12月27日下午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增在集團15樓會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，專(zhuān)題調研指導金屬科技公司工作。集團公司副總經(jīng)濟師、供銷(xiāo)部總經(jīng)理趙林主持會(huì )議。
許曉增聽(tīng)取了金屬科技公司整體經(jīng)營(yíng)情況及對未來(lái)發(fā)展的謀劃，對金屬科技公司的戰略定位進(jìn)行了重申，對理順組織機構、爭取財稅政策、解決歷史遺留問(wèn)題等方面給予指導，并對下一步工作提出六方面要求：一是要堅守初心，強化戰略落地。要著(zhù)眼減礦增鐵、節鐵增鋼，破解鐵前降本難題和電爐用鋼需求，從源頭抓資源控制、提升資源掌控能力，強化渠道建設，切實(shí)提高通路能力、發(fā)揮戰略客戶(hù)作用、提高市場(chǎng)操控能力，堅定不移落實(shí)集團對金屬科技公司提出的600萬(wàn)噸以上廢鋼資源掌控能力的戰略謀劃。二是要抓實(shí)成本管理，千方百計降低生產(chǎn)成本。要盡可能提高廢鋼的加工量，嚴格控制各項費用，提高毛利率，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。三是要加大研發(fā)力度，最大化滿(mǎn)足用戶(hù)需求。要實(shí)施差異化競爭策略，加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)更能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的廢鋼料型標準，從而幫助主業(yè)單位和客戶(hù)降低用料成本，提高銷(xiāo)售量。四是要加強對標，提高企業(yè)核心競爭力。要強化比率類(lèi)財務(wù)指標、運營(yíng)效率類(lèi)指標管控，大幅提高人效比，使企業(yè)發(fā)展適應市場(chǎng)的快速變化。五是要抓好風(fēng)控體系、大監督體系建設。要重視風(fēng)險預警和控制，做好風(fēng)控和大監督體系建設方面的建章立制工作，不斷完善體制機制，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。六是要統籌推進(jìn)精益管理和數智化改造。要著(zhù)手在生產(chǎn)管理中推行精益管理，穩步推進(jìn)數智化改造，持續提高企業(yè)運營(yíng)的效率和效益。
會(huì )上，金屬科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王建武著(zhù)重匯報了對未來(lái)工作的思考并作了表態(tài)發(fā)言，金屬科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理衛超匯報了金屬科技公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況、存在問(wèn)題短板、2024年工作計劃及需要集團重點(diǎn)關(guān)注、協(xié)調解決問(wèn)題。
集團公司運營(yíng)改善部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負責人對金屬科技公司明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。金屬科技公司班子成員參加會(huì )議并發(fā)言。（劉勇）
