進(jìn)以來(lái)所取得的成績(jì)，對戰略解碼任務(wù)分解工作提出了意見(jiàn)建議，針對2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，提出了四點(diǎn)要求：
一是要勇于創(chuàng )新，向管理變革要效率要效益。要進(jìn)一步深化組織變革，結合各單位功能定位，探索推動(dòng)內部組織結構優(yōu)化和扁平化改革；要進(jìn)一步抓好管理人員精簡(jiǎn)和崗位人員優(yōu)化，通過(guò)定崗定編、崗位價(jià)值評價(jià)、打通全公司崗位職級，激發(fā)人力資源活力，提升工作效率；要聚焦鐵前降本和鋼后增效，以集中管控為核心，以勞動(dòng)強度大和安全風(fēng)險高的崗位為重點(diǎn)，有序開(kāi)展數字化智能化改造，向數智化要效益。
二是要激活激勵機制，激發(fā)人力資源活力。在堅持工資總額備案制原則下，大膽改革，充分發(fā)揮好各類(lèi)專(zhuān)項獎勵的激勵作用，確保“獎得及時(shí)、獎得真誠、獎得熱鬧、獎得有效”，進(jìn)一步激發(fā)活力；要充分運用好管理、制度、文化等抓手，激發(fā)各級管理人員積極性，補短板、強弱項，提升管理效能。
三是抓實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理。要進(jìn)一步完善縱向到底、橫向到邊的成本管理體系，充分聽(tīng)取基層員工對改革、降本和發(fā)展的意見(jiàn)建議，打通成本管理堵點(diǎn)，夯實(shí)全員成本管理基礎；要強化算賬經(jīng)營(yíng)，落實(shí)好內部各工序之間模擬市場(chǎng)化核算機制，明確內部各工序成本標準，以標準為抓手，抓實(shí)抓細成本管理各項工作，做到精益生產(chǎn)。
四是要樹(shù)立系統概念，統籌推進(jìn)公司系統降本工作。要強化管理，堅持正向激勵，引導各單位主動(dòng)融入公司降本增效，形成工作合力，用良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，贏(yíng)得上級信任、行業(yè)尊重和社會(huì )認可，展現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。
調研會(huì )上，漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周永平匯報了漢鋼公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和“硬仗”目標分解情況，相關(guān)負責同志詳細匯報了鐵前降本和鋼后創(chuàng )效目標任務(wù)及具體措施情況。
許宏安就中厚板達產(chǎn)達效、服務(wù)質(zhì)量提升、鋼后創(chuàng )效和指標設置提出了意見(jiàn)建議。趙林就生產(chǎn)模式、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新管理提出了意見(jiàn)建議。集團各部門(mén)負責人針對2024年工作思路、新品研發(fā)和生產(chǎn)模式進(jìn)行了討論，就“硬仗”任務(wù)落實(shí)，從項目梳理、目標設定、措施制定、創(chuàng )效核算、技術(shù)保障等方面提出了意見(jiàn)建議。（漢鋼公司 向永紅）
